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1.你设定的目标，能让团队“跑起来”，还是把他们逼得“躺平”？
2.管理工作究竟该不该“一碗水端平”？
3.员工状态不佳时，你是选择盯着任务，还是先关心他们的情绪？
如果你觉得团队管理不过是分配任务、盯着结果，那说明你还在管理的“初级班”。
团队管理其实是一门艺术，或者说，是一场持久的心理战。你既要懂得如何“利用人”，还得明白什么时候应该“释放人”。想要团队像跑车一样高速运转，关键在两招——“以事为本”管人和“以人为本”管事。
在管理界有这么一句话：“有目标的团队叫团队，没目标的只能叫团伙。”这句话乍一听简单，背后蕴含的深意可不只于此。设定目标是一门技术活儿，设得太高，团队无人追得上，成了“望山跑死马”；设得太低，团队效率立马降低。
这个道理放在人身上也是一样的。很多时候，你觉得手下干不了活儿，未必就是因为他们能力“不行”，或是态度有问题，很可能是目标设定得不清楚，没有人知道到底该往哪个方向跑。所以，在管理团队的时候，无论做什么项目，目标设定一定要做好，而且要细化到每个人头上。
几年前，我们团队在销售一款新产品的时候，刚开始因为目标模糊不清，团队成员的工作热情就像过期汽水，泡沫一冒即无。怎么办呢？简单，我坐下来，把销售目标分解到每个人头上。能力强的去攻破难度大的客户，刚入职的新人去开发潜力客户。
有的人听到这里可能会有想法了：这样分配工作合理吗？会不会有些不公平？
注意，“一碗水端平”这个词和管理是完全不搭边的。一个合格的管理者在分派任务的时候，必然是尽可能让“能干活儿的”去干关键任务，至于那些表现一般的，也别让他们闲着，但绝不能让他们挡住关键任务的车轮。记住，这才是管理的精髓：会用人。
试想，在一个团队里，不同员工的工作能力本来就是有强有弱的，分配工作的时候，如果不考虑员工的个人能力，一股脑儿地把工作任务平分给每个人，结果必然是能力强的人早早完成任务没事干，能力弱的人不仅迟迟完不成任务，还要承受巨大的心理压力，整个团队的效率都上不去。所以说，只有把任务交给合适的人去做，团队才能顺风顺水，高效运转。
说完“事”，我们再来说“人”。管理不是一项“机械工程”，它更像是一场心理战。你不仅要盯着目标，还得看着每个人的“心情晴雨表”。为什么呢？人心一凉，绩效就跟着凉。
举个例子。当时我们团队里有个员工小张，技术能力很强，堪称技术部的“定海神针”，但突然有一天，他的工作状态急转直下，项目一拖再拖。我当时就觉得，问题肯定出在“人”上。果然，一谈心，小张说他最近觉得自己像个“打杂工”，没有成就感。
怎么办呢？骂一顿？让他自动离职？都不是聪明的做法。我立刻着手调整他的任务，给他安排了一个更具挑战性的项目，还告诉他：“这个项目完成后，年终奖加倍。”小张立马“满血复活”，工作效率重回巅峰。
说到底，员工不是“任务机器”，你得让他们觉得自己有价值，找到成就感。一个人如果觉得自己一直在干无聊的事，效率怎么可能高？有时候，调整一下任务分配，为他们创造一个更大的舞台，或许就能得到意想不到的惊喜。
团队管理从来不是依靠“人情味”和树立“目标”，而是追求一个平衡。想要团队高效运转，你得双料齐下，学会将这两招结合在一起：“以事为本”管人，让团队有明确的方向和目标，将每个成员的价值发挥到最大；“以人为本”管事，让每个成员都能在工作中找到自我价值与归属感。
记住，团队的成功离不开每个人的努力，管理者的任务就是让每个声音都被听见，每份力量都能发挥作用，每个努力都得到应有的回报。
1.只有同频共振，才能让团队不散、不乱。
2.没有目标的团队，再拼命也是原地打转。
3.想靠鞭子驱动团队？那只会越逼越散。
4.让每个成员成为齿轮，团队才能高速运转。