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本书用案例说明了构建、讨论和评估战略论证的重要性。它就如何应用视觉想象、逻辑推理和讨论这三项相互关联的活动，为企业高管提供了具体、实用的指引。因此，本书中的每一章（除第一章和最后一章之外）都包括三个部分。第一部分介绍对该章讨论的特定话题采用本书所建议的方法论的好处。第二部分更多地讨论实际问题，详细解释如何应用各项活动。第三部分总结该章的核心观点和关键学习点。
我们努力通过生动的案例及非技术性的散文式写作风格，使本书成为适合受过良好教育的企业高管和管理类学生阅读的书。可以说，我们意识到与逻辑和战略形成相关的部分内容从技术上来讲更具挑战性。这部分内容最初读起来可能有点晦涩，尤其对不熟悉逻辑学知识的读者来说更是如此。我们希望这些更具挑战性的技术性内容不会妨碍读者吸收和领会书中的观点，这些观点可以透过逻辑论证这面棱镜从对战略的思考中获得。
本书的章节结构是以解决上述挑战为目的进行设计的，每一章的第一部分（“……的好处”）和第三部分（“章尾思考”）属于非技术性讨论，而第二部分“……的实践”）则包括技术性内容。阅读本书的一种方法可能是先阅读每一章的第一部分和第三部分，消化这三项活动带来的价值，然后再阅读技术性较强的第二部分，即如何应用各项活动。类似地，希望在组织中增强战略讨论的逻辑严密性的领导者可能会要求团队先阅读相关章节的第一部分和第三部分，然后再把第二部分作为他们开展讨论的指引。
· 许多企业高管对战略制定过程感到挫败和信心不足，源于他们很难看清楚卓越战略共同拥有的系统性因素。特别是，把从先进企业获得的启发带给领导者所在的组织并为其所用，是具有极大挑战的。克服这个挑战需要认识到，任何一家成功组织的成功最好通过逻辑连贯的战略论证来理解。
· 本书对通过运用论证来形成、制定和管理战略提供了一个实用的、系统性的方法。具体来说，我们对制定卓越战略所需要的由三项相互关联的活动组成的体系进行了介绍和解释，这三项活动包括视觉想象、逻辑推理和讨论。
· 战略领导者对构建和传达能把公司的成功及失败解释清楚的战略论证要承担核心职责。重点关注战略论证的逻辑内在一致性，能为企业高管评估不同战略建议的质量提供清晰、客观的标准。如果这些论证得到了广泛理解，管理团队就能采用一个条理性更强、争议性更低的方法来制定战略决策，这种做法要优于许多组织中使用的战略争辩。
· 一个陈述清晰、逻辑合理的战略论证能让领导者切实履行他们的核心职责——推动战略执行、因势而变，这远比仅仅凭借直觉和说理来承担职责的领导者高效。一个逻辑连贯、具有内在一致性的战略论证会形成一个更有说服力的案例，有助于领导者预见和回应反对意见。