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尽管PPT框架千变万化，但从演示角度来划分，主要包括3类，或者也可以说分为3种结构： 叙述式、剖析式和洞见式 。
叙述式结构， 即站在自己的角度，分别介绍我们是谁？我们提供什么？为什么选我们？怎样跟我们合作？我们未来有什么规划？等等。具体又可分为以下6种形式。
总分式
总分式即先介绍总体，再对几个重点板块进行详解。之所以首先进行总体介绍，是考虑到有的观众对该机构并不熟悉，通过概览式的介绍可以先给观众留下一个大概的印象，然后对特定领域进行重点介绍，更容易被观众理解和接受。这种框架模式，在通用的企业介绍、产品介绍、项目介绍中经常被采用。
示例一：某医院的介绍PPT
这个PPT共分成5个部分，分别是医院概况、绿色医院、智慧医院、人文医院、创新医院，这5个部分组成了目录页。
总体介绍中一般描述的是地理位置、关键数据、组织机构、核心团队、定位、愿景、使命、价值观、发展历程、重大事件等。让观众对机构有一个大概的印象。本示例中主要介绍医院简介、机构设置、专家人才等。
对几个重点板块进行详细介绍时，一般会讲解产品和服务、主要特色、核心优势、发展规划等。示例中的医院是全国领先的综合医院，所以没有像普通医院一样，介绍科室、团队、服务等，而是着重介绍了该院独具特色的理念、技术和优势，即绿色医院、智慧医院、人文医院、创新医院，从而树立了领先、前卫、高端的形象。
示例二：某央企的公司介绍PPT
因为这个PPT主要用于迎接领导视察、合作伙伴参观，所以内容比较全面。
在第1部分介绍公司概况。第2部分着重介绍了发展历程，这种大型央企都有辉煌的历史及强烈的社会使命，所以会单独介绍。第3部分展示了公司实力，包括制造基地、核心产品、营销网络、经营业绩等信息，这是PPT的核心内容。适逢中国共产党成立100周年，所以在第4部分着重介绍了公司的党建情况。第5部分强调了未来规划，这是领导和合作伙伴都会特别关注的内容。
示例三：某招商推介PPT
这个PPT是在世界制造业大会上进行推介用的，因为现场有一部分观众是随机进来的，对该地并不熟悉，所以也采用了总分式结构。
涡阳概况部分，对该县进行总体介绍，给观众留下一个大概印象。但这部分内容并不是重点，所以要少而精，只展示最具特色的内容。
后面3个部分紧扣厂商最关心的内容展开。发展规划部分是为了给观众明确的方向和信心；招商引资部分相当于介绍产品和服务，是整个PPT的核心内容；投资环境部分是为了解除观众的后顾之忧。
时间式
人们最熟悉的故事线索就是按时间顺序发展的。PPT采用时间式介绍，观众的理解成本是最低的。这种框架模式，在城市推介、企业简介、人物介绍中经常使用。
示例：某市城市推介大会PPT
这个PPT一共分为3个部分：第1部分，强调历史上的优势——走在改革开放最前沿；第2部分，强调现实的优势——彰显高质量发展活力；第3部分，强调未来的优势——率先形成新发展格局。
空间式
对于城市、场馆、楼宇等空间场所的介绍，直接用空间的转换作为线索，是一种非常容易被理解的方式。
示例：合肥市蜀山区的推介PPT
这个PPT是按照空间转移的顺序进行介绍的，从合肥市，到蜀山区，再到天鹅湖中央商务区、蜀山经济开发区、运河新城。很容易在观众心中形成清晰的地图。
层进式
当讲解的内容比较抽象和复杂，理解起来有一定难度时，我们往往会采用由大到小、由实到虚、由外到内、由简到繁的讲解方式，抽丝剥茧、层层推进。这种框架模式常常用在培训课件、工作汇报等场合。
示例：某公司企业文化的培训课件PPT
这个PPT中，先泛泛介绍企业文化的定义（为什么要重视企业文化），然后介绍该公司新的企业文化（是什么），再介绍企业文化怎样落地（怎么做）。
总结式
在企业年会、阶段总结会、项目总结会中，常使用一种特殊的结构——总结式，在内容上一般包括过去的经验、成绩、教训，当前的形势，未来的计划。根据演讲者角度不同，又可分为鼓励型、鞭策型和汇报型。
鼓励型，其结构为 “形势—措施—成绩—希望”，可以理解为“虽然整体形势很不好，但我们采取的措施很给力，所以取得的成绩很突出，希望接下来更努力”。这种结构会带给观众很强的激励作用。
示例一：某汽车品牌的企业年会PPT
第1部分介绍了市场的剧烈变化；第2部分介绍了企业的应对策略及所取得的成绩；第3部分重申了企业的初心并激发观众的斗志。
鞭策型，其结构为 “成绩—经验—形势—希望”，可以理解为“虽然我们已经取得很突出的成绩，积累了很多经验，但整体形势很严峻，希望接下来更加努力”。这种结构更强调接下来形势严峻，给观众带来的压力会更大一些，更适合偏狼性的团队。
示例二：某餐饮品牌的企业年会PPT
这个PPT没用目录，每1～3页共用一个标题，这些标题连起来就是一篇总结稿。即便如此，整个PPT的脉络大概可以分为“成绩—经验—形势—目标—号召”几个部分。
为了增强演示的冲击力，这种PPT在形式上也比较简单、直接，多采用大图、大字，看起来干净、直白。
汇报型，其结构为 “背景（缘由、形势、目标、计划）—措施（原则、组织、步骤、方案）—效果（行业应用、经济效益、社会效益）—经验（经验、教训、建议）—希望（肯定、批评、需要支持、愿景、后续计划）”，这些内容不一定面面俱到，需要根据实际情况有所侧重。鼓励型和鞭策型主要用于向下层面的总结，汇报型更多用于向上层面的总结。
示例三：某单位EDA专项汇报PPT
这个PPT首先介绍了项目的重要性和形势的严峻性，然后引出项目的组织和实施过程，再介绍项目所取得的成果，并展示了应用效果，提出发展的展望。
这个PPT用于项目结束后的成果汇报，所以重点介绍了成果和应用效果，而对经验、教训等过程的汇报就比较简略。
罗列式
并非所有PPT都需要设置二级标题、三级标题，在培训课件、咨询报告、企业介绍、融资路演、产品说明中，常用到一种极其简单的逻辑结构——罗列式。这种结构没有目录和章节页，每页只有一个标题，每个标题就是一个结论；这些标题连在一起，就能构成一篇文章；标题之间的逻辑关系较为简单，通常为并列关系、递进关系、因果关系等。
示例一：某地产公司的产品发布会PPT
这个PPT重点介绍了其地产项目的12个特点，每个特点一页，直接罗列。
示例二：某地产公司的年会PPT
这个PPT中，该公司领导针对行业、公司、个人等提出了10个热点问题，并分别解答，以此统一思想、提振士气。
罗列式结构的优点很明显：结构清晰，容易理解。缺点也很突出：条目太多，不容易记忆。所以，一般建议在结尾加一页回顾内容。
总的来说，叙述式结构是最常规且易于操作的框架模式。演讲者只需从自身出发，站在自己最舒适且易于掌控的角度进行讲解。这种结构的优点是直接明了，易于理解，通常用于面对普通大众、没有特定需求和特定分类的对象。但这种结构较为单向，有点自我推销的感觉，其冲击力和感染力较弱，跟观众自身的需求关联不大，因而观众经常会质疑：你讲的这些话跟我有什么关联？所以，观众在聆听过程中容易失去注意力。