第二节
箭在弦上　时不我待

广东省广告公司在给上级主管机构关于申请改制的文件中，多次描述了公司面临的发展困境。

广告业是“食脑”行业。广告业的竞争实质上是人才的竞争。前些年，省广在用人用工、分配体制上大刀阔斧地进行改革，从而突破困境，死而后生，建立起发挥人最大创造力的环境和机制，但随着WTO的临近，广告人才竞争加剧，有的优秀人才受高薪金、高福利、高待遇、高发展机会的吸引，将更倾向于跨国广告公司。相比之下，本土广告公司明显处于劣势。

广东省广告公司在申请文件中写道：

今年以来，广告行业又出现了分散策划、集中购买的广告运作倾向。跨国广告公司以其雄厚的资金注入媒介购买公司，再由媒介购买公司垄断媒体时段、版面，企业的大量广告媒介投放资金落入了媒介购买公司。本土专业广告公司开始从代理费向低额服务费过渡已成为潮流，广告公司在客户和媒体的双重夹击之下，苟延残喘，利润空间少而又少，只有以收取低额服务费为主要收入来源。

我司原有的住房、福利等开始弱化，人心不稳，员工出现短期行为，有些年轻专业骨干视省广为过渡公司，处于观望，今年来，我司专业骨干被挖跳槽人数高过往年。给公司班子敲响了警钟。广告公司人才流失就意味着客户流失、业务流失、公司消亡，所以说，改制是关系到我司能否留住人才、稳定队伍、持续发展的头等大事。

2001年5月31日，广东省广告公司在给上级主管机构广东省外贸集团《改制初步设想的报告》中再次强调：

公司最大的隐患就是人才流失。人才是竞争的筹码，为赢得人才优势，跨国广告公司可以其高薪金、高福利、高待遇、高发展机会为诱饵频频“挖脚”，其手段恶劣，甚嚣尘上，因“挖脚”应运而生的“猎头”公司，更是神憎鬼厌，我司目前已成“猎头”公司重点挖脚的对象，由于我司原有的住房、福利等优势开始弱化，连公司员工也尖锐指出：省广已将国有企业优势用尽，再没有什么“撒手锏”了。因而人心浮动，短期行为、临时观望的大有人在，许多年轻的专业骨干将省广视为过渡公司。只在省广干一两年的员工多，干三四年的少，干五年以上的则更少，今年第一季度我司专业骨干被挖跳槽现象加剧，广告公司人才流失就意味着客户的流失、业务的流失，公司的流亡。可以说，人才是悬在我司领导头上的一把双刃剑，一方面公司主要领导为广揽人才四方奔波、劳心劳力，另一方面又为人才流失忧心竭虑、寝卧不安。

2001年9月12日，广东省广告公司再次向广东省外贸集团公司发出《关于广东省广告公司申请改制的请示》。该《请示》写道：

随着加入WTO在即，我国广告业呈现出前所未有的竞争态势，跨国广告公司以其雄厚的资金、先进的技术、规范的运作大举抢占国内广告市场，争夺广告人才，争夺媒体垄断，本土广告公司面临着创业以来最严峻的竞争压力和生存危机。

广东省广告公司1979年成立，经过21年的艰苦创业，此时已发展成为具有一定规模的综合性专业广告公司。在中国本土广告公司排序中名列第一。广东省广告公司这几年发展较快主要得益于，一是地处改革开放前沿环境，国内经济走强；二是有上级机关领导关怀指导；三是靠改革突破困境，死而后生；四是公司聚集了一批专业骨干人才，但并不是家家本土广告公司都能如此幸运。

广东省广告公司在《关于广东省广告公司申请改制的请示》中再次明确了制约公司发展的主要“硬伤”。《请示》说：

1979年与我司同年成立的全国省属国企广告公司有19家。到2000年仅剩上海、北京、广东、浙江4家，国企广告公司日渐式微，逐个退出广告领域，已是残酷的事实。取而代之的是一些跨国广告公司和民营广告公司，在国企广告这个阵地上，广东省广告公司成了一面“孤旗”，虽然在业界被称为奇迹，红旗能扛多久，亦无法掩饰内部的“硬伤”。

广东省广告公司在给广东省外贸集团《改制初步设想的报告》和上文中所说的这个“硬伤”，就是体制问题。单一产权结构，让广东省广告公司无法实现与跨国公司、本土强势媒体的联合。国家工商总局 统计，此时广告行业全国六万家企业中，五万八千家企业已经实施了产权多元化改造。

在《改制初步设想的报告》中，广东省广告公司这样写道：

目前我司虽然在本土广告公司阵营中位居前列，但由于体制问题带来的危机也日益凸显，现有单一产权结构无法实现与跨国传播媒体、广告公司的联合，加之面临客户代理费转向低额服务费和媒体集中购买倾向的双重夹击，致使经营的路子越来越窄，生存空间越来越小，长此以往，公司发展的动力严重不足，已成强弩之末。

显然，体制改革必要而紧迫！ Y5J8yPeUvu9WV2Gwm2Hz5PcsLEWYQ/+RULSVlpFM/qM7xbofVloSPoacGlhDXr4s