内容简介

本书内容的中心思想：

·业务出的问题往往是组织问题导致的。

·组织是一个复杂的系统，组织的价值是让总体效能大于局部之和。

·管理者是组织真正的一号位。

·组织的存在和进化都是为了更好地实现价值创造。

我们处于一个大变局的时代。在过去的几年里，全球范围的政治、经济、科技都发生了深刻变化，这些变化让企业所处的外部环境变得和以前很不一样，企业的增长动力、经营模式、管理逻辑正随着这些变化而发生巨大的改变。

在现实场景里，管理者往往会受到组织问题的困扰，如战略自上而下的一致性问题、协同问题、效率问题、员工活力问题等。当打顺风仗的时候，好业绩会掩盖一些组织问题，一旦遇到逆风，组织就变得很脆弱，离心力大于向心力，业务发展也变得愈加艰难，这是相当多的企业面临的一个挑战。

《组织致胜》基于樊力越20多年在惠普、万达、阿里巴巴等国内外优秀企业的实践经验，以经营周期中不同业务阶段的组织动作为主线，以构成组织的核心要素为辅线，聚焦于帮助管理者提升组织管理和组织建设的实战能力。

《组织致胜》从组织循环五大阶段和组织的五大核心要素这两个维度入手，分析组织高效运转、持续成长、迭代进化的内在机制，还结合了在组织和人才管理方面的一些前沿性探索实践及研究报告，希望能为管理者思考如何建设面向未来的组织带来一些启发，帮助管理者构建良性的组织环境，从而推动组织效能不断提升。