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广东省广告公司是在广州成立并发展起来的，但广告行业的特点是客户可能遍布全国各地，尤其是华北、中西部、华东等地的中心城市。要争取外地客户、贴身服务好这些客户，广东省广告公司就势必要走出华南，到外地开办分支机构。
2000年11月9日，广东省广告公司成都分公司成立，该公司主要是为了开拓、服务西南广告业务市场而设立的。
在这一过程中，一个偶然的机会，让广东省广告公司开辟了一个新的业务板块。成都分公司主要服务长虹电子、托普集团等四川当地企业。2000年初，当时还是广东省广告公司驻成都办事处的一位同事得到的一个消息——成都即将召开首届西部论坛。为配合此次盛会，成都核心商圈公交车候车亭即将改造。
西部论坛由国务院西部开发办公室、国务院新闻办公室、国家外经贸部、四川省委、四川省政府等主办，西部十二省（区、市）共同参与的活动，定于2000年10月召开。作为国际性会议，参会者来自世界各国，报道者来自世界各地，所以这次会议将按照国际惯例开展活动。虽然当时成都举办大型国际会议的条件还比不上北京、上海这样的大城市，但是，成都已经具备举办高规格的、大型的国际会议的条件。实际上，成都经过多年的建设，已经成为中国西部地区最重要的中心城市，是中国西部商贸、科技、金融的中心，也是西部交通通信的枢纽，在西部大开发建设中，正在成为西部的战略高地。
改革开放后，成都已成功举办过国际熊猫节、国际电视节、中国文化节等全国性、国际性的大会议。尤其是成都已经成功举办了多届著名的全国糖酒交易会，每届都有上万名客商前来参加。成都已具备了较为丰富的办会经验和一套行之有效的办会管理体系。
尽管是西南最大的城市，但在2000年左右的成都市，与沿海相比，在城市建设方面还是有较大的差距。
在当时一个现实问题横亘在成都公交集团的面前——成都核心商圈的公交车候车亭破旧、功能单一，为了迎接首届西部论坛的召开，成都公交集团计划引入外部公司，对蜀都大道和人民路公交站亭进行改造。
不只成都，此时，很多内地城市的候车亭就是一个“苍蝇拍”，根本没有广告价值。这一时期，公共交通在很多城市都是被归入“公共事业”的，主要依靠政府补贴运作。很多地方公交公司也成立有自己的广告公司，但由于缺乏先进的理念、客户资源等，盈利能力很差，甚至亏损。成都公交集团旗下的候车亭和车身广告就是这样的局面。
消息传递到广州。此时还是省广副总经理的陈钿隆分管这项业务，他敏锐地觉得，这是省广介入成都户外广告市场的好机会，于是，就直接找上门去了。
此时，省广内部有很多人对参与这项业务有不同程度的担心——省广之前从来没有涉足过公交车车身广告和候车亭广告，经验不足。此外，省广当时的方案是省广负责设计、建设那些候车亭，成都公交集团不用出资；成都公交集团将候车亭、车身广告一定年限的经营权给省广，省广每年还上交租金给成都公交集团。这种模式下，成都公交集团不用出资就可以做成事情，而且后期还有收入，当然比较乐意接受。但省广的前期投资就有点大，因为一个候车亭的生产成本就要好几万，省广要垫款出去，建设好之后还要找客户，但客户在哪里还完全不知道。此外，省广还要成立一个团队维护这些候车亭。显然，这个项目还是存在一定的风险的。
但是，省广成立最初主要的业务就是户外广告，只不过之前做的都是路牌广告。候车亭和车身广告虽然与路牌广告有所差别，但本质上是相似的。更重要的是，经过成本与收益的核算，省广发现这个业务具备长期持续收益价值。
陈钿隆和时任公司副总经理的张德华共同前往成都，拜访公交集团，但双方第一次沟通并不愉快。有着铁娘子之称的成都公交集团副总经理丁瑞蓉看到陈钿隆名片上印着“广东省广告公司”的字样，以为遇到了骗子，转脸就把他的名片扔到垃圾桶里去了。这也难怪，省广当时的公司名字是广东省广告公司，没有具体的商号，很多人误以为是骗子公司。
不过，这种场面陈钿隆见得多了。他面不改色，依旧耐心地给丁总介绍省广的背景、服务过的客户等。
