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职场发展大致有两种方式，一种是通过不断“复制过去努力的方式”来累积，只要坚持做下去就可能成功；另一种方式是跨越式发展，在做好现阶段工作的同时，意识到下个阶段面临的挑战并在思维和做法上提前优化，从而积蓄力量去跨越。
多数人希望获得快速发展，却在使用着第一种方式，但实际上，当今的职场发展在快速进化，要在快速变化的时代和激烈竞争的环境中谋求发展，得采取第二种方式。
你真正应该在意的是，自己在职业生涯中会画出一条什么样的价值曲线。
如果让你画一条线来表示理想的职场价值发展轨迹，相信一定会是向上攀升的线条，但实际上，职场价值曲线的形态是起伏不定的，它的形成是两种力量较量的结果，一个是发展阻力，另一个是发展支撑力，在此消彼长之下构筑出每个人独特的职场价值曲线。
职场价值曲线是个人在职场发展中产生的循环运动轨迹，它从踏入职场开始，就像一个开始运动的点，如果能持续得到大于阻力的支撑力，就会画出一条向上攀升的曲线，最终到达“价值高原”。
本书用曲线来表示职场价值发展，如图2-1所示，尽管从科学的角度来看，它缺乏严格的定义，在细节上也不那么精确，但它能帮助我们更好地理解。
图2-1 职场价值曲线模型
纵轴代表个人的职场价值，从下至上代表由低向高，横轴代表职业生涯，是一个时间轴，从左至右发展，图右上方是最为理想的状态“价值高原”。价值曲线走向受到阻力和支撑力的影响，曲线上方是发展阻力区域，产生阻力的主要因素包括自我设限、压力与竞争、捷径思想，它们对职场价值的增长施加阻力；曲线下方是发展支撑区域，包括开启自我发展的智慧、价值型工作法、内在能量修炼等产生支撑力量的因素。
1.自我设限vs.开启自我发展的智慧
许多人对自己的职场价值和发展目标缺乏信心，在职业生涯中处于较为压抑的状态，即使有所期待，一开始投入努力后没看到效果也就很快放弃了，这就像稍微挣扎就“躺平”的状态；或者因为觉得竞争太激烈，优秀的人太多，以至于不敢想象自己能有多好，认为即使用尽全力也不可能像别人那样成功，脑海中总有个声音在说“不可能”。他们的价值曲线会始终处在较低的水平。
打破“自我设限”的做法就是开启自我发展的智慧，从“羡慕他人的成功”转向“追求自我价值的提升”，不论起点高低，不在乎一时的公平与否，坚信可以有属于自己的成功，这样才能激发内动力，开启职场良性发展。
2.压力与竞争vs.价值型工作法
即使有着高远的目标和足够的自信，也并不意味着可以拥有一帆风顺的职场发展之路，压力与竞争无处不在，没有一个人能毫无干扰地走向成功。如果没有掌握能凸显价值的工作方法，即使不断提升专业能力、积累经验，也难以得到组织的青睐，如果陷入“努力——不被认可——默认现状——价值降低”的通道，看着别人脱颖而出，而自己的职场价值则一路走低，会是职场人最大的遗憾之一。
要改变这一局面，就得进行思维转换，从“做好本职工作”“更专业地工作”转向追求“让工作价值最大化”“做对组织有价值的事”，谁能产出更高的价值并将价值凸显出来，谁就能更好地抵御压力和竞争。
同样的工作，是否掌握价值型工作法，结果是截然不同的。
3.捷径思想vs.内在能量修炼
不少前期发展不错的人遇到“35岁危机”，实则是因为他们缺乏进一步提升的潜力而无法保持在组织中的高价值水平。他们曾经有着强烈的发展愿望，在职业生涯的前期迅速提升，却在职位提升或专业能力成熟后产生了保住成果的思想，惧怕失败、不愿意接受新的挑战，捷径思想占据了头脑（表现为拿来主义、解决问题治标不治本等），长此以往，职场价值逐渐弱化。
如何能持续向上发展，是人们渴望解决的问题，尤其是在这个越来越“卷”的时代里，其他人也通过学习掌握了价值型工作法时，自己怎样才能保持竞争优势呢？我认为最佳的方法就是塑造强大的内在能量体系，它包括精力管理、承压力、自我迭代、拥有个人品牌及发展战略等，这些要素相互作用，不断生成新的内在能量，让人无惧挑战和危机，直至到达“价值高原”的阶段。
我们需要对“职场跨越”这个耳熟能详的词语进行重新定义，因为多数人听到它时会产生错误的认知：
●职场跨越就是坐火箭般快速获得提升；
●职场跨越就是指得到薪酬和职位的大幅提升；
●职场跨越就是走捷径而无须长期努力。
这些认知会驱使人期待外部机遇，而不去探寻如何发挥自身潜力。“职场跨越”是指能够打破固有思维，改变当前令人不满的状态，不断优化提升以及重塑自我的行为，它的目标是通过推动个人职场价值的不断增长从而获得属于自己的成功。
不具备职场跨越的能力，就会始终停留在某个水平上，即使“熬”得很辛苦，“熬”很久，也没有质的提升，因为不具备达到下一个阶段的力量。正如著名漫画家蔡志忠所讲：“人生并不是只要埋头努力就能成功，否则成功的人太多了。人生其实像在爬台阶，每一阶有每一阶的问题，只有解决了一个台阶的问题，才能走上另一个台阶。”如果试图用解决上一个台阶的问题的办法来解决下一个台阶的问题，那就无法实现职场跨越。
