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2002年4月23日，广东省广告公司在公司12楼会议室召开了党委会、办公会，会议有4项议题，一是讨论通过公司改制方案；二是传达外贸集团对改制的七点要求；三是讨论通过改制工作计划；四是对领导班子的要求。
时任党委书记、总经理的温卫平就修改后的改制方案及改制有关问题作了主题发言，与会人员进行了充分讨论和表决。
此次会议的会议纪要记录了整个过程。
其中，外贸集团对省广改制的七条政策主要是：
1. 明确改制实际产权转让时的交易基数。
2. 改制要通过召开职代会讨论通过（国企改制必备文件）。
3. 处理好职工劳动关系。
4. 新股东要签订产权转让协议和出资协议（一式四份）。
5. 每年保证给外贸集团上缴不少于50万基数，按照同股同权、同股同酬的原则按股份分红（若年终分红数超过50万元，则按实际出资比例分红。若年终分红数低于50万元，也向集团上缴50万元，不足部分按负债挂账处理，待第二年有多余数则用其冲回上一年的挂账数额）。
6. 个人持股，48个自然人股东要离开公司，必须把股份转让给公司现有股东（在章程中规定，含集团30%）。
7. 评估日与交易日由双方协商确定，多或者少由双方分摊。
为此，党委会、办公会通过了六个决议：一是改制的指导方针；二是改制的总原则；三是改制资产转让条件；四是改制的策略；五是改制的工作计划；六是对现领导班子的要求。
改制的指导方针是“不违反国家法律、法规和政府有关政策规定，有利于省广改制后的发展，也要有利于实现对骨干员工的激励和保持人才队伍的稳定”。
改制的总原则是：公平、公正、公开进行股份制改造。
改制资产转让条件是按3∶7的比例，外贸集团30%，转让省广70%；（员工认购资金）一次性付款优惠20%；留足离退休22人，每人7万元，总医疗费154万元。
从对改制的上述要求中，我们可以看出，广东省广告公司领导团队有很强的原则性、很高的觉悟性、很浓厚的人情味，还有很强的法治意识。
此次会议的会议纪要中有三条对领导班子的要求：
1. 我们是开拓者，可能受益，也可能受害，所以要有两手准备：一是改制成功，公司发展皆大欢喜；二是如果失败，受到挫折，不要埋怨，甘当种树人和铺路石。
2. 组织上把你我他推到这个位置，是组织的信任、全体员工的支持，如果员工要我们干，我们要带好头，不要我们干，也要带好头；能上能下，能管人民，既是对员工而言，也是对我们领导而言。
3. 改制是为了公司发展，公司发展靠的是人才，要留住人才，就必须给所有人才一个发展方向，一个学习上进机会，让付出和得到相适应，所以改制是涉及所有员工利益的一场革命，不革自己的命，穿新鞋走老路，没有前途，新瓶装旧酒没有出路，投机取巧也不会成功，所以要真抓实干。做好每一件事，参加改制人员，要全身心投入，做好改制，抓业务的人要保证完成任务。
与会人员一致同意上述政策、决议、工作计划及对班子的要求，举手表决通过。
这些改革者们的铮铮誓言表明，他们已经做好了两手准备——改革成功，大家成为受益者；改制失败，大家甘当铺路石。
这一批有着军人风格的改革者，他们中的很多人曾经穿过军装，曾经驰骋在战火纷飞的沙场，一往无前。如今，他们都已经脱下了军装，但军人的血性还在、红色的基因依旧！在和平年代，面对改革的艰难险阻、面对未知的市场风险、面对可能的体制压力，他们做好了最坏的打算与准备——这是何等悲壮！这是何等感人！
我们有充分的理由相信，在中国改革开放的大潮中，如广东省广告公司这批改革者一样，不忘初心，勇于承担责任、勇于牺牲自我、勇于先行先试的人有很多很多。他们或许来自各行各业，履历背景各不相同，社会地位千差万别，但他们都有一颗火热的心！他们都有忘我的精神！他们都有放手一搏的勇气！
他们以血肉之躯推动中国改革开放的车轮不断前行！
让我们向这批改革者致敬！