省广的耐心、专业显然改变了丁总的态度，但没有当场表态。不久，丁瑞蓉到广州考察候车亭工作。陈钿隆得知这个消息后，立即约见。但丁瑞蓉一开始并不愿意接省广的电话，陈钿隆则不停地打电话，最终丁瑞蓉终于接受邀请，来到省广总部考察。此时，省广总部还位于广州市东风东路的金广大厦。
省广总部现场一个个充满活力与激情的广告人穿梭来往，这样繁忙的景象给丁瑞蓉留下了深刻的印象。当然，省广的历史也让丁总非常认同，而省广积累的众多成功案例更深深地打动了她，真正直观地感受到了省广人的专业、专注和专一。
在逐层参观完省广15层的大楼后，丁总了解到省广运营正规，人员、设备齐全，是一家有实力的国有企业，并不是之前认为的骗子公司。临走，她提出如果省广有兴趣，必须在一周之内凭借实力拿出可信的方案。
此时已经是周一了，留给省广的时间只有几天。时间紧急，省广团队立即联系了当时省广香港公司经理龚宪章，安排同事去拍摄中国香港设计得比较好的候车亭款式，并搜集各种素材，设计、制作成都候车亭改造方案。
省广地处广州、毗邻港澳特区，在户外广告理念和实践上都要先进得多。以中国香港为例，当时中国香港特区的灯箱广告、灯牌广告、双层巴士广告，不论在设计上、创意上、形式上，都堪称亚洲领先。
尽管时间非常紧张，但省广强大的学习能力、后台支持能力在此时发挥了巨大作用。周四，省广团队带着制作好的整套方案，准时出现在丁瑞蓉的办公室。省广提交的方案以现代化的创新设计，带来了非常时尚的感觉，不锈钢整体结构的候车亭，加上巨幅精美的灯箱广告画面，国际范儿十足，将能大大提升成都街头候车亭的档次。
时任成都公交集团董事长的杨波和丁瑞蓉看到省广在短时间内提交的方案后眼前一亮，为省广的诚意和实力所打动，最终选择了省广方案。2000年，省广与成都市公共交通集团公司达成合作协议，成都主交通干道候车亭独家经营权由省广专门负责经营。
此时制作工期已经非常紧张。施工只能在夜间进行，丁瑞蓉经常深夜两三点来到施工现场监督工作，协调各方关系，确保施工顺利进行。
为进一步控制成本，省广团队坚持要求与之前成都公交广告站牌的专业供应商华盛公司再次沟通价格问题。考虑到站牌将带来的示范效应，有经营思维的总经理梁明忠最终同意，按照省广的设计要求，重新签订合同，并进一步降低供货价格，因此降低了一大笔候车亭制造费用。
经过紧张施工，省广负责的成都繁华商圈候车亭改造更新如期完成，为之后召开的西部论坛增了光、添了彩，成都街头也多了一道亮丽的风景线。如今，这批公交站牌使用超过二十年，仍然坚固可靠。
表面上看，省广在成都的这个候车亭项目做得非常完美。但作为项目负责人，陈钿隆内心却有点焦灼——他很看好成都候车亭、车身广告市场，但毕竟省广是第一次做这种业务，虽然候车亭建好了，但由于省广缺乏候车亭、车身广告的客户基础，建成之后短时间内没有客户，省广就以自己承担成本的方式，一方面将资源赠送给省广手头的客户；另一方面用于政府宣传工商、公安、税务等部门的公益项目，公交集团领导了解到情况后非常感动。
但在2000年，省广刚刚将成都这批豪华靓丽的公交车候车亭广告牌建好，而如何开发有价值的商业客户，依旧是省广面临的关键问题。
经过省广团队的努力，成都候车亭和车身广告终于有了第一个客户——摩托罗拉手机。当一排排巨幅摩托罗拉手机广告在这些繁华商圈的候车亭亮相的时候，完全可以用惊艳来形容，这旋即成为当时成都街头的一大景观。
◎ 候车亭广告夜景
摩托罗拉等大牌广告在成都新型候车亭亮相，显然具有很强的示范效应。随后，这些候车亭户外广告资源就成了抢手货。
省广在成都的这次投资无疑非常成功。随着成都城市建设的发展、各大品牌进入西部省市，成都户外媒体的价值，尤其是繁华商圈候车亭广告的价值日益显现。成都候车亭广告的成交价仅次于北京、上海，比广州的还高。由于省广最初与成都公交集团签署协议的时候，以垫资建设的方式锁定了长期经营权和采购价格，这批候车亭和车身广告的回报率非常高，给省广带来了巨大收益。
