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阿米巴分、算、奖，奖是激励机制。传统的激励机制是公司规模大小、盈利多少与我的收入无关。阿米巴激励机制是本巴的规模大小、盈利多少与我的收入是息息相关的。我的报酬是分到巴里面的，与个人的提成关系不是很明显，只有阿米巴单元做大了，才能获得超额奖励。例如，公司是一个一级阿米巴，销售部门是二级阿米巴，那公司做大做强了，就会把一部分利润拿出来奖励给你这个阿米巴单元。当公司从1亿元的业绩做到5亿元业绩的时候，那利润是上涨了，超越目标了，那么，你的收入变成：第一，固定的工资；第二，销售提成；第三，超额利润奖。所以，公司的利润跟你个人的收入就有很大的关系。阿米巴成员可以享受到公司业绩达到5亿元带来的收益，那么，员工就愿意培养自己。这是阿米巴激励机制与传统激励模式的最大区别。
阿米巴激励机制的要素及概述见表1-2。
表1-2 阿米巴激励机制的要素及概述
续表
你不要以为只是多加工资就是激励，激励具有很多因素，工资要加，奖金要加，从哪里来？这个才对员工具有激励作用。
传统的模式就是老板发工资，导致大家对工资不满，跳槽频繁。现在的模式，交易产生收入，收入减去成本才得到报酬。
阿米巴报酬的理想模式，就是把人工打包进去，买方购买的时候，就是一个交易价格。卖方就会分哪些是成本，哪些是费用，哪些是利润。把材料费用和人工费用分开来，单独把人工列出来，如图1-11所示。
图1-11 阿米巴报酬的理想模式
在阿米巴报酬的理想模式，老板是不需要发工资的，每一个人的工资都是自己发的。