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阿米巴激励分配方案，主要包括定对象、定模式、定来源、定目标、定数量、定兑现和定机制等方面的内容，以及激励方案调整机制等。
阿米巴激励方案分为设计层面、操作层面、管理层面三个部分如图1-4所示。
图1-4 阿米巴组织的激励分配方案
定对象，即确定激励的对象，包括各级阿米巴和职能部门。
操作
填写激励对象（见表1-3）。
表1-3 确定激励对象
定模式，即确定激励的模式。在激励设计方向上，是从上至下、从下至上，还是两者结合；在总趋势控制方面，奖金总额占比是增长还是下降；在测算方法（模式）上，主要有阶梯递增、阶梯递减、统一比例和薪点倍数等。如图1-5～图1-7所示。
图1-5 阿米巴激励模式定方向
图1-6 阿米巴激励模式定趋势
图1-7 阿米巴激励模式定模式
定来源，主要包括增量（超额利润）、存量（原有奖金）、奖金是否计入巴内成本。增量分享，主要是阿米巴超额奖金，基于阿米巴净利润超过预算目标的奖金激励，是集团公司提供给实施阿米巴的事业部的超额奖励。存量分享，主要是阿米巴目标达成奖，基于阿米巴净利润达成底线目标的奖金激励，是集团公司提供给实施阿米巴的事业部的基础性奖励。奖金是否计入巴内成本，主要根据由公司支付奖金还是阿米巴支付奖金来确定。
定目标，即制定阿米巴激励所要求的目标，在目标完成基础上有利润即按规定分享（见表1-4）。
表1-4 确定激励目标
成果1 利润考核目标设定
目标设定
前提条件
阿米巴激励方案中的数量重点包括总资金金额控制、增量提取额测算、人均利润额控制、团队奖励金额控制与个人奖励金额控制，如图1-8所示。
图1-8 阿米巴激励方案定数量
阿米巴奖金发放时，根据对象的不同划分为一级巴长奖金、二级巴长奖金、三级巴长奖金、职能部门员工奖金以及调节基金等，具体内容见表1-5。
表1-5 阿米巴奖金类别
定兑现包括确定兑现形式、兑现时间和兑现条件等，如图1-9所示。
图1-9 阿米巴激励方案定兑现
兑现周期：各事业部与平台建议以年度为周期兑现。
兑现时间：建议每个季度内完成上季度奖金兑现。
兑现形式：包括现金、工资和股权；建议以大会形式进行现金兑现，可直接兑现到个人。
兑现条件：完成底线目标、与经营能力指标关联、与协同能力指标关联、与绩效指标关联。
【示例】 各级阿米巴巴长激励奖金兑现时间可按表1-6执行。
表1-6 各级阿米巴巴长激励奖金兑现时间
定机制除了将前6 个要素形成制度，还需制定调整、退出等机制，如图1-10所示。
图1-10 阿米巴激励方案定机制
第一，阿米巴激励方案调整条件。
目标检视线。对年度净利润目标进行半年度检视，综合考虑行业竞争态势、外部环境、规模、追加投资等情况。
目标调整。年度目标检视，当外部环境、行业态势发生重大变化而导致事业部半年度实际净利润比目标净利润低40%时，经总经理批准，可对当年目标净利润值进行调整。
业务注入或剥离。当事业部进行新业务注入或剥离相关业务时，可对目标利润值进行调整。
二级巴目标调整。二级以下巴的目标制定权与调整权均在一级巴长手中，但需在经营管理部备案。
第二，阿米巴激励方案退出条件。
不可抗拒条件。由于法律、政治、自然环境、意外灾害等原因造成经营体无法经营时，激励方案自动失效。
自身重大问题。由于发生重大安全或重大质量事故，无替代方案时，激励方案自动失效。
经营人员问题。由于经营人员发生重大变化，而且超过两个月以上没有巴长，激励方案自动失效。
经营政策调整。由于公司重大业务或政策调整，或战略性亏损超过20%，可以申请调整激励方案或申请暂停激励。
操作
根据如上步骤，设计阿米巴激励方案。