省广之所以能争取到成都候车亭更新改造、运营项目，其实一个原因是省广具有敢于冒险的精神。因为当时中国最大的户外广告公司白马广告在成都也有分公司，成都公交集团最初曾经找过白马广告公司，但由于多种原因，比如当时白马广告户外广告资源很多，可能觉得成都这个候车亭改造项目太小，未引起白马广告的重视，或者提出的合作条件不够优惠等，总之，白马广告的一次大意，让省广有了这样一个机会。
对于成都公交集团来说，没有花钱就实现了候车亭升级改造，也无须承担公交广告的运营和人力成本，而且每年还有一笔收入，可谓不花钱办了一件大事。当然意义还不止于此，这些候车亭主要分布在成都当时最繁华的蜀都大道、人民南路等核心商圈，造型新颖、画面精美、功能多样的候车亭一亮相，就吸引了大量市民的关注，更引发了当地媒体的持续报道，迅速成为成都的一张名片。可以说，这些靓丽的候车亭给成都在西部论坛召开期间挣足了面子。随后，全国很多城市市政、公交系统都来成都学习，引发了全国诸多城市候车亭改造热潮。制作方华盛公司虽然压低了价格，但凭借候车亭制作精良、服务质量好，获得了全国公交的关注，此后产品迅速在全国范围内普及，订单络绎不绝。
对于省广来说，成都的候车亭、车身广告业务也意义非凡。省广通过成都公交项目，补充了自有媒体板块，以当时的天价签订了二十年的长期合同，但随着时间的推移，省广给客户的广告价格不断上涨，之后成了省广盈利的重要来源。省广从成都的候车亭、车身广告业务获得了持续的高回报。
蜀都大道、人民南路等核心商圈候车亭升级改造大获成功以后，省广立即又在成都二环等次商圈复制这个模式，扩大覆盖范围。
进入成都市场的省广，被同行白马广告称为“四川引进的一头狼”，白马广告与省广在四川市场不断竞争，斗志更加昂扬，双方形成了良性的竞争关系，陆续拿下了不同路段。这种竞争关系，提高了四川公交广告的质量和人们的关注度，四川户外广告的价格也不断提升。最终，成都候车亭广告的刊例价格仅次于北京、上海。
站在2022年回望省广西部开拓之路，我们发现，省广与成都公交集团、成都地方经济、白马广告等，乃至客户的关系就是典型的“共生飘红”，省广以优质服务满足了客户的需求；省广获得了满意的经济回报，客户则获得了经济与社会效益双丰收。这是一个令双方都满意的结局。
成都的户外广告业务给省广带来了几十乃至百倍的直接经济回报，但更重要的是，户外广告业务最终形成了省广第二大核心业务。
2005年8月12日，成都经典视线广告传媒有限公司成立，这是省广的全资子公司，主攻户外自有媒体广告业务。省广的业务板块中又多了一个新的自有媒体模块。
随着西部论坛、西部大开发的进行，成都作为中国西部较重要的城市之一，发展进入了高速快车道。原来只有“一环”的成都，城市面积不断扩大。伴随着的自然是公交车路线的不断增加、延长，公交候车亭的不断增多。手机、消费品、房地产、汽车……轮番蓬勃发展的产业使户外广告的收益不断增长。这是户外广告的黄金年代。在成都这个经济龙头的虹吸效应下，省广拿到了四川南充市候车亭项目，而后又扩展到了宜宾、乐山、绵阳、自贡等其他地市。除了德阳，省广都是独家或者相对独家经 营。这意味着除了省会城市成都，在四川全省，省广的户外广告经营都站稳了脚跟。
也正是在这一年，省广实现户外广告业务营收过亿。之后有一年，省广户外业务单单西南区域营收就达到了6亿元。省广亦晋升为户外媒体的“专家级企业”。
后来，省广又收购了多家户外广告公司、社区媒体公司等。到2010年上市的时候，候车亭、车身广告、社区广告、路牌广告、楼宇广告等户外广告业务已经成为省广三大核心业务之一。
现任省广副总裁的许益昊回忆，2010年到2015年，省广自有的户外媒体一直位居成都户外媒体第一名。许益昊2018年被派到成都，负责省广自有媒体业务，在当年，省广户外业务的净利润达到了6000万元，这个体量与A股的很多上市公司接近。如今，省广的户外业务从最初的20名员工发展到了300余名员工，并购置了自己的办公大楼。
◎ 成都中心办公楼启用
从华南到西南，省广的布局简洁有力，为省广进一步扩展奠定了基础。省广高层又将眼光投向了中国政治、经济的中心——北京。
