出海2.0：疯狂赶海（2001—2017年），主题词——走出去

这个阶段的起点是2001年12月11日中国正式加入WTO（世界贸易组织）。在国家“走出去”政策的引导和支持下，中国企业掀起了第一波对外直接投资的国际化热潮，有实力的企业纷纷抢滩登陆全球市场。一些行业甚至出现“抱团出海”行为，开启了高歌猛进的“疯狂赶海”阶段。这是真正意义上的出海，也就是“外向国际化”。

一些雄心勃勃的企业，其出海的视野甚至扩展到欧美等发达地区，开始尝试并购一些历史悠久的知名企业，加速推进国际化。当时影响力最大的案例有联想收购IBM（国际商业机器公司）个人电脑业务、TCL集团收购汤姆逊公司彩电业务等。

2004年12月8日上午，中国IT（信息技术）业巨头之一联想集团宣布以12.5亿美元收购IBM的个人电脑业务，这个被称为“蛇吞象”的并购，是中国企业出海2.0阶段最成功的案例之一。通过成功整合，联想从行业第九跃升至行业第一，市场从几乎完全局限于中国到覆盖160多个国家和地区，并拥有了世界知名品牌ThinkPad。

但是在这个阶段，由于出海的跨越性非常大，企业在并购后的整合面临非常大的挑战，因此失败的风险很高。TCL的国际化历程始于初期的原材料加工和产品出口。随后，公司迈出了对外直接投资的第一步，这一战略举措始于越南。1999年，TCL收购越南当地的一家工厂并在此基础上进行扩建，这标志着其国际化战略的深化。而后TCL在收购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务上栽了大跟头。特别是在整合汤姆逊彩电业务中，TCL在2005年、2006年合计亏损42亿元，作为上市公司戴上了“ST”（特别处理）的帽子。创始人李东生反思之后，发表了著名的文章《鹰的重生》。TCL经过痛苦重组和变革之后才起死回生。联想即使成功整合了IBM的个人电脑业务，其实也是一波三折：第一年平稳过渡，第二、三年展开重组，获得了较好的利润，但是紧接着就在2008—2009财年遭遇历史上最大亏损，高达2.26亿美元。

在2.0阶段的海外并购中，中国企业的出海目的非常明确，就是向海外要品牌、要技术、要销量、要利润，可以进一步将其归纳为两个基本的战略意图：一是要进入更大的国际市场，二是通过并购获得战略性资源，如技术、品牌、营销网络等。后者显然更具有长远价值。就拿TCL来说，并购汤姆逊公司是看重其拥有的34 000项电视专利及其在欧美市场的品牌影响力、渠道网络，同时将并购获得的战略性资源转移到国内市场，提升在国内市场的竞争力，实现转型升级，从而摆脱同质化的“价格战”泥潭。

基于这样的双重战略意图，这个“疯狂赶海”的势头非常猛烈，特别是万达、海航、复星集团、安邦、华信等连续发起并购，每一家企业的并购都达到数百亿美元之巨。不过，由于预期过于乐观，因此并购之后这些企业消化不良，引发一系列问题。

根据商务部、国家统计局和国家外汇管理局发布的各年度统计公报，中国对外直接投资净额（简称“流量”）在2016年达到顶峰，为1 961.5亿美元，位居世界第二，仅次于美国，全球份额首次超过10%。而且，就是在2015年和2016年这两年，中国的对外直接投资首次超过实际利用外资的水平。这些宏观层面的趋势可以从图1-4中看出。

为了给世界经济复苏增强动力，中国于2013年秋提出了“一带一路”倡议，促进世界经济回升向好。2.0阶段的后期，中国的投资目的地发生了明显的改变，欧美地区退潮，共建“一带一路”国家成为新兴方向。截至2023年6月底，中国已与152个国家、32个国际组织签署200多份共建“一带一路”合作文件。

具体从图1-5中我们可以看出这些变化的趋势。

企业“走出去”看似是个体的选择，但本质是国家间的竞争与合作。资金流动、通信联络以及产品运输，都须经过国家相关部门的监管和审批。因此，“走出去”战略不仅是企业提升全球竞争力的途径，也是中国政府和企业共同参与塑造全球经济新格局的重要选择。

“一带一路”倡议可以看作国家力量对企业“走出去”的加持。企业正在摆脱中国地缘上的传统依赖关系，开始主动寻求建立自己的资源依赖网络。国家倡议的推动，将进一步增强中国企业在全球的竞争地位。企业微观层面的演化实质上是国家宏观层面转型的一个缩影。 orYsH14TJ9D7N+9qimFMl27f+WOF06mzFkAm+ER0OSj+iJqKavay9tDIYKvc3on8