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成功组网是企业文化有效运行的前提。用户平台主导物联网的组建，其他平台参与到该物联网中，使文化得以在企业中生根发芽并得到贯彻落实。五平台基于各自的需求进入并构建物联网时一般存在以下4种情况：
（1）平台之间的需求层次相当，文化沟通顺畅。如其他平台的利公需求、利他需求、利己需求、物质需求分别与用户平台的利公需求、利他需求、利己需求、物质需求相契合，则各平台容易达成共识，追求一致目标，并为之作出共同努力。
（2）平台之间的需求层次相邻，文化诉求差异较小。组网完成后，经由管理平台的努力、文化信息的持续传递，该物联网的运行状况将会不断改善，各平台的需求逐渐趋于一致。如用户平台强调利公需求、对象平台非常重视利他需求，利他需求旨在“利小公”，与大公无私、无差别利他的“利大公”追求并无太大差别，因此对象平台在用户平台的感召下也能够较快提升认识、产生较高的一致性。
（3）平台之间的需求层次差异较大（即利公需求与利己需求之间、利他需求与物质需求之间），文化存在相对较小的隔阂。组网完成后，该物联网需要经历较长时间的信息交互，以使两种差异较大的文化之间能够交流，实现文化方面的互相理解和各自领悟，达到不妨碍物联网基本运行的状态。如用户平台以利他需求为主要需求、对象平台以物质需求为主要需求，二者的追求大不相同，容易各自朝着不同的方向努力，以致对象平台越来越不符合企业文化的调性和要求。不仅对象平台（尤其是员工个体）与用户平台所需人才的标准相去甚远，其自身需求也不一定能在企业得到满足。
（4）平台之间的需求处于利公与物质两极分化的境地，文化存在巨大隔阂。两种文化之间的匹配性、可沟通性极低，阻碍组网；即便完成组网，该物联网所消耗的信息交互成本也非常高，运行不畅。
通常来说，平台的主要需求之间异质性越高，其组成的物联网运行阻力越大。有效运行的动力越小，越不利于企业的整体发展。而平台间的需求越接近时，组建的企业文化物联网向心力越强，越能为整个物联网的稳健运行打下坚实的基础。
不过，各平台的需求内涵丰富且复杂多变，经常存在某一时期以需求a为主、以其他需求为次，另一时期由于角色、阶段或心境等发生变化，又以需求b为主的情况。多种需求可以共存，其主次关系和重要程度又可以不断转换，这既增加了组网结果的多样性，也增大了企业文化物联网体系整体良好运行的难度，并且凸显了该体系中管理平台进行需求协调与平衡的重要作用。