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电商仓储物流供应链的关键是“降本、提效”。降本，指降低物流成本；提效，包括B2B的全链路时效，更多是指B2C的消费者订单时效。
“竞争战略之父”迈克尔·波特提出三大基本竞争战略：成本领先、差异化和聚焦。
成本领先不是低成本。成本领先要看是通过什么方式降低成本。在粗放式运营阶段，物流的提效和降本可以同时进行。但是到了精细化运营阶段，同时做到提效和降本难度很大。因为一定时期社会资源是固定的，要速度更快成本就会更高，要降低成本就得牺牲速度。很多企业以补贴和亏本的方式入场，最后不仅企业不能盈利，而且整条产业链都难以盈利。
传统的仓储物流企业，除了降本和提效外，并没有自己的核心“护城河”，就是有别人没有的东西。
不管是战略还是运营，差异化都是基于客户需求。快递公司争相送货上门还给用户倒垃圾，这不算差异化，还要看哪些人有送货上门和帮倒垃圾的需求。是否老年人就需要送货上门和帮倒垃圾呢？不一定，除非是行动不便的老年人，能走动的老年人反而喜欢去拿拿快递、倒倒垃圾、走走路、唠唠嗑啥的。那么年轻人呢？年轻人有需求吧？也不一定。
聚焦，是指专注于某个专业的细分领域、某个市场或者特定客户。例如，Flexport以其领先于行业的数字化订舱系统而备受推崇，数字化集成可以采用差异化战略，也可以采用聚焦战略。电商平台有专注于非洲市场的Jumia、Takealot、Kilimall，有专注于东南亚市场的Shopee、Lazada、Tokopedia。
仓储物流是基础，没有物流，商业就流动不了。任何时候，夯实基础建设、打好底子都是最重要的。同时，现代商业日新月异，直播电商方兴未艾，仓储物流企业除了要提供传统的物流服务外，和商业模式的结合也很重要。物流跟着商流走，不仅要跟在商流的后面，更要和商流主动结合，创造新的方式、模式和价值。
一些有实力的品牌运营商，不仅代理，还会分销、代运营多个品牌，并建立自己的物流体系。商流与物流相结合，不仅不用租仓，还能降低物流成本，这是成本领先战略。
仓储服务和直播结合，存储只是附加服务，提供直播场地，物流收入与直播收入挂钩。这是聚焦于特定的商业模式和客户群体，聚焦于自身的专业能力建设，是聚焦战略。
（1）对于卖家。这种模式适用于中小卖家，特别是有直播属性的商品，但是没有仓储物流能力、欠缺供应链计划和运营能力的卖家。这些卖家可以充分利用这种模式，既能扩大规模，也能节约仓储物流费用。需要特别注意的是：卖家要选定有能力和有资质的仓储物流商，提前了解当地行情，如是否有政府和政策的支持，是否符合各国的各类检查要求等。
（2）对于有资质的仓储物流商来说，要找到有潜力的商品和卖家、MCN机构、末端配送的快递公司，同时要和平台签约合作。只要有几个商品或者店铺能爆发，仓储成本基本可以忽略。
（3）对于平台来说，适合于这种模式的商品和店铺一般需要依托电商平台，平台需要抓住发展自有物流的机会，打造爆品仓、品类仓和直播仓。直播仓需要的仓储物流服务，要求更高。做物流不能投机取巧、一步到位，需要夯实基础，打好根基。
提供多样化的增值服务属于差异化战略。除了仓储服务和直播的商业结合外，在需求多样化的商业环境下，可以提供更多的增值服务，通过增值服务创收。比如，定制化包材、环保包材、大件和特殊品的包装，提供仓库内的效期盘点服务等。在泰国，卖得好的鱼竿可以在仓内提供包装服务。增值服务还包括对易碎品加固、特殊品贴标等。特别是，在直播电商模式下，更多小众化和长尾需求会被挖掘，而仓储物流正好可以提供这类服务。这是差异化战略。