下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
为使中泰龙朝着计划的方向蓬勃发展，必须要使其具备区别于同类企业的核心竞争力。对此，陈秋桂提出“技术创新”战略并将其作为企业竞争力之一。作为领导人，他“敢拼、敢干、敢打仗”的精神为企业注入了“敢创新、敢为人先”的力量。企业上下积极响应“技术创新”的号召，营造创新氛围，鼓励员工突破思维、大胆创新，开启“人人都是创新者”的新局面。在此之下产生了许多设计以及管理方式的创新，这些创新为企业打开了发展思路。为进一步提高技术创新程度，陈秋桂决定加大研发投入，他坚信研发是企业发展的方向，是企业进步的动力，是企业攻占市场、提高核心竞争力的重中之重。
集团拥有一批国内外高级家具设计师，具有完善的基础设施和先进的检测设备，从而保证了公司的产品设计一直领先于国内同行，为对新产品进行撇脂定价
提供了前提和基础。
公司每年投入专项资金用于技术研究和新产品开发，每年提取销售额的3%作为经费投入研究开发，成为国内研发投入比例最高的办公家具企业之一。
2019年，公司持续落地“大研发”战略。在经营战略层面上，强化和重视研发管理工作，组建了一支专业扎实、团结进取、朝气蓬勃的研发团队。在对研发团队的管理上，采取“集团统筹，品牌对口”的模式。9月4日，中泰龙集团家具研究院正式成立，标志着中泰龙集团研发工作迈上了一个新台阶。除了整合各品牌的研发人员，生产体系、销售体系的专业技术人员也积极加入研发队伍，从不同的视角开展研发工作。同时，广泛吸纳外部优秀的设计团队，最大限度地激发了研发活力。
紧紧围绕“研发、品质、品牌”这一经营主线，以加快工业设计创新、推动品牌升级为目的，公司举办了一系列的研发活动，激发了研发团队的工作激情。对内，开展了“缤纷四月”“激情夏日”“广州展会展馆”研发设计大赛，研发水平逐步提高；对外，持续参与广东省家具协会举办的“中泰龙杯”产品研发设计大赛，参赛作品均具有较高的参考价值。通过设计竞赛、广泛吸引各地人才，研发水平得到进一步提高。同时，集团组织研发人员参观意大利米兰展、广州／上海国际家具展，进行优质同行厂商参观学习等一系列活动，“走出去，学回来”，拓宽了研发团队的视野，激发了创作灵感。
集团建立三个纵队的研发设计体系：第一纵队为海外团队，主要与德国、荷兰、意大利等国的高端研发机构及设计师合作进行研发；第二纵队为国内研发大咖，主要来自深圳、广州、杭州、珠海等专业设计机构及设计院校；第三纵队为中泰龙各品牌设计精英团队。各纵队以家具研究院为平台，进一步深耕研发领域。
研发是指企业通过对新产品的研究、试制，以扩大和完善产品品种的一系列工作，是一项复杂的系统工程，涉及项目确定、市场预测、科学研究、设计和工艺生产准备、质量标准、设备投资、成本核算、市场销售等各方面的工作。为了保证研发质量，取得良好的技术经济效果，必须了解新产品研发的实际内涵，以便掌握合乎客观规律的方法和步骤，做出正确的决策，从而保证新产品开发的成功。研发可以形成有效的企业技术创新机制，加快产学研联合步伐，提高企业的技术创新能力。同时可以完善企业技术创新体系，探索新的技术创新模式，根据企业自身特点，建立健全技术人才体系。
企业要根据自身的科研技术条件、技术发展、市场状况、社会环境等情况来选择具体的产品研发方式，包括自主研发、技术引进、自主研发与技术引进相结合、合作开发四种形式。自主研发是企业在掌握国内外先进科学技术及本企业积累的生产经验的基础上，自行设计全新产品或结构有重大变化的产品。研发投入代表着企业的进步，以保障企业能有更好的发展。