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用户平台组建物联网（以下简称“组网”）是实现其需求的前提，为各种实现方式提供施展空间。物联网体系具有一定的完备性，才能满足各个平台的需求。
完成组网后，五个平台各司其职，均对企业文化物联网的运行发挥重要作用，共同促使该文化成为企业的灵魂、不竭的动力和精神源泉。
其中，用户平台主导企业文化的方向和运行规则，为其他平台提供资源，换取其他平台所提供的服务。用户平台借助一定的媒介和桥梁——服务平台，连接上管理平台，授权管理平台代表其对物联网进行管理。
管理平台紧密联系各个平台，不仅要感受和领悟用户平台所倡导的文化，更肩负着梳理、传递、建设和传承文化的任务，对企业文化的运转进行统一管理，使用户平台提出的文化信息从雏形走向成熟、由抽象的理念转变为系统的文化体系。同时，管理平台需平衡用户平台与对象平台之间的需求，使企业文化物联网和谐统一，并将企业文化贯彻落实到企业运作的方方面面。
对象平台接受管理，执行企业文化指令，感知和践行企业文化，促进用户平台需求的实现。
服务平台和传感网络平台在参与过程中辅助企业文化物联网运行良好，为其提供信息服务。
基于企业内部各平台的独特性以及平台之间的关系，企业文化可具体划分出五个平台文化，其中用户平台文化、管理平台文化和对象平台文化较为典型。
用户平台文化，包括投资者文化、全体员工文化。由于企业全体员工代表企业中大多数人的利益与心声，全体员工所认同的文化奠定了企业的文化根基，投资者文化应与整个企业的文化在一定程度上保持一致。
管理平台文化是管理主体接受用户平台的领导和授权，同时表现出自身独特性的文化，如“企业决策层文化”“高管层文化”“基础管理层文化”等。
对象平台文化，主要指员工对象平台文化，如独特的“职工文化”“工会文化”。每一个员工在尊重和维护企业整体文化的同时，也可以保持自身的文化需求。对象平台文化或与企业文化完全一致，或部分一致，也可能完全背离。当然，与企业整体文化方向完全背离的对象平台文化无法长期存在。
当某一平台对企业产生显著影响时，该平台文化可成为企业整体所彰显的文化。不过，用户平台文化主导、其他平台文化参与才是企业文化物联网运行的健康状态，在这一状态下，企业文化能够多元共生、和而不同，使企业保持旺盛的生命力和不竭的发展动力。