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本书提及的目标是指拟制下一年度全面预算时制定的年度经营目标，它从战略目标出发，是下一年度设定的各种经营活动预期达成的结果。它包括财务目标的销售收入、利润和现金流，市场目标的市场占有率，人力目标的人均效率改进率，产品目标的降本率等。
从经营角度来看， 目标是企业经营的靶心，是企业共同奋斗语言， 是需要通过企业所有员工一起努力而实现的一个结果，它不仅是一个数字，更是组织自下而上的一种承诺。
目标像灯塔，为组织和个人指引前进的方向， 帮助它们规划和定位自己的发展路径，实现自己的期望。市场环境变化莫测，企业在市场竞争中如履薄冰，面对种种困难与挑战，组织和个人很容易失去方向，设定明确的目标，可以帮助组织和个人在纷繁复杂的信息中了解自己的现状，找到未来的方向。
目标是信念，是推动一切行动的原动力。 目标是管理者为了实现战略目标和管理意图制订的行动计划，它可以激发员工的热情和内在动力，推动他们全身心地投入到工作中，发挥出更大的潜力。
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式。 目标是企业希望未来达成的结果，是对未来的信心和期望，制定目标是为了将企业与员工的欲望转化为具体的行动计划。明确的目标可以为员工提供激励和动力，促使他们不断进取，实现更好的发展。
对于任何企业，目标是它的罗盘。没有这个罗盘，企业就如同一艘航行在波涛汹涌大海上的大船，没有方向和目的地，不知何去何从。这样的企业容易做出短视、缺乏考虑的决策。没有明确目标，企业可能就会盲目投资各种不相关的产品和服务，浪费资源，损害当期竞争力和长期利益。从经验上来看，那些完不成年度目标的企业，往往不明白目标的重要性，不知道为什么要有目标，也不懂目标对企业管理的作用。所以，企业必须明确目标，才能稳健前行，才不会迷失方向。
（1）没有目标，就没有方向，没有锚点，就容易“脚踩西瓜皮”。
目标是企业的发展方向，没有目标就意味着没有锚点，便难以规划和定位企业的发展方向，让企业容易“脚踩西瓜皮”，导致整个运营体系坍塌，使企业陷入短视和盲目发展的困境，从而导致负面效应和风险的加剧。没有明确的目标和发展方向，企业可能会在产品上盲目追求多元化和规模化，导致资源的浪费和效益的下降；其库存可能因为销售目标的缺失而大幅上升，导致没有利润与现金流，没钱给员工发奖金，从而打击员工的积极性。
（2）没有目标，就容易找不到自我存在的价值和意义。
心中有理想，就会激发你的内在动力和追求，推动你不断向着理想前进，就会感到自身的存在有了更深层次的意义。如果这个理想是由一个个目标组成的，那么你就会觉得为目标付出努力是有意义的，就会为了这个目标而持续奋斗，通过挑战一个个目标，最终实现自己的理想。
（3）没有目标，就没有评价依据，不知道谁干得好、谁干得不好。
目标为企业、组织和个人提供明确的工作标准和评价依据，是确定工作方向和期望结果的基础，是实现价值的具体表现形式。如果没有目标，就无法对企业、组织和个人的表现进行客观的评价和比较，无法确定谁干得好、谁干得不好，也达不到企业对员工激励的预期。
总的来说，年度经营目标不仅为企业提供了方向和动力，还为企业提供了一个结构和框架，确保其资源、计划和策略都与年度经营目标一致。