北京作为中国的首都和政治、经济的中心，国内国外企业总部扎堆、市场发展潜力向好，一向是各行各业眼中的“香饽饽”。
2003年以前，省广曾多次前往北京“开疆拓土”，希望能够在这片蓝海之中挖掘出更多客户资源，助力省广北上。然而，想象是美好的，现实是骨感的。开拓初期，对北方市场不熟悉，业务方向不清晰，省广在北京市场出现水土不服，甚至留下“三进三出”的故事。省广在全国各地无往不利的行业优势，并没有征服这片丰沃的土地，相反陷入了进退两难的僵局。
如何走出困境，对自身的价值链体系进行重构，促进省广业务板块在北京市场重新打开局面，成为省广人不断思考的问题。
“以业务为矛渗透市场，以适应为盾沉淀根基。”
2003年，省广再次向北京市场吹响了“冲锋号”，正式成立省广北京分公司。据当年大学毕业就入职省广北京分公司的肖洁（现省广北京分公司副总经理）回忆，和过往浅尝辄止的三进三出不同，省广北京分公司汲取借鉴了多年深耕广告营销行业的优秀经验，结合省广在品牌管理、媒介代理方面的强大优势，经过几年的运作，于2007年，借助中国邮政集团“邮银分开”的契机，成功拿下中国邮政储蓄银行广告代理业务这个“重头戏”。
从2003年到2018年，整整十五年，在适者生存的原则下，省广北京分公司尝试在各行业寻求突破，文旅产业、政府形象宣传、快消、房地产……不断挖掘北方市场的特征，捕捉总部经济的市场脉络，针对北京市场环境、各行业广告营销业务方面的发展变化，进行适应化改革。在实现了业务方向“量化”探寻积累的同时，对省广北京分公司业务发展方向进行解构与调整。
2018年，对于省广北京分公司而言，是一个重要的时间节点。
随着国际经济格局的深刻调整，中国经济从高速增长逐渐变为中高速增长，提质增效、转型升级成为每一个行业发展的“新常态”。央企、国企同样如此，要想获得更好的发展，就必须紧抓核心业务、积极创新，以更加年轻化、国际化、多元化的姿态，重新树立央企、国企的“金字招牌”。这对省广北京分公司而言，是一次“向上求索”的重大机遇。
2012年调任省广北京分公司出任副总，现任省广北京分公司总经理的谢汉夫，作为一名在省广工作近二十年的资深广告人，在对省广北京分公司整体业务板块进行了全面、深入的重新梳理后，清醒地认识到，作为首都的北京，与全国其他省份、地区相比，有着巨大的不同，省广北京分公司的发展定位应该锁定在这种巨大的差异中。
北京作为中国的政治中心，市场发展在相当程度上以政策为导向。这里既是国内大型央企国企的总部聚集地，也是金融保险行业的总部聚集地，有着非常多的优势资源。在过去的十五年里，省广北京分公司已经完成了对业务方向的摸索与解构，随着中国邮政储蓄银行、中国人寿、中国农业银行、中国建设银行、中国交通银行等众多“中”字头的客户不断进入省广北京分公司的客户名单，省广北京分公司将业务发展方向锁定在服务央企、国企、金融保险行业上。尤其是中国邮政集团，更是成为省广北京分公司助力央企、国企品牌市场化，形象年轻化的一张名片。
◎ 北京中心办公楼
在2018年至2022年，省广北京分公司在服务中国邮政储蓄银行的基础上，将业务向上延伸到其母公司中国邮政集团，成为中国邮政集团的广告全案服务代理商，不仅在传统的快递、银行、报刊、邮票等板块取得了重大突破，更是基于各自领域的核心竞争力，在电商、乡村振兴、新媒体等多个领域开展了更多的业务合作，积极参与到中国邮政“国字级”品牌新形象的打造中，为中国邮政集团品牌的转型升级贡献一份不可或缺的有生力量。
紧跟着省广转型升级的战略方向，省广北京分公司将原本的业务驱动、要素驱动转向创新驱动、共创驱动，打开了与央企、国企共生、共赢的发展窗口，摸索出一条为央企、国企、金融保险业服务的道路，也为集团在北京市场的继续发展带来勃勃生机。正是这些变化将整个省广北京分公司推到一个从进取到突破的关键节点，这是市场所需，也是行业之势。
为进一步挖掘北京这一企业总部和媒体总部中心的战略价值，2011年省广在北京再落一子，收购成立了省广合众，通过“地缘优势+媒体集采”，成功提升了央媒的利润率，并拓展了全新领域客户，为省广打开北方市场做出了有力的贡献。
