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在阿米巴经营咨询实践中，我们制定了阿米巴激励规则，主要有事业部激励规则、平台管理者激励规则、激励奖金兑现规则等内容。
事业部激励规则，主要有如下几点：
（1）各级巴长或平台负责人缺位时，其激励奖金可用于本巴（平台）内部进行分配。
（2）由于受到集团或事业部处罚而被剥夺享受激励奖金权限的，激励奖金转存到事业部调节奖金池。
（3）事业部各级巴长在任内出现违反国家法律法规、公司规定等重大为违法违纪情形时，需要立即终止巴长职务，其未分配奖金需转存到事业部调节奖金池中。
（4）一般情况下，不调整二级以下各巴的利润目标；一级巴长可通过调整外部收入切割的比例来进行调整，或通过“事业部调整收入”一项进行公平性调整。
（5）当事业部进行新业务注入或剥离相关业务，拆分或合并时，可对阿米巴的外部收入切分规则进行调整。
（6）事业部设立保底5%～10%的调节奖金池，用来调整个别阿米巴的非经营性亏损下的激励，或者用于事业部在整体不盈利的情况下的普惠型激励；事业部调节奖金池只有一级巴长有分配权，其他各级巴长只有建议权。
（7）巴长任期3年。第一年经营亏损时，可由上一级巴长选择主动更换巴长，但不强制更换；当连续两年亏损时，其巴长任期强制自动终止，在集团内另外培训上岗。
（8）事业部二级及以下巴长职位原则上采用竞聘制，特殊情况下采用任命方式时，应报经营管理部审核，总经理批准。
企业平台管理者激励规则，主要有如下几点：
（1）预算巴享受集团激励奖金的前提条件是：本巴年度预算完成率不能超过100%。
（2）预算巴享受本巴节约奖金的前提条件是：除节约科目以外的其他所有科目预算完成不能超过预算目标。
（3）各级预算巴巴长缺位时，其激励奖金中的关联激励奖金不用于本巴（平台）内部分配，收归集团；但预算巴节约的奖金可用于本巴人员的分配。
（4）按有关规定由集团剥夺享受激励奖金权限的，激励奖金收归集团。
（5）预算巴巴长在任内出现违反国家法律法规、公司规定的重大违纪情形时，需要立即终止巴长职务，其未分配奖金自动收归集团。
（6）预算巴预算目标经审批调整后，则按新目标衡量其预算完成率，不影响其应得激励。
（7）巴长在任期内属于正常工作调整，其未发激励奖金按兑现规则正常兑现。新任巴长从其担任巴长的第一个整月开始核算其相应的奖金，但新任巴长需符合本规定要求的享受激励资格人员的条件。
（8）预算巴巴长第一年预算目标超过10%时，可由上一级巴长选择主动更换巴长，但不强制更换；当连续两年超过10%时，其巴长任期强制自动终止，在集团内另外培训上岗。
（9）预算巴二级及以下巴长职位采用聘任制，可按公司人力资源有关制度执行。
激励奖金兑现规则，主要有如下几点：
（1）以员工大会形式进行现金兑现，直接兑现到个人。员工大会每年度举行一次，上一年度的应发奖金符合兑现规则部分应在第二年度第一季度完成现金兑现。
（2）各事业部阿米巴实际发放的激励奖金，应按照当年项目验收单回单占比进行发放，发放时机为回单占比达60%、80%、100%，未达到这三个比例可不予发放。
（3）各预算阿米巴实际发放激励奖金应发比规则：集团关联激励奖金应按照当年项目验收单回单总占比进行发放，发放时机为回单占比达60%、80%、100%，未达到这三个比例可不予发放；预算巴节约奖金可直接进行发放。
（4）各级事业部阿米巴巴长非正常结束任期时（辞职、辞退、开除、其他非正常解除劳动合同等），所有未发的剩余比例奖金均不予发放，存入该事业部调节奖金池中。
（5）各级预算巴巴长非正常结束任期时（辞职、辞退、开除、其他非正常解除劳动合同等），所有未发的剩余比例奖金均不予发放，集团自动收回。
（6）由于数据作假而产生的激励奖金，一旦核实，除重新核算外，直接负责人需调整岗位，当年度应享受的激励奖金均不能享受，巴长的奖金（包括事业部与预算巴）由集团收回。
（7）各级阿米巴巴长任期结束时需要进行离任审计，审计合规后，剩余比例可按规定时间发放；如任期内发现作弊或作假等行为，已获取不当奖金部分，由集团收回，集团保留追究法律责任的权利。
（8）巴长在任期内属于正常工作调整，其未发激励奖金按兑现规则正常兑现；新任巴长从其担任巴长的第一个整月开始核算其经营业绩以及分享相应的奖金。
（9）当一个阿米巴巴长兼两个或两个以上巴长时，部分奖金可按从高原则选取一个较高比例获取。
操作
设计你公司的阿米巴激励规则。