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阿米巴激励机制， 是指企业创造、提供满足员工各种需要的条件，以实现企业组织行为的特定目标为前提，通过物质和精神手段来激发和鼓励员工的生产积极性和创造性的功能。
阿米巴激励机制是对实施阿米巴经营模式的经营或平台单位以及单位经营者或管理者实施以超额利润分享、费用节约奖励为核心的激励机制。
公平、具有竞争力的阿米巴激励体系是实施阿米巴经营模式的基本保障。合理的激励体系可使企业吸引来优秀的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升企业效率，赢得竞争优势。
在阿米巴激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。本书称这样的激励机制为良好的激励机制。激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是： 管理者应能够找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效地结合起来。
优秀的激励体系依据公司的方方面面，营造出一个激动人心的阿米巴经营环境。
阿米巴激励与传统奖励设计的区别，主要体现在激励对象的差别上：传统奖励主要是针对个人，而阿米巴激励的对象是团队。激励导向方面，传统奖励是综合导向，而阿米巴激励是利润导向。在分配权限上，传统奖励是由总经理和人力资源部门决策和执行，而阿米巴激励的分配权限归属各级巴长。具体见表1-1。
表1-1 阿米巴激励与传统奖励的区别
阿米巴激励机制运行的过程就是激励主体与激励客体之间互动的过程，也就是激励工作的过程。图1-2是一个基于双向信息交流的全过程的激励运行模式。
阿米巴激励机制运行模式，是从员工进入工作状态之前开始的，贯穿于实现组织目标的全过程，故又称为阿米巴全过程激励模式。
图1-2 阿米巴激励机制的运行模式
这一激励模式应用于阿米巴经营管理实践中，可分为五个步骤，其工作内容分别如下：
第一，双向交流。这一步的任务是使阿米巴巴长了解员工的个人需要、事业规划、能力和素质等，同时向员工阐明阿米巴组织的目标、组织所倡导的价值观、组织的奖酬内容、绩效考核标准和行为规范等；而员工则要把自己的能力和特长、个人的各方面要求和打算恰如其分地表达出来，同时要把组织对自己的各方面要求了解清楚。
第二，各自选择行为。通过前一步的双向交流，阿米巴巴长将根据员工个人的特长、能力、素质和工作意向给他们安排适当的岗位，提出适当的努力目标和考核办法，采取适当的管理方式并付诸行动；而员工则采取适当的工作态度、行为方式和努力程度开始工作。
第三，阶段性评价。阶段性评价是对员工已经取得的阶段性成果和工作进展及时进行评判，以便阿米巴巴长和员工双方再做适应性调整。这种阶段性评价要选择适当的评价周期，可根据员工具体的工作任务确定为一周、一个月、一个季度或半年等。
第四，年终评价与奖酬分配。这一步的工作是在年终进行的，员工要配合阿米巴巴长对自己的工作成绩进行评价，并据此获得组织的奖酬资源。同时，阿米巴巴长要善于听取员工对自己工作的评价。
第五，比较与再交流。在这一步，员工将把自己从工作过程和任务完成后所获得的奖酬与其他人进行比较，以及与自己的过去相比较，看一看自己从工作中所得到的奖酬是否满意，是否公平。通过比较，若员工觉得满意，将继续留在原阿米巴组织工作；如不满意，可再与阿米巴巴长进行建设性磋商，以达成一致意见。若双方不能达成一致意见，契约关系将中断。
阿米巴全过程激励模式突出了信息交流的作用，划分了激励工作的逻辑步骤，可操作性强。