前言

中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。各国要树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，抓住新一轮科技革命和产业变革的历史性机遇，推动疫情后世界经济“绿色复苏”，汇聚起可持续发展的强大合力。

——习近平主席2020年9月22日在第75届联合国大会上的讲话

面向碳中和目标的能源转型是全人类共同努力的方向。全球能源体系正在经历零碳新能源技术、现代通信技术突飞猛进所带来的重大转变，全球主要经济体纷纷制定了实现碳中和目标的时间节点。截至2021年1月，全球已有超过120个国家和地区宣布了碳中和目标。习近平主席2020年9月22日在联合国大会上做出以上庄重承诺，展现了中国在应对全球气候变化问题上的大国担当。我国要实现碳达峰到碳中和，只有30年时间，而发达国家所用的时间是70～80年。实现“3060”目标，可谓时间紧、任务重、难度大。从化石能源驱动向清洁可再生能源驱动的社会经济转型，最大的挑战在于如何快速推广可再生能源技术应用，因而能源领域的商业模式创新显得尤为迫切。

许多国家的能源领域出现了三大发展趋势，即清洁化、数字化和市场自由化。这三大趋势相互作用，表现为能源系统和互联网、物联网、大数据、云计算以及可再生能源技术相融合，形成敏捷智慧的能源系统和开放联通的能源市场——“能源互联网”（Energy Internet）。能源互联网将深刻改变我们的生产和生活，包括发电、配电、用电方式，汽车动力来源以及房屋制冷、供暖方式等。能源互联网还有望有效解决能源经济中信息不对称的问题，实现能源市场的资源配置优化和交易成本降低。

2015年9月26日，习近平主席在联合国发展峰会上倡导“探讨构建全球能源互联网，推动以清洁和绿色方式满足全球电力需求”。能源互联网是信息技术与能源技术融合发展的必然趋势，全球能源互联网“中国倡议”已成为各国共识。目前，对能源互联网实现途径的探讨主要在能源基础设施、技术创新层面展开，但能源互联网相关技术的商业推广离不开商业模式创新研究，因为商业模式是技术创新和价值创造之间的媒介。例如，客户侧可再生能源发电相关的商业模式创新研究可能增加适当的价值主张，为实现这些价值主张进行创新性的价值创造和价值传递，有助于打破当前能源转型的壁垒。能源互联网商业模式创新在提升可再生能源比率和解决能源效率低下方面具有巨大潜力，目前尚缺乏相关研究。

全书将商业模式理论融入社会技术系统转型理论，从宏观、中观、微观三个层面展开论述，探讨社会技术系统转型背景下的能源互联网商业模式创新动力，面向清洁可再生能源不同参与主体的商业模式创新设计，提出促进能源互联网商业模式创新的政策建议。全书共十三章（包括绪论），主要包括能源互联网商业模式创新的理论基础、历史背景，能源互联网商业模式创新的“景观”层次分析，能源互联网商业模式创新有望突破中国能源转型困境，能源互联网商业模式的内在逻辑和创新动能分析，中国电力企业、在位企业能源互联网市场参与主体的商业模式创新，面向需求响应（DR）的能源互联网商业模式创新、能源互联网价值链中潜在商业模式创新、能源互联网商业模式创新类型以及促进能源互联网商业模式创新的政策建议。在探讨全球丰富的能源互联网商业模式创新案例的基础上，为我国能源互联网各类参与主体提供参考。

总体来说，在探求能源行业未来革命性转变的能源互联网市场发展场景的基础上，本书勾勒出全球特别是中国能源体系未来发展的市场机遇与挑战，为相关企业商业模式创新提供可能的思路。本书所提出的商业模式创新旨在推动可再生能源份额的增加，并为搭建健全的能源互联网商业系统提供建议。本书具有以下理论价值和应用价值：

第一，从商业模式创新角度对能源互联网的研究可促进能源互联网市场理论的发展。本书融合跨学科多领域的成果，对促进多学科融汇交流和能源互联网市场理论的发展具有一定意义。

第二，从商业模式创新角度对能源互联网进行研究有助于推进能源互联网可持续发展实践。商业模式创新研究有助于政府、市场、社会不同主体以更有效率的方式应对能源互联网带来的挑战。

第三，从商业模式创新角度对能源互联网进行研究有助于提高国家综合实力。中国发展能源互联网既是源于对气候环境的关切，有助于提升国民幸福度；也是为了深化改革，打破能源行业的垄断，激发市场活力，提升市场对资源配置的效率，降低企业成本，增强国际竞争力。

第四，从商业模式创新角度对能源互联网进行研究可以明确政府与市场在能源互联网创新活动中的职责边界，发挥社会组织及公众的群体智慧，为希望转变能源治理模式、推进能源互联网发展的政策制定者提供思路，对可持续的能源规划治理框架和能源互联网市场体制设计具有一定参考价值。

第五，以商业模式理论为分析框架，审视能源企业传统商业模式及其面临的挑战，研究在能源互联网发展趋势下在位企业进行商业模式创新的方式，推进能源互联网市场推广层面的研究。同时，本书也为新进企业主动寻求能源互联网市场机会，积极尝试商业模式创新提供了思路，具有一定的实践指导价值。

值得一提的是，数字经济下很多商业模式创新颠覆了传统商业模式的逻辑。例如，优步（Uber）作为世界上最大的出租车公司，并不拥有一辆汽车；脸书（Facebook）作为全球最受欢迎的社交媒体之一，本身并不创造内容；阿里巴巴（Alibaba）作为全球最大的零售商之一，根本没有任何存货；还有爱彼迎（Airbnb），虽然是全球最大的住宿供应商，却不拥有房产；等等。作为数字经济重要构成部分的能源互联网企业，其商业模式创新同样很难直接套用某个现成的商业模式，本书仅提供创新的各种思路和可能性。

本书将理论研究与实践研究相结合，对来自全球的众多能源互联网商业模式创新案例进行分析研究，对关注能源互联网商业前景的研究者、投资者、创业者、政府部门和企业管理者具有一定的参考价值。本书也可以作为能源经济学专业、能源互联网工程专业、能源服务工程专业的创新创业类教学参考用书。

本书是湖北省教育厅2019年度哲学社会科学研究项目“面向能源互联网的能源企业商业模式创新研究”（项目编号：19Y081）、湖北省资源枯竭型城市转型与发展研究中心开放基金“面向工业4.0的资源型城市可持续能源转型路径研究”（项目编号：KF2021Y01）、湖北省教育厅2020年教学研究项目“面向双创‘转识成智’：线上线下深度融合的课堂教学模式研究”（项目编号：2020611）的研究成果。

书中难免存在观点偏颇、表述不准甚至谬误之处，本人对此文责自负。欢迎读者批评指正！

王君安
2021年5月6日