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中泰未来在扩张自己市场的道路上，势必会遇到强劲的竞争对手。比如苏浙沪一带，办公家具领域就有同样优秀且著名的企业——圣奥办公家具。
中国有句古话，“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失”。其实，做企业也是这样，找到行业的标杆（Benchmark），在自己面前树立一面镜子，明得失，找差距，而后才能进步。
标杆管理首先要确定标杆管理实施者，即发起和实施标杆管理的组织。在计划阶段，要明确标杆内容，针对自己的不足，选择适合自己的对标对象定为“标杆”，学习借鉴并收集资料数据。在分析阶段，要分析差距并拟定改进的绩效目标。在整合阶段，要通过与标杆管理实施者进行信息和资料交换，达到交流与认同的目的，同时向他人学习借鉴以谋求提高的改善方案。在行动阶段，要制定切实可行的行动方案，实现公司的超级竞争力。
圣奥是一家非常优秀的企业，它的定位是为世界五百强企业提供办公家具。因此，中泰龙高层在做市场战略分析时，一致认为圣奥不仅仅是一个强劲的竞争对手，同时也是非常值得学习的对象。
首先，圣奥在品牌推广方面做得非常出色。国内营销网络已覆盖全国一二线城市，并在部分中心城市设立分公司。业务覆盖110个国家和地区，世界500强企业中的140家都是圣奥的客户。
其次是研发方面。圣奥集团拥有130多人规模的产品研发设计中心，自2000年以来，与德国、意大利等国际顶尖的大型家具研发机构建立了长期合作关系；与浙江大学联合成立智慧家具研究中心；在德国柏林打造圣奥欧洲研发中心。圣奥身处杭州这座新一线城市，人才济济，有活力。对比之下，中山地处南海之滨，相对一线城市来说较难留住人才。然而中山也有自己的优势——物价低，这一特点使得中山更适合在制造业大展身手。
目前中泰在陈秋桂的带领下，不断寻找和研究，意图将同行业内某一流公司作为标杆，原因是同行业竞争者之间的产品结构和产业流程大多相似，面临的市场机会也相当，以此为基准与本企业进行比较、分析和判断，能够正确把握自己的优势，清楚认识自身的不足，在短板上下功夫，从而使企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩。通过向业内外最优秀的企业学习，中泰重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实践。
标杆管理之所以能受到各个优秀企业的欢迎，是因为它会让企业形成一种持续学习的文化。企业的运作绩效永远是动态变化的，只有持续追求最佳才能获得持续的竞争力，才能始终立于不败之地；它的作用主要表现在评估企业绩效，对企业进行持续改进，提高企业的经济绩效，制定企业战略，增进企业学习，增长企业潜力，衡量企业工作的好环，实现企业全面质量管理（Total Quality Management，TQM）等方面。
在管理学中，“鲇鱼效应”很好地解释了为什么竞争对手能够不断激励企业追求更好。
北欧渔民们每次出海归来时，捕获的大部分沙丁鱼因窒息而死，无法卖上好价钱。为了提升沙丁鱼存活率，渔民们绞尽脑汁，最终想到了一个办法：在装满沙丁鱼的鱼槽里，同时放进几条鲇鱼。当鲇鱼横冲直撞时，原本死气沉沉的沙丁鱼会为了保命而加速游动，从而保持了旺盛的生命力。
“鲇鱼效应”告诉我们这样一个道理——活力来源于竞争，来自压力和挑战。
若一个人没有了竞争的压力，就会故步自封，失去上进心，慢慢沦为废人。只有保持一定的危机意识，始终不敢放松，才能获得持久成长。这个道理在企业中更为适用，中泰龙正是因为拥有强有力的竞争者，并且正视自己竞争对手、取长补短、时刻保持危机意识并不断创新，才能够在竞争激烈的市场中站稳脚跟，逐渐扩大市场占有率。
未来，中泰龙一定会同圣奥一样，在国内一线城市乃至国外成立研发中心，为后续发展壮大不断提供新鲜血液。另外，中泰龙的上市计划也在有条不紊地进行着。一旦上市，成为公众化企业，可以督促企业更加规范化经营，也能吸引更多高精尖人才加入团队，这也是陈秋桂所绘制的宏伟蓝图。