省广第六事业群成立后，整合了省广北京分公司、省广合众等下属企业，成为省广在北京发展业务的桥头堡。现任群总经理王超是合众创始期员工，经历了从成立到被收购，再到成为省广大平台的一分子。她的成长过程，既是北京业务板块经历“三进三出”后，迈入高速发展轨道、进一步做大做强的过程，也是省广共生精神的一种体现。
王超接受访谈时表示：“随着北京板块业务的稳定发展，省广不断加大支持力度和增加资金投入，最新购置的写字楼，将为省广拓展北京及华北市场，建立起新的发展支点。我将不负信赖和重托，继续带领团队扎根北京、跨越前行！”
九省通衢武汉是中国经济的重要增长极，省广当然不会忽视。
“黄鹤楼中吹玉笛，江城五月落梅花”，李白这首诗中写的“江城”就是武汉。
武汉境内江河纵横、湖港交织，上百座大小山峦，166个湖泊坐落其间，水域面积占全市面积的四分之一，构成了极具特色的滨江滨湖水域生态环境。作为中部经济带的龙头，武汉在中国经济格局中的战略地位不言而喻，正因为如此，这里聚集着大量非常有实力的大型企业。
2011年，省广武汉分公司开业。与省广在北京、上海、成都等地的分、子公司相比，省广武汉分公司面临着起步晚、底子薄、客户基数少、业务体量小、业务分散等现实难题。
武汉是中国重要的科研教育基地。普通高校和本科院校数仅次于北京，居中国第二，在校大学生和研究生总数居世界第一。2016年，中共中央发布的《长江经济带发展规划纲要》将武汉列为超大城市；同年12月，国家发改委明确要求武汉加快建成以全国经济中心、高水平科技创新中心、商贸物流中心和国际交往中心四大功能为支撑的国家中心城市。
国家对武汉的重视，显现了省广将分公司落地武汉的前瞻眼光。
省广武汉分公司总经理赖传虎，入行二十余年，2012年初，在36岁的事业黄金年龄受省广感召，满怀抱负地加入省广。
省广武汉分公司全体同人发扬省广人艰苦创业的精神，依托省广“大数据·全营销”的平台优势，在“大平台、强中台、小前端”模式下，服务华中地区众多知名企业，在品牌策略、媒体投放、媒介代理三大业务板块积累了丰富且专业的实战经验，并逐步形成了全国范围内的差异化竞争优势。
2020年新冠肺炎疫情来袭，武汉成为国内疫情风暴的中心，省广武汉分公司处在左协和、右同济、前方舱的最危险地段，省广武汉分公司则受疫情影响近半年无法开工，除了做到了全分公司员工及家属无一人感染，在业务层面，省广武汉分公司克服各种困难在全省各行业相关业务极度萎缩的情况下，保住了基本盘。
省广武汉分公司其中一个重要客户——湖北中烟，受疫情影响，将原有业务总量缩减了一半，同时因上半年工作无法开展，原有的半年服务期被延长到了一年，使该业务的执行毛利润预期只有之前的四分之一。省广武汉分公司的同事们没有坐以待毙，在人员受疫情管控不能出门的情况下，积极联系其他客户来弥补业务利润的缺失，但湖北企业受影响的程度比外界想象的要严重得多，很多企业都大幅缩减了预算。
省广武汉分公司的同事们不轻言放弃，市场型企业合作受阻，这个特殊时期不能乘坐公共交通，大家就开车没日没夜地全省跑，转战政府等各级部门，约那些不嫌弃、愿意见武汉人的地市县农业局、旅游局领导，开发旅游复苏和农产品业务。省广武汉分公司同事们的专业及敬业精神得到了新领域客户们的高度认可。
当时湖北经济举步维艰，武汉的各类广告公司普遍出现了业绩巨额下滑，大量广告企业纷纷关闭或转型。而省广武汉分公司在艰难的局面下，逆势而行，全年依然完成了预定的业务量，且创历年来的新高。
十年来，省广武汉分公司在华中地区服务了湖北移动、湖北中烟、良品铺子、稻花香酒业等优质客户，配合省广服务湖北电信、武网等项目，从而在湖北乃至华中的广告圈，树立了省广全营销的品牌认知，强化了在华中客户群体中的专业形象，为省广在华中的战略布局夯实了基础。
但在2000年前后，辉煌发展的省广背后，危机四伏。
随着中国加入WTO，外资广告公司全面进入中国市场，国有体制传统的运营方式、股权结构，导致省广再次遭遇危机。
新的变革迫在眉睫。
省广即将在所有权方面寻求突破，进入资本运作阶段。