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卓越的战略是批判性思考的结果。制定卓越的战略等同于创造绝佳的投资机会，从定义上也可以看出，这项工作做起来难度很大。因此，问题就在于，在进行投资之前，你如何知道自己是否制定了一个卓越的战略？你又如何从一开始就制定出一个卓越的战略？通过阅读本书，你将会理解这些问题在本质上是相同的，并且可以从中找到问题的答案。
保罗·布兰斯塔德
Safeharbor咨询公司主席兼CEO
博思艾伦咨询公司原资深合伙人、全球战略主管
索伦森和卡罗尔是受人敬重的社会科学家，他们给商业战略带来了一个极为必要的变革性视角。矩阵、列表或机器学习不会产生卓越的战略。究其实质，卓越的战略是强有力的逻辑论证——是的，有创意、争议焦点鲜明、分析严谨。《战略论证》这本书强调，将一个能够获得成功的战略和一个终归走向失败的战略区分开来的，是严谨、强大的逻辑，而不是精妙复杂的语言工具。
威廉·F.米汉三世
斯坦福大学商学院“莱肯合伙人”（Raccoon Partners）管理学讲师
麦肯锡荣誉退休资深合伙人
《影响力引擎：非营利性部门的战略领导力》合著者
索伦森和卡罗尔两位斯坦福大学教授在《战略论证》一书中写道：“获得战略成功要求组织的高管具备退一步考虑问题的能力、辩证的思维方式以及放眼全局的大局观。”这看似简单，实则不然。在本书中，他们具体展示了如何在最大程度上具备这些能力并发挥其优势。我有幸听过索伦森教授的课，当我试图帮助其他人理解战略不是抽象理念，而是对一个逻辑论证做出陈述，并对论证结果进行展示时，我的头脑中总是回荡着他的声音。很高兴看到《战略论证》一书出版，这将使更多人掌握这套行之有效的方法，并在实践中对其充分应用。
吉纳维芙·贝尔
澳大利亚国立大学3A研究院荣誉教授及院长
英特尔公司资深研究员
关于为什么大家在制定战略时应用任一框架都需要收集数据、严谨分析以及冷静、理性地争辩，《战略论证》一书给出了令人信服的理由。两位作者就如何以这种方式摒弃战略陈述中徒有其表、晦涩难懂的，不过是表达良好愿望和宏大志向的内容做出了解释。对企业高管和MBA学生而言，《战略论证》是一本优秀读物和有用指南。
戴维·J.蒂斯
加州大学伯克利分校哈斯商学院托马斯·W.塔舍全球商业讲席教授
伯克利研究集团主席
索伦森和卡罗尔基于他们在斯坦福大学商学院给MBA学生授课的经验以及与高管团队的互动，开创了一种全新且有创意的战略分析方法。以分析和逻辑领域的深厚学术研究为基础，《战略论证》引用最新的硅谷高科技独角兽企业及最老牌的传统产品制造商的鲜活案例，提出了战略论证的实践框架。这本书整体性、互动性强，易于消化吸收且富有洞察力，是一本教你如何在组织中运用战略论证技巧的完备指南。对期望带领组织发挥更大战略优势的管理者而言，这本书将为你提供全方位的参考。
约翰·德菲格雷多
杜克大学拉塞尔·M.鲁宾逊二世法律、战略和经济学教授
库尔特·勒温提出过一个著名观点：“没有什么比好理论更实用的了。”索伦森和卡罗尔让这个观点在管理实践中变成了现实，以帮助管理者应对制定有效商业战略、培养战略共识等所面临的挑战。《战略论证》提出了构建逻辑合理的战略论证、建设性地对这些论证的前提条件提出疑问、对可能产生的论证结果做出阐释等需要采取的步骤。在一片可能出现的战略荒野中，本书为实操战略家开辟了一条逻辑清晰的路径。
丹尼尔·利文索尔
宾夕法尼亚大学沃顿商学院雷金纳德·H.琼斯企业战略学教授
我创办并经营企业30余年，最深的体会就是战略决定一切，所有的业务发展都要围绕战略，所有的资源分配都要服从战略。而服从战略最重要的前提，是制定和选择正确的战略。战略对，路会越走越宽；战略错，就会满盘皆输。《战略论证》一书提供了一种系统性、有目的、有计划地制定战略的行动框架与方法论，值得在不确定性中寻找确定性的企业家和战略管理者细细品读，参考借鉴。
陈东升
泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官
