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通过2002年改制，省广的国有股份从100%瞬间降到30%，这种力度前所未有。
陈钿隆将这次改制看作是省广的第二次华丽转身，也是省广的第一次体制改革。
改制对公司发展的促进作用立竿见影。
很多员工说，以前是打工的感觉，就是普通的上班族。此次改制后，虽然上班还是在金广大厦，但参与改制的100位骨干，都在公司有了自己的股份，主人翁意识大大提升，每个人都像打了鸡血一样，经常通宵达旦地加班，可谓马不扬鞭自奋蹄。
◎ 金广大厦
那时，省广进入中国广告业前三，位居第二，仅次于上海广告公司。
改制前，省广有十几个处级干部。改制过程中，所有人都买断工龄，在新公司重新计算工龄。这意味着，那十几个处级干部一下子变成了平民身份。在以级别为上还非常盛行的2002年，这种心理落差之大可以想见。
“如果没有这次股份制改革激活了省广的活力，让省广成为全国首屈一指的广告营销集团，省广可能跟那个时代其他省的18家‘省广’一样，会销声匿迹。”回忆那次惊心动魄的改制，陈钿隆说。
2002年，在省广这次改制中，国有股权大规模退出、员工入股。这可谓省广与骨干员工“共生”的一大尝试。省广此次机制转换，暗合了2019年以来国家大力提倡的国有企业“混改”模式。从这个角度看，省广当年这次所有制改革，可谓国有企业“混改”的一次先行先试，规模虽小，但意义重大。
二十多年后的今天，全国19家省级广告公司，唯有省广硕果仅存，且成为行业标杆，这与省广当年的“混改”直接相关，省广的这次改制可谓中国广告行业国企混改的标杆。站在2022年回顾省广的这次国有企业“混改”，我们不得不佩服省广管理层当年眼光之独到，对趋势的把握之准确。
当然，由于时代局限性，这次股权改制并不规范和彻底，甚至存在一定的局限性。
随着市场的剧烈变化，国内外同业的激烈竞争，省广再次面临发展的难题。
于是，在高层制定的新一轮发展战略的召唤下，省广即将开启新一轮更加市场化的改制，与资本共舞。