通过职场价值曲线模型可以看到，普通职场人要到达“价值高原”阶段，需要完成三个阶段的跨越，如图2-2所示，分别是：
●第Ⅰ阶跨越：开启自我发展的智慧；
●第Ⅱ阶跨越：凸显不可替代的职场价值；
●第Ⅲ阶跨越：构建内在能量，走向价值高原。
图2-2 职场跨越的三个阶段
需要说明的是，本书中的“跨越”并非那种突破临界点的“瞬间”的动作，而是在职场价值曲线发展的过程中，积累了足够的能量来逐个应对职业发展中会依次遇到的三阶挑战，也是不断推动职场价值迈向更高层次的做法。当然，这个世界上不乏天才能同时跨越这三个阶段，或者很早就站上了“价值高原”，但对于绝大多数职场人而言，这三个阶段的跨越是无法回避的，需要不断地与自我做对抗，去依次解决的问题。
职场价值曲线是一条模拟曲线，实际上在过程中会有很多的高低起伏，对它的理解需要掌握两个关键点： 细节性进步 和 能力准备的前置 。
细节性进步
许多人渴望得到重大机遇而一飞冲天，他们认为只要有个好的机会，自己不会比其他人差——这其实是一种错觉，当处在职业生涯中某个漫长的管道期或低谷期时，如果过于期盼“运气”，就会令人烦躁不安，急于寻找能一鸣惊人的“灵丹妙药”，而没有耐心去踏实地成长，实际上却失去了真正能让价值曲线扭头向上的机会。
拉姆·查兰在《持续增长》中指出，突破性成功不会每天发生，甚至十年难得一见，而细节性进步才撑起了企业的增长，它可能成为一家企业最伟大的驱动力。
不仅企业，个人的职场价值管理更是如此，经历长期细节性进步的累积，才会有机会跨越。
一位渴望成功的销售人员，每年都会认真地定下新目标，但又总是无法实现，他将此归结于时运不济。他只盯着大客户，不重视核心能力的提升，认为总有一天会天降大单，最终却因业绩垫底而被末位淘汰。临走前，一位老销售对他好言相告：“好的客户一直在那里，但要想想凭什么获得大订单。销售工作不是靠运气，而是通过无数细节工作的积累，通过无数次客户对你的小肯定，最终积累成大大的认同，你才有可能抓住机会。”
只有重视细节性进步，才能避免沉醉在成功的幻想中而拿不出有效行动，职场跨越并非一蹴而就。
能力准备的前置
“跨越”给人的感觉是一个明确的动作，实际上职场跨越并非如此，它是如“随风潜入夜，润物细无声”般实现的，本书在职场价值曲线模型中设定“跨越临界点”，是为了让读者能更清晰地区别不同的阶段。
想要尽快实现更高的职场价值，就需要能力准备的前置，识别并具备下个阶段所需的思维和能力。每一个跨越临界点实际上就是前后两个阶段价值曲线的交叉点，如图2-3所示，把现阶段的价值曲线当作第一曲线，把下一阶段的价值曲线当作第二曲线，这与《第二曲线》有着异曲同工之妙：
图2-3 前置准备下一阶段所需能力
如果第一曲线到达巅峰并已经掉头向下后才开始第二曲线，那无论是在纸上还是在现实中就都行不通了。按常理来说，当其他条件都不变时，如果一切运转正常，人们很自然地希望第一曲线将继续发展下去，有什么理由不把它现在的成功作为对未来的预期呢？然而，成功往往会蒙蔽人们的双眼，打消人们的疑虑，使人们不断巩固原有的成功模式。
如果没有在A点开始提前准备下一阶段所需能力，而是在B点才意识到需要新能力、新思维才能支撑继续向上发展，可能就会因为来不及而被下降趋势带走，如图2-3中的虚线部分所示。
务必要提前为下个阶段的价值提升做好准备，不要等到危机出现，进入下滑通道后才开始寻找解救之法，任何一个经历过职场危机的人都知道，要重拾自信、振作精神是多么艰难。
史蒂芬·柯维认为，个人领域的成功核心在于四个要素——智慧、力量、人生方向和安全感，它们相辅相成，若四者十分健全且均衡发展，便能产生高尚的人格、平和的个性与完美正直的个体。
职场跨越三个阶段所需要的思维和做法，正是将柯维提出的这四个要素连接起来发挥系统作用。本书分为三篇来介绍如何应对各种发展阻力。
开启你的职场价值曲线发展之旅，学习并实践第二篇到第四篇的内容（分别介绍第Ⅰ阶跨越、第Ⅱ阶跨越、第Ⅲ阶跨越），为价值曲线的抬升持续注入新的支撑力量，过程中也许会有起伏，但不必惊慌，只要你按照书中的方法去实践，就一定能塑造出令人惊喜的职场价值。
你可以依次学习这些篇，也可以根据自己所处的阶段来选择阅读某一篇，之后再对全部内容进行系统化的阅读，相信会对未来的职场发展产生显著的改善作用。
（1）长期主义者能够有意识地去规划和管理自己的职场价值曲线，虽然过程曲折，但能通过不断跨越而向上发展。
（2）本书中的“跨越”并非一个瞬间的动作，而是在一个阶段内积累从而拥有了迈向更高职场价值水平的能量。
（3）职场跨越是指持续去破除固有思维限制，改变当前令人不满的状态，不断优化和提升自我、重塑自我的行为，是不断推动职场价值迈向更高层次的做法。
练习1：模拟价值曲线
请参照图2-1的职场价值曲线模型，模拟画出自己踏入职场以来的价值曲线。你认为自己的价值曲线会是何种走势？再画出自己期待的价值曲线，将两条曲线对比并思考：曲线过去的走势是什么造成的？阻力和支撑力分别是什么？期待的曲线如何实现？
练习2：阶段判断
你目前处在三个跨越阶段的哪个阶段？你的价值曲线向上发展遇到的阻力和支撑力分别是什么？