◆年度目标制定比较随意，目标基本都是老板“拍”出来的

◆年度目标分解没有章法，摊派意识强

◆年度目标实现过程没有管理，完成与不完成都没关系

◆年度目标结果评价没有标准，不知道谁在做贡献，谁在“摸鱼”

◆到年底激励时，把目标和结果都抛之脑外，发钱“随性”

战略制定时公司上下都热血沸腾，对未来充满信心，实践中目标往往沦为了纸面数字游戏。向国华通过服务上百家企业发现，最近5年都能完成年度目标的企业不到30%，为什么70%的企业不能实现年初制定的目标，为什么不能“说到就做到”？

目标是企业管理的一种思想、一种文化，是整个企业共同奋斗的语言。目标文化是经营活动的基石，年度目标是经营的靶心。目标只是一个底线，是用来超越而非讨价还价的，企业需要用这样一种信念来牵引目标的达成。《打赢年度经营大战》基于作者在华为公司多年的实战经验，结合麦肯锡的优秀方法论，提出适配绝大部分中小企业的经营方法。本书聚焦于“年度经营”这个核心主题，指导中小企业运用科学有效的方法实施目标制定—目标分解—过程管理—绩效管理—结果应用这一闭环管理，最终达成年度经营目标，实现高质量发展。 D3zS4M3Y2AqpCsF2UrKI7v+znVyx4yGxAwoaa6vuR1ZPMqNZ12JXuFknMAyNMAag