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阿米巴经营模式到底如何给企业带来收益呢？我们通过前面这家饲养成鸡的公司案例，总结出它主要是通过“分、算、奖”来实现高收益的。
实施阿米巴，有哪些收益呢？我们主要从四个方面来讲（见图1-12）。
图1-12 阿米巴的收益
第一，从形式上讲，各巴经营报表的出台，产生了一定的收益。企业把组织体系进一步细分核算单元，然后责权利到位，这本身就是对组织体系建设的一个贡献。
另外，如果阿米巴的报表出来了，那么，以报表为出发点做一些经营分析，让更多的员工从数据上懂得了哪里做得好，哪里做得不好。这本身也是一种收益。
第二，从短期利益上讲，实施阿米巴，能够使费用降低、收入增加。分、算、奖的方案做好了，员工的积极性提高了，那么，公司业绩提升才变得有可能。再加上从公司层面改善经营（比如引进更好的设备技术、引进更好的产品等），更大的市场就来了，也提升了公司的收入。
第三，从长期利益上讲，从机制上确保公司走向稳健发展。分、算、奖模式优化组织架构，提升管理水平。企业通过组织权限、流程优化，就算在短期内没有体现出业绩，也要更关注长远的收益改善预期，那也是一种收益。
第四，从根本上讲，员工经营意识提升。经营意识就是指算账的意识和买卖的意识。经营能力分为两个部分，一个是算账的能力，另一个是买卖的能力。
所以，意识要与物质关联起来，这个意识才会变得有存在的可能。否则，怎么证明这些经营意识提高了呢？因此，经营者更加关注内部算账，关注成本，关注利润。如果允许对外经营的话，你的买卖是不是越来越多了？这个是很重要的。
为什么中国式阿米巴能产生高收益？有哪些必要条件呢？首先是符合规律，然后有科学的方法。就是整个道、法、术、器，必须是一个完整的系统，才能够真正地产生高收益，如图1-13所示。
图1-13 阿米巴产生高收益的必要条件
道，就是阿米巴符合天道、地道、人道。方法科学，软性的经营哲学包括知、行，员工应该知道什么，应该做什么；实学包括分、算、奖。其他还有技术先进、工具精良等。在这里，我们重点讲“道”，如图1-14所示。
图1-14 阿米巴符合规律：天道、地道和人道
道1：遵循天道：自然规律。
我们知道，一棵大树如果枝繁叶茂，它一定是树干分支，枝再分支，分支里面再分支，最后长出树叶。很少有树干没有什么枝叶，长得又高又茂盛的。再说仅仅是树干很粗，也不代表这个树成长良好，还得要考虑树冠的问题。
阿米巴就像这棵大树一样，不断地开枝散叶，变得枝繁叶茂。一个企业也是一样，公司总的哲学方向就好像树干，深层次的理念属于树根，业务属于树冠，业务繁多又彼此关联，那么，这棵树才成长得好。
阿米巴与传统的组织架构就不一样了，传统的组织架构靠一个老板管理所有部门，但阿米巴是更多的人都在当老板，当经营者。所以一个企业想要有发展，想要有竞争力，还是要不断地去分枝分丫。
道2：遵循地道：经济规律（见图1-15）。
图1-15 遵循地道——经济规律
所谓地道，就是经济规律。我们都知道，企业最终是需要将自己的产品或服务卖向市场，才能得以生存和发展。也就是企业在面对外部的时候，它是市场化的。如果我们面对外部是市场化，而内部全部是行政化，那么就会失去生命力。
因此，在经济规律上，我们要将外部的市场化适当地导入内部。回到刚才那个饲养公司的案例，如果你的小鸡孵得不好，或者是不够健康，那么我就会去外面买。这就倒逼每一个部门都要提升竞争力。
阿米巴就是这样，销售部门从外面拿订单回来，内部的生产、采购、研发、质量等部门，也尽可能地形成内部市场化。不能内部市场化的部门，才能行政化。
道3：遵循人道：人性规律（见图1-16）。
图1-16 阿米巴遵循人道
遵循人道，也就是人性的规律。那人性规律是怎么样呢？一个人只有用自己的钱去办自己的事，才会成本最低、效率最高。相反地，用别人的钱为别人去办事，那么往往是成本最高、效率最低。导入阿米巴经营模式以后，让更多的员工都是在为自己办事，而你每花的一分钱都会影响这个“巴”的收益，从而也会影响每一个员工的收入。
所以，导入阿米巴经营模式，是遵循天道、遵循地道、遵循人道的，这也是中国式阿米巴取得高收益的原因。
本章总结
⊙“阿米巴经营模式”这个概念，它的核心内容就是“划小核算单元、单元独立核算；实施内部定价、进行内部交易”。
⊙阿米巴经营模式是一种比较好的经营模式，这个是不容怀疑的，关键在于不同的企业根据不同的特点来针对性地制订方案，这样才能使阿米巴经营在更多的企业落地生根。
⊙中国式阿米巴的组成部分包括：分、算、奖。分，就是把公司分成若干个独立核算的经营单元；算，就是单元之间通过内部定价进行内部交易；奖，就是员工的工资、奖金甚至股权完全来自本单元。
⊙因为社会环境的不同、发展阶段的不同、管理基础的不同，导致中国企业和日本企业在实施阿米巴的侧重点不太一样。
⊙导入阿米巴经营模式，是遵循天道、遵循地道、遵循人道的，这也是中国式阿米巴取得高收益的原因。