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李翔： 泡泡玛特是消费升级还是消费降级？
王宁： 我们在本质上肯定是一个升级类产品，因为潮玩本身是一个非实用类产品，它本来就是精神类消费。
我觉得品牌是有代差的，就跟科技是有代差的一样，有时候审美、生活方式，包括我们对品牌的很多理解，都是有代差的。前段时间我还在内部分享，我在伦敦出差的时候，看到一个电视采访，采访中有人很随意地说了一句话，让我感觉还挺不一样的。他用了一个词，我觉得这一个词就代表着我们对品牌的理解有代差。
现在这个时间点，我们用得最多的词是“生活方式”，我们解决了温饱问题，然后开始追求各自的生活方式；也有些人会用“活在当下”，这是咱们最近几年最常用的词；还有一个我们用得很多的词是“享受生活”。这些是最主流的，无论你说高端品牌也好、消费升级也好，或者要犒劳自己也好，都会讲“活在当下，享受生活”。但是他用了一个什么词呢？他用的是celebrate life，意思是“庆祝生活”。我突然就特别感动，这是个更高维度的生活态度。
李翔： 确实是。
王宁： 在国内很少有人用这个词去描述品牌，或者说去描述我们的生活。我们从来不说，或者也很少说要庆祝我们的生活。享受生活都已经很不容易了，我们还没有达到要庆祝每一天，庆祝这一顿饭，庆祝我们的生活状态。所以听到这个词的时候，我突然就觉得，消费也好，审美也好，品牌也好，是有代差的。
这个词很高级，很特别。你今天劝别人买东西的时候会说：“哎呀，别想那么多了，享受生活吧，多买几瓶酒。”但是其实庆祝的时候，你更不在乎，可能你买的酒更多。这就是人家对品牌的理解，比我们高一个维度。
李翔： 我最近也感觉到，欧洲确实有一种跟中美都不同的生活方式。最近大家会转发一个段子：美国人给欧洲人发邮件说，我们的经济增长比你们好，我们的失业率也比你们低，所以我们又赢了。美国人收到的是欧洲人的自动回复：对不起，我现在正在休假，没有办法马上回复你的邮件。
王宁： 什么叫代差，我在内部还分享过一张用手机拍的照片，我走在法国一条普通的大街上，看到天桥底下有很多流浪汉。他们没有家，只能在桥底下搭帐篷，但他们会花时间用一些花花草草装饰那个帐篷，我觉得这是我那段时间在法国拍到的最具正能量的一张照片。这就是生活观念的代差。
我觉得我们未来也会更多地去追求精神上的消费，或者说非刚需性的消费会更成熟，大家会花大量的时间去博物馆、美术馆，去听音乐会、看歌剧。我觉得人生应该是这样的。
李翔： 但是欧洲这么多年来并没有诞生特别多的、很抢眼的新品牌，是吧？
王宁： 全世界最好的品牌都在欧洲，像优秀的奢侈品品牌几乎都在欧洲。
李翔： 你在欧洲，本地人对你们这个品牌会有什么感知吗？
王宁： 我们在英国有一家40平方米的店，年销售额可以做到2000万元，是我们全球坪效最高的门店之一。我去法国门店巡店，也让我挺感动的，因为放眼望去，你发现店里面90%以上的顾客都是外国人。也就是说它不像中餐馆，即便开在欧洲，来这儿吃饭的大多还是中国人。并且，买我们产品的绝大多数外国人不是因为便宜才购买。我们的同事说：“外国人的第一反应是，这东西为什么这么贵？”
李翔： 很贵吗？
王宁： 在欧洲应该比国内贵一倍左右吧。然后我们的同事会告诉他，这是一件艺术品，然后他就发出“噢”的一声，开始欣赏。他们属于那种愿意为你的设计和艺术买单、为IP买单的消费者。还有第二个问题，他们会问：“你们是不是一个日本品牌或者韩国品牌？”当我们的店员说这是中国品牌时，他们会无比惊讶，说：“中国还能做这样的东西？”
欧洲人的平均收入在世界范围内肯定是较高的，但是平均每个人两万人民币的月薪，也支撑不了他们经常跑到中国旅游。他们对世界的理解，就跟我们不太了解阿根廷人或者墨西哥人的生活状态一样，也许我们很多人这一生都不会去一趟墨西哥，所以大家对很多国家、地区和产品的认识都是很片面的。他们会惊讶中国可以做出来这么精致丰富、有设计感和艺术感的产品。我觉得在这个层面上，我们还挺骄傲的。
其实能出海的中国消费品牌很少。餐饮品牌会多一些，比如奶茶、中餐等。但是像中国本土的服装品牌，你到海外能开几家店？国外消费者能不能认同你？
李翔： 一些中国的电子消费产品在东南亚做得也不错。
王宁： 至少我在欧洲看到的中国品牌很少。我们今年（2023年）在海外估计至少能做10个亿的生意，明年至少还会翻一倍。给我们几年时间，我觉得我们应该是中国最具有代表性的、能够出海成功的消费品牌，而且是很有文化属性的消费品牌。