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徐晓良／文
博研教育起源于2009年创办的中山大学管理哲学博士课程研修班，与很多以实用为导向的企业家培训班不同，博研教育一开始就走的是“无用之用”的道路，以“哲学”为基础课程，以“哲学”为思考的出发点和归宿。因此，博研教育的很多课程，尤其是面向企业家、企业高层的金融哲学产业创新班课程（简称金哲班），商业哲学是必修课。
博研之所以采用这样的课程设置，是因为我们觉得企业家到了一定的阶段，必然需要进行哲学思考，必然会从哲学的高度考虑问题，具备哲学思维的企业家，才容易在纷繁复杂的商业市场中，看清商业的本质，掌握企业的核心。事实也正是这样，比如华为创始人任正非先生，其经营管理理念就充满了哲学思考，有大量的思辨话题。
比如任正非提出“华为没有成功，只有成长”，按照我的粗浅理解，这句话充满了哲学意味，至少有两层含义。
第一，“成功”没有什么统一的标准。或许在很多人眼里，华为已经非常“成功”，比如2019年的营收一度达到了将近9000亿元、利润达到了600多亿元；华为多年前就超越了曾经的行业第一思科、第二美电贝尔等众多巨头，成为全球ICT领域的领军企业；华为在ICT领域的多项技术跃居世界第一……从市场表现来看，华为的确算是非常“成功”，这是普遍意义上、普通人眼里的成功。但在任正非看来，这都不算什么，或许他心里有更高更远大的目标，华为还远远没有达到他的期望。
第二，华为的成功永远只是暂时的、阶段性的，华为根本没有“成功”的概念。这当然是任正非对于华为取得成就的一种自谦，但如果从哲学的角度分析，任正非说的也确为事实。天下没有任何一家企业能够一直成功，甚至都没有永远存在的企业。任何企业都是有一定的生命周期的，华为也一样，最终会有消亡的一天。所以，任正非说，华为人的任务之一就是推迟华为死亡的时间。
因此，任正非从来不说要做百年企业，而是经常提醒华为人“华为距离破产只有21天”。
这套书从哲学的高度对任正非先生的经营管理理念进行了相对全面的梳理、剖析，大家可以通过这套书系统地学习任正非先生的商业哲学。
任正非先生非但在华为的经营管理实践中不自觉地进行哲学思辨，还非常明确地要求华为的高层要学点哲学、懂点哲学。
显然，任正非先生就是一位商业哲学的思考者、践行者。
任正非先生给中国企业家树立了一个很好的标杆。
亚里士多德曾说过：“哲学智慧产生于人类的实践活动。科学需要哲学，商业也需要哲学。”在当下这个关键节点，企业家需要重新对世界发起追问和思考。
博研的课程设置以哲学为基础，在一开始的时候，我的很多朋友都担心这样的“务虚”课程，很难得到企业家，尤其是华南企业家的认可。在很多人的印象里，华南地区的企业家是低调务实、讲究实战，甚至是奉行实用主义的。但博研这么多年的经验证明，华南的企业家非常喜欢哲学，博研的“金哲班”课程受到了广大企业家的喜爱。目前，金哲班课程已经开设到了第12个班，有数千名企业家学习了这一课程。
经过多年的发展，博研同学会已形成拥有2万企业家学员、20万企业家会员，影响力覆盖超过100万华南高端人群，并具有全国影响力的学习型社群。
这充分证明，华南企业家不但非常务实地低头拉车，还时常抬头仰望星空、进行深度思考。这是一群非常好学、思辨性很强、实践能力很强的可爱的企业家。
近年，博研开始尝试走出华南，去全国更多城市服务当地的企业家。我们希望全国各地的企业家都能参与商业哲学的课程学习。
我们将持续开设商业哲学课程
叔本华说：“哲学就像艺术和诗，必须在对世界的知觉把握中去寻找自身的源泉。”
黑格尔说：“哲学应当从困惑中开始。”
这是博研创立的初衷，也是程东升先生研究华为商业哲学的初衷。
程东升先生及其团队一直研究华为和任正非先生的经营管理理念，先后策划、创作、出版有《华为真相》《华为经营管理智慧》《任正非管理日志》《华为三十年》等众多华为题材的畅销书，在市场上产生了相当大的影响。其中，《华为真相》第一版出版于2003年左右，是国内最早出版的关于华为的专著之一，可见程东升先生及其团队对华为关注之早、研究持续时间之长、专业程度之高。
我在与程东升先生交流的时候，他经常自谦地说，上述图书的畅销，并非他们团队努力的结果，而是华为的成功实践产生的联动效应，是任正非先生系统而完整的经营管理理念在中外企业界的重大影响带来的。
几年前，程东升先生及其团队开始策划、创作华为“商业哲学书系”，从哲学视角梳理任正非先生的经营管理理念。其团队中有前世界500强企业的CEO，有中国企业界的资深企业教练，也有国内外著名商学院的知名学者。这是一个实力雄厚、理论与实践经验都非常丰富的团队。
基于大家对商业哲学，尤其是华为商业哲学的高度认同，博研教育与程东升先生的团队共同策划、出版了这套书。我们将会把这套书作为博研教育的教材，供广大企业家学习。
弗兰西斯·培根说：“读书不是为了雄辩和驳斥，也不是为了轻信和盲从，而是为了思考和权衡。”
企业家来博研学习，除了知识的更新外，还可以提升思辨能力，学会思考和权衡。
这套书的出版只是工作的开始，未来，我们每年都会推出类似的出版物。我们还与程东升先生及其团队开发了针对企业家的商业哲学课程体系，内容包括中西方哲学流派的演变、任正非商业哲学认知以及他在华为的实践；这门课程既包含哲学素养的普及知识，又有哲学在商业中的实践经验，企业家在学习过程中既动脑又动手，既务虚又务实，非常适合提升企业家的认知能力和实践能力。
我一直认为，做企业需要使命引领、哲学护航、战略创新、机制保障。在这一框架下，企业成员可以逐步实现“同类相依”，朝着同一个目标前行。
我相信华为“商业哲学书系”的内容会不断完善、课程体系会不断优化，不但为博研教育的企业家学员赋能，还可以给全国乃至世界更多国家和地区的企业家赋能。
2023年9月
（徐晓良 博研教育创始人、董事长，博研商学院院长，全球博研同学会理事长，广东省工商联执委、广东省山东青岛商会会长、中国科学院科创型企业家培育计划发起人，国家文化科技创新服务联盟主任。曾任中山大学EMBA中心主任）