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范厚华／文
歌德曾说过：“同时代的伟大人物可比于空中的巨星。当他们在地平线上出现的时候，我们的眼便不禁向他们瞻望。如果我们有幸能分享这种完美的品质，我们便感到鼓舞和受到陶冶。”
当今企业界，人们为什么学华为？
在世人眼里，华为曾经和它的创始人任正非先生一样，充满神秘感，很少有人能说清楚它是如何在短短30多年，从一家立足深圳经济特区、创业资本只有21000元人民币的民营企业，稳健成长为年销售额近万亿元人民币的卓越的民族企业的。华为的迅速崛起及其取得的辉煌成就为业界瞩目，它在很多方面，尤其是企业管理方面，对整个产业乃至中国企业产生了深远影响。很多专业人士都试图从企业管理的各个层面探究华为成功的原因，那么，华为是如何对近20万人的庞大组织进行科学的管理，并卓有成效呢？
本源就在于任正非先生的商业哲学思想。
任正非先生说过：“一个管理者到底以什么样的思想来治理企业，我认为这是一个企业首要且最大的管理命题！”
我在华为任职17年，从一名一线销售人员到代表处代表，再到海外区域副总裁，见证了华为从国内市场到全球领先的不断壮大的历程。要说我体会最深的一点，是我刚进入华为的时候，第一次有幸读到任总的讲话纪要，任总看似平易近人、通俗易懂的话语，却深入浅出地表达出深奥的管理理念，给当时的我留下了深刻的印象，并对我后来的成长起到了指路明灯的作用。我相信任总的管理理念在每位华为人心中都刻下了深刻的烙印，甚至可以说，华为最后的胜出，就是任总管理理念普遍灌溉的结果！
任总先进的管理理念，以及对外部智慧的开放吸纳，对世界观、价值观、商业观的坚守，是华为能够专注于本业的核心，更是华为能团结全球最优秀的人才、不断壮大成长的秘诀。
企业家都需要面对一个问题：企业存在的意义和本质是什么？我们究竟帮助客户创造哪些价值？为社会解决什么问题？套路、章法、打法再熟练，也只是价值传递的管道；若顶层思想偏离了企业存在的本质，就直接导致行为偏差，最终使结果产生巨大偏差。
我作为“以客户为中心”的企业管理实践者，6年来指导多家上市企业学习任正非先生的管理理念，解读华为的先进管理体系。企业家们在深入理解的基础上，结合企业自身实际，建立和践行了自己的“以客户为中心”的管理体系。我们先后服务了歌尔股份、汇川技术、西子洁能、顺络电子、中控技术等企业。企业家们以他们强大的领导力，锐意变革，坚守长期主义，几年下来，这些企业都取得了非常优异的经营成绩，走上了高质量可持续发展之路。
这套书对任正非的商业哲学进行了全面系统的梳理，从管理思想到业务策略，从管理哲学到规则体系，从世界观、方法论、领导力哲学等方面，深度解读任正非先生的商业思想内核，揭开华为30多年来持续壮大、不断腾飞的本源动力。这套书凝聚了东升兄及其团队研究华为20余年的心血，极具思想性、先进性和启迪性，我相信会给企业家及广大读者带来独特价值。
读懂任总，才能读懂华为；学习领先者，才能成为领先者！
相信读者在东升兄及其团队的心血之作的加持下，勤加实践和体悟，一定能在企业治理之路上突破认知、扩大格局，带领企业走向巅峰！
2023年9月
（范厚华 深圳传世智慧科技有限公司创始人、总裁，华为前海外区域副总裁）