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不利于团结的话不说；
不利于公司发展的事不做；
不利于员工工作生活健康的事不干。
——陈秋桂的“三不”方针
“我来中山的第一份工作就是中泰给的，我对企业和员工有感情，我也想让企业延续下去。”凭借陈秋桂的管理能力，以及对中泰企业内部进行的一番大刀阔斧的改革，公司实现了内部环境的优化，改善了企业服务，提升了产品质量，“内忧”通过重组初见成效。陈秋桂通过优化中泰的人员配置、合理地进行资金调配、创造广交会的销售佳绩，奠定了他在中泰的领导地位。
在市场低迷、企业往下走的时期，陈秋桂展现了他敢拼敢打的拼搏精神，习武之人有着远大的理想和抱负，哪怕任重而道远，亦将上下求索，誓不回头。陈秋桂通过自己的努力改变了现状，让中泰人重拾信心，不仅树立了他个人的威信，也建立了企业的自信。
中泰经营重回正轨，管理层经过讨论，一致决定重新调整董事会成员结构与分工：陈秋桂作为总经理分管全面工作，老板彭总和另一位刘总分管技术和生产、市场和销售。三足鼎立，分工合作，互相协作。
中泰就像一位刚刚醒来的巨人，虽然有了改变，但外界怀疑打量的目光在所难免。燃眉之急解决后，陈秋桂就一直在思考一个问题：如何重启社会及行业人士对中泰人的信心？
在一次为迎接港澳乡亲回中山省亲举办的盛大欢迎仪式上，陈秋桂谈了自己的成长经历和打工的感悟。他说：“一个人应勇于承担社会责任，虽然有时候自己的力量也很微弱。”他还说：“公司有两个使命，一是发展自己，让公司的人过上更好的日子，全员奔小康；二是助推社会发展，让公司和全社会共同进步。为了这两个使命，就得不停地去奋斗。我们要像手表一样，原来的手表需要每天上发条，而现在的手表自动上发条——动力来自自己的内心。不能因为环境的改变，就丧失了创业的激情。应该为了庄严的使命，永不停歇。”话虽不多，但字字朴实、句句发自肺腑，全场掌声雷鸣，久久回荡。
陈秋桂认为，把一件事情做到极致远胜于平庸地做千百件事。中泰龙是员工共同的家园，中泰龙的愿景，唤醒了每一个中泰人的责任与使命，召唤着每一个中泰龙人的全情投入与用心付出。人总要有点精气神，要把初心与使命转化为全体中泰龙人锐意进取、不断创新的精神，转化为求真务实、真抓实干的自觉行动。要始终保持高昂的斗志，紧盯目标，信守承诺，奋勇前进，全力以赴，共圆梦想，共创伟业。要始终树立中泰龙的崇高信仰不动摇，要有不一般的精神、干劲和担当。共同的价值观对内可以产生巨大的凝聚力；对外可以主动肩负起更多的社会责任，树立良好的企业形象，赢得公众信任。同时，便于吸引志同道合的人才，让更多的伙伴加入中泰龙大家庭，万众一心，众志成城。
共同价值观（Shared Values）是指企业组织成员或群体成员分享同一价值观念，是企业文化的重要基础。这些价值观念贯穿于整个组织之中，为组织成员所接受，并指导他们更好地从事生产经营活动。当价值观念灌输到组织中时，组织就会存在独特的同一性。
共同价值观是组织文化的核心和基石，是组织的灵魂，也是维系组织生存发展的精神支柱。价值观是人们选择行动的判断标准，它能决定管理活动的成效和方向，是组织文化理论的核心概念。
美国管理学家彼德斯和沃特曼曾在书中指出，“要是有人要我们从对出色企业的研究中提炼出一条真理，作为奉劝给企业的管理者们的一条忠告，我们会乐于这样回答：先确定你们的价值体系吧。”“大部分公司之所以能够成功，在于员工能够分辨、接受和执行组织的价值观”。共同价值观对组织成员具有导向、凝聚、约束和激励的作用。在组织价值观塑造中，要注意不能简单地归结为几句空洞的口号，不能变成少数人的主观意志，不能把它简单地等同于管理文化，不能没有自己的个性。