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本研究预期的创新之处有如下四点：
其一，提出并论证了组织中的追随者的有效追随行为是理性行为、是一种计划行为。基于计划行为理论（TPB）提出了追随行为态度、追随行为主观规范、追随行为控制与追随行为意图之间关系的假设，提出追随行为意图与有效追随行为之间关系的假设，并采用所收集到的数据进行了检验，确证了相关假设的有效性。研究中发现追随行为控制对有效追随行为的重要作用，这个发现可以解释组织中的非自愿追随（包括不追随）行为，也可以解释LMX理论中的“圈内人”与“圈外人”的存在与形成机理。即LMX理论中的“圈内人”与“圈外人”都是积极追随的结果，是追随者计划行为的结果，是由追随者理性及追随行为控制所共同决定的。
其二，基于社会交换理论、内在动机理论分析有效追随行为所衍生的工作行为的性质及维度，进而揭示有效追随行为与其所衍生的创造性工作行为之间的内在关系。在有效追随行为中区分了两个不同的维度，即积极参与追随行为、非盲从追随行为；在创造性工作行为中区分了激进创造性工作行为、渐进创造性工作行为及非创造性常规工作行为。提出了有效追随行为（两个维度）与衍生创造性工作行为（三个维度）之间关系的假设，并通过本书的样本数据进行了检验与确证。其核心是追随者的有效追随行为可以衍生出其创造性工作行为。
其三，论证了组织中的包容型领导、组织支持对有效追随行为（两个维度）与衍生创造性工作行为（三个维度）之间关系的调节作用，提出相应的假设，并通过本书的样本数据进行了检验，使相关假设得到了确证：发现组织支持、包容型领导这两个组织因素在有效追随行为的不同维度与衍生创造性工作行为的不同维度之间的调节作用是不同的，即组织支持与包容型领导对积极参与追随行为与创造性（激进与渐进）工作行为之间的关系具有正向强化的调节作用，而对非盲从追随行为与创造性（激进与渐进）工作行为之间的关系具有负向（弱化）调节作用。
其四，独立设计追随者追随行为态度、追随行为主观规范、追随行为控制、追随行为意图等概念的测量量表题项；在本书条件下修订了有效追随行为概念的测量题项，修订并完善了衍生创造性工作行为概念的测量量表。