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阿米巴经营模式是什么？
阿米巴是一种单体细胞微生物，它能通过自身不断分裂复制，而且为了适应外在条件会发生变形。稻盛和夫据其两个特点，结合松下电器事业部制，创立阿米巴经营模式。
何谓阿米巴经营模式？简而言之，即把公司分成多个自主经营单元（即阿米巴），每个经营单元均需独立核算、自负盈亏；持抱利他共赢理念，鼓励员工增加收入、降低费用；最后，利益共享，同创幸福企业。
三字以蔽之：分、算、奖！
阿米巴经营模式有何高效见证？
计划经济时代，领导高调引入苏联管理模式，然后计划不再、苏联不再，自然也就引而不入。
改革开放之后，企业自觉学习日本管理模式、美国管理模式，诸如全面质量管理、精准生产、整合营销传播、波特战略等，却也只是片段而非整体。
唯有阿米巴经营模式，上自经营哲学启志、中到组织设计技术、下抵日常表格操作，事及全员，而非某些职能部门，于是持续产生高效。
先是稻盛老人业绩可叹，如今国人耳熟能详：
◆自创京瓷，伊始维艰，人数区区不过半百、厂房区区不过三间，用巴（阿米巴经营模式）之后，业绩持续翻番，荣登世界500强榜！
◆组建日本第二电信，整合多方人才资金，用巴之后，打破垄断、冲出重围，业务从零开始，再攀世界500强榜！
◆日本航空巨亏，濒临倒闭，鸠山首相三顾茅庐、稻盛老人八十高龄下山，用巴之后，一年扭亏为盈，反超同行！
再看中国企业，虽然名不称“巴”，却也异曲同工，收效极佳！
◆上海大众力推“经营体”；
◆海尔集团奉行“自主经营体”、SBU（战略事业单元）；
◆阿里巴巴内分级、多个“经济单元”。
阿米巴经营模式为何能够产生极高收益？
首先，阿米巴经营模式符合人性。
它从人性方面思考，形成经营哲学，正确引导经营思路，而非舍本求末，以为某种管理方法即是“绝招”。
以下三个问题的答案即从人性角度思考得出，而非管理学科。
◆为何只有老板关注经营利润，然而员工却只关注做事本身？
因为我的工作距离利润太远，没法关注！
◆为何部门之间总爱扯皮推诿，最终只有老板才能协调解决？
因为他们互是同事关系，而非买卖关系！
◆为何员工总是觉得工资不够满意，却把原因归为老板小气？
因为工资是老板给的，不是他们买卖赚来的！
其次，阿米巴经营模式能够满足时代需要。
当下员工多数不为生存安全而去工作，他们需要人格尊重、精神自由，满足这种心理需求之举，莫过“我有地盘，我能做主”！好吧，给你一个阿米巴，你去做主！
“互联网+”已让千万“草根”创业成功；中央号令“大众创业、万众创新”、地方政府鼓励创业津贴层出不穷，哪个不蠢蠢欲动？老板若不内部满足员工创业冲动，员工必将外出创业。好吧，给你一个阿米巴，你去创业！
最后，阿米巴经营模式提供了技术保障。
好心未必办成好事，皆因方法不对；慈悲未必修得善果，全是智慧不足。一味符合人性、一味满足员工当然也就未必成功。
励志大师叫嚣成功，可是从来不曾给出成功的逻辑、成功的阶梯，以为充满激情，便可成功。结果泱泱弟子除了再去叫嚣励志，也就别无成功！
阿米巴经营模式则不然，包含如何分巴，如何内部定价，如何建立内部交易规则，如何核算收入、成本，如何分析本巴盈亏，如何改善不良，如何分享收益……唯一所剩，就是你的行动！
阿米巴经营模式是否适合中国企业？
古今中外之人，虽有认知差异，从而形成文化差异、观念差异，然而人心、人性无异！
管仲新政，故有齐桓九合诸侯，无非分、算、奖；
商鞅变法，故有大秦一统天下，无非分、算、奖；
明治维新，故有日本赶超欧洲，无非分、算、奖；
小平改革，故有中国平视世界，无非分、算、奖；
对应前边所述三个人性问题，解决方案无非分、算、奖！
故此，这个问题不是问题，下个问题才是问题！
阿米巴经营模式如何落地中国企业？
即使汽车进口到中国，有时也需部分改装，旨在适应中国驾驶环境，何况人文理念、经营模式，也该扬弃！原因有三：
其一，中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中国企业之主流旋律，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国， 首在厘清战略 ， 继而开源节流 。
其二，中国企业管理的内在基础较差，建制与完善乃中国企业之必修内功，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国， 首在架构重组 ， 继而分巴交易 。
其三，中国社会环境的客观影响很大，物质与精神总在中国企业之中动态平衡，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国， 首在提升经营 ， 继而转变人文 。
稻盛老人来华数次，宣传理念；成立塾式机构若干，诵读精进。然而理念如不加以技术落地，则是空谈，空谈误国！
至于如何加以技术落地，正是本系列宗旨，共分三本。内容详见后文，在此概述如下：
第一本《阿米巴组织划分》，主要讲述阿米巴组织变革；
第二本《阿米巴经营会计》，主要讲述阿米巴经营核算；
第三本《阿米巴团队激励》，主要讲述阿米巴体系运营。
我们敬重稻盛老人，但非膜拜；我们学习阿米巴，但非照抄！
书中内容，乃是一家之言，供您参考、探讨。
愿您成功！
得以成书，非常感谢柏明顿的客户们！非常感谢我的顾问伙伴们，特别是柏明顿资深顾问魏海燕、陈扬名等人，为本书提供大量案例、图表、数据。
是为序。
柏明顿管理咨询首席顾问 胡八一
huby@pmt.net.cn www.pmt.net.cn
2016年11 月28 日 亚特兰大