《战略论证》为企业和组织的领导者提供了实用框架，帮助他们制定应对未来挑战的卓越战略。通过强调严谨推理和建设性论证，该书揭示了战略制定的复杂性，批判了常见的坏战略，并提供了包含视觉想象、逻辑推理和建设性论证等三项核心活动的战略制定体系，以提升团队参与度、识别关键驱动因素和监测战略表现指标。这本书不仅是一本理论指导书，更是一本实践指南，能帮助组织构建可高效执行的战略。
俞敏洪
新东方创始人
东方甄选董事长兼首席执行官
经历了26年的战略教学、研究和实践，我深刻认识到，战略从思考到实施的过程是多么困难！最大的困难就是思维落差带来的认知鸿沟，因为战略是具有显著个性、深刻洞察力的，于是，战略执行者要么理解，要么服从。如果有战略论证贯穿思考过程、制定过程，对组织战略管理是极具意义的。制定了正确的路线后，干部便是决定性因素。如果干部参与战略制定的论证过程，并收获对前瞻性洞察的理解，对决策者来说是多么幸福的事情！该书不仅建构了战略论证的框架，更提供了方法和操作案例，值得仔细品读。
魏江
教育部长江学者特聘教授、浙江大学求是特聘教授、浙江财经大学副校长
《战略论证》把斯坦福大学商学院的全新理论成果，即战略论证体系引入中国。该书在把战略理论及基础研究的智慧传授给读者之外，更重要的是，教给企业领袖如何为组织优势而辩，如何通过陈述清晰、逻辑连贯、具有内在一致性的战略论证，自信地勾画出一条通向明天成功者的路径。现任高管和未来的高管通过阅读和使用该书，定会有所收获，在制定、评估和修正战略的过程中，做到逻辑自洽、因势而变，充分发挥高效的战略领导力。
刘俏
北京大学光华管理学院院长
从战略布局的角度来说，在战场上，当枪炮声响起时，胜负格局已经基本决定，因为事前经过反复推敲和论证的战略，在很大程度上决定了战争的结局。从这个意义上说，战略的论证环节才是整个战争中最为决定性的环节。正如该书所精炼地指出的：没有经过论证的战略可能是在拿公司的未来做赌注。当前国际经贸格局剧烈变化，企业尤其需要事前充分论证新的战略，因此，《战略论证》值得一读，而吴卫军和郭蓉精炼而富有文采的翻译也为这本书大大增色。
巴曙松教授
北京大学汇丰金融研究院执行院长
中国宏观经济学会副会长
香港特首政策组专家
《孙子兵法》讲，上兵伐谋；《孙子兵法》又讲，上下同欲者胜。两者结合起来的意思是，用兵的最高境界在于制定和运用战略，而取得胜利的关键是从上到下，围绕战略，心往一处想，劲往一处使。《战略论证》的核心思想表明，如果公司高层不仅能够制定战略，更能有逻辑地讲明战略如此制定的理由，使全体员工理解战略，进而“上下同欲”，公司就将立于不败之地。《战略论证》虽诞生于现代西方，却与古代中国的“兵法”异曲同工，这不得不令人惊叹：古今中外，智慧相通。
陈彩虹
中南财经政法大学特聘教授
中国建设银行原董事会秘书
战略论证是一个过滤、取舍、自我否定与突破的集体拷问的痛苦过程，是基于检验实现条件可能性等要素是否合乎逻辑的验证过程。战略是目标与方向的细化，不是口号和策略的混合。战略的完善需要人与组织的不断适配和迭代，更需要企业运营与财务数据的检验，脱离了运营与财务数据的检验，再好的战略也终究是一纸空谈和对资源的浪费。
《战略论证》一书运用案例法循序渐进，抽丝剥茧，娓娓道来，可读性强。吴卫军和郭蓉流畅的译文，不仅再现了原著的精彩纷呈，更是在此基础上锦上添花，尤为可贵。
吕明方
上海医药集团原董事长
方源资本（亚洲）有限公司合伙人
中国医疗健康产业投资50人论坛创始主席
“授人以鱼不如授人以渔。”这是一本需要你静下心来反复阅读的书。作者为大家展现的是战略形成与实施背后的思维逻辑，而不是由成功案例堆砌的所谓最佳实践。这是个充满不确定性的时代，没有人能够完美地预测未来；这也是个开卷考试的时代，标准答案解决不了具体问题；这还是个充满复杂性的时代，单打独斗已经让位给了团队间的协同合作。因此，厘清战略的思路，高效地论证战略的逻辑，以及通过协商达成一致的意见成为战略成功的必要条件。《战略论证》这本书从这三个视角出发，为大家提出了逻辑完备、论证严谨、理据翔实的专业建议。
韦青
微软中国首席技术官