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阿米巴激励的目的，主要是完善与阿米巴经营模式变革相适应的激励分配机制，规范企业内部各阿米巴业务单元与平台单位的激励行为，充分发挥各经营单元的经营能力与创造性，不断提升公司整体业绩与各业务单元业绩，建立基于价值创造的以超额利润分享为核心的激励机制，将员工激励与集团、阿米巴经营效益结合起来，从而最终实现集团公司的可持续发展。
阿米巴激励的实施原则，主要有如下几点内容：
（1）指标体系多维度平衡原则：经营指标和非经营指标的平衡，短期业绩指标和长期发展性指标的平衡。
（2）增量分享原则：对超出年度经营指标之外的增量业绩部分给予奖励。
（3）超额分段累进计提原则：对增量业绩部分分段进行超额分享奖励。
阿米巴奖金，以完成集团公司下达的经营净利润目标为奖励基础；利润目标超额完成部分加大分享比例，以引导各级阿米巴努力做大增量；职能部门奖金关联整体阿米巴奖金。
增量分享部分根据经营目标实际超额区间分段累进计提。
阿米巴奖金二次分配方案，在集团公司原则指导下按照本机制规定由阿米巴自行决定，但需上报阿米巴领导小组审核同意后执行，同时抄送集团人力资源中心备案。
三级阿米巴巴长奖金按季度当期发放，二级巴长和一级巴长奖金实行延期支付方式。
集团公司董事会负责制定与修订阿米巴激励制度。
集团公司总经理负责审批事业部或平台激励方案，对事业部激励方案的调整进行审批决策。
集团财务管理中心：确认各业务单位外部收入数据，确定审批各经营单位的经营净利润额、验收单回单率、奖金发放比例等。确认各平台单位的预算费用、预算完成等数据，并对利润额、应发奖金数据负责。
集团人力资源中心：负责组织拟定集团阿米巴激励机制规范，组织监督落实，对各单位激励人员资格进行复核，确认符合公司人力资源相关政策，对“试、事、病、转”的时间进行复核，并负责组织拟定年度事业部激励方案、平台部门激励方案。
集团企管信息中心：负责对各阿米巴团队激励方案存在争议时进行调查、核实，组织仲裁，该仲裁结果对各方均具有约束力。
各级阿米巴巴长：负责组织拟定本巴团队激励方案，由一级巴长组织审批本巴二级及以下各巴激励方案。
第一，集团财务管理中心组织拟定各阿米巴与平台单位激励方案并测算确定总奖金金额、事业部奖金金额、风险基金比例、应发奖金比例、一级巴长奖金金额等，完成后形成年度激励执行方案上报总经理、董事长组织审批。
第二，各巴长需组织拟定本巴的团队激励方案，报人力资源中心复核人员资格、企管信息中心复核方案合规性后，由一级巴长审批报财务管理中心、企管信息中心、集团总经理备案执行。
第三，对激励方案以及经营报表中的数据，可由审计部不定时进行过程或结果审计，如有数据误差，最后以审计部确认的数据为准。
操作
设计阿米巴激励的管理流程图。