推荐序

（以推荐人姓氏笔画排列）

孙洪涛　深圳市泰德半导体有限公司　总经理

《我在硅谷管芯片——芯片设计公司运营之道》，是俞志宏先生精心撰写的新作品，继其首部畅销书《我在硅谷管芯片：芯片产品线经理生存指南》之后，作者再次带领我们进入半导体芯片设计公司的领域，分享他在这个充满挑战与机遇的行业中积累的宝贵经验。

在这本书中，作者不仅详细阐述了无晶圆制造厂的芯片设计公司如何规范运营和持续发展，还毫无保留地分享了他个人近二十年的工作经验和行业见解。从芯片公司的业务类型到芯片设计公司的未来，每一章节都是作者对半导体行业深刻洞察的见证。

本书第5章特别强调了质量管理在芯片设计公司中的重要地位，以及如何在高压竞争环境中保持产品质量的优势。作者的经验告诉我们，质量不仅是企业生存的基础，更是推动公司走向远方的关键。而在第9章，作者展望了芯片设计公司的未来，强调了产品前瞻的重要性。他认为，产品的方向与资本市场的投资方向基本是一致的。资本所投资的行业或企业，看重的是未来，芯片设计公司也应该为未来的机会早做准备。这样的洞察力，无疑为读者提供了一盏指引未来的明灯。

无论您是半导体行业的从业者，还是对这个行业充满好奇的学习者，《我在硅谷管芯片——芯片设计公司运营之道》都将是您不可多得的知识宝库。

祝您阅读愉快。

张竞扬　摩尔精英　创始人兼CEO

芯片的设计和制造，是这个星球上最精密复杂又激动人心的价值创造之一。在产品开发的生命周期中，芯片设计公司往往要与多家供应商进行紧密的协作，运营水平特别是对供应链的管控，成为核心竞争力的一部分。志宏将其宝贵的芯片运营实践经验凝聚成书，旨在帮助国内芯片设计公司特别是初创企业，减少风险和失误。这也是我们心愿相通之处：希望中国芯片公司可以走得更稳、更好。

钟林　晋江三伍微电子有限公司　总经理

阅读是最美好的驻足，读完《我在硅谷管芯片——芯片设计公司运营之道》一书，让我爱不释手，同时又心生感慨，若早读此书，在芯片创业的路上，会少走很多弯路，少付出一些代价。

这本书凝聚了作者的智慧和经验，深入浅出地讲解了芯片的方方面面。不仅具有很高的可读性，而且还能为读者带来系统性的专业知识和启示。

中国芯片正处在发展的黄金时代，国产芯片也在助力中国科技的崛起和产业创新。如果你正处在芯片行业，阅读这本书，可以进一步了解自己身边同事或者合作伙伴的工作，先有了解才有理解，理解会让工作配合更加平滑；如果你准备进入芯片行业，不妨先阅读这本书，你的疑问或许能在书中找到答案；如果你在自己的芯片岗位上待久了，想尝试其他的工作，转岗之前请好好阅读此书，适不适合读后便知一二；如果你有芯片创业的梦想，在付诸实际行动之前，一定要把这本书仔细读三遍，要么会放弃创业想法，要么会视此书为珍宝。

感谢作者为国内芯片行业奉献出这本好书，关于“芯片”的书有很多，但这是一本真正有价值、有营养的书。

查莹杰　纳微半导体　副总裁兼中国区总经理

过去的十年，中国的芯片设计公司从较而无序的高速发展阶段，到资本市场和需求的逐渐降温，现在开始进入下半场的“淘汰赛”，大浪淘沙后，会留下一些更具创新能力和组织运营能力的公司。比拼的是高效的组织架构、精确的市场定位和产品定义、持续的创新和系统化的品质管控。在全球芯片行业大比拼的时代，俞兄这本关于芯片设计公司运营的著作出现得适当其时，帮助业界得以更有效率地运作，少走大量弯路，非常有价值。

基业长青是永恒的话题，活下来是当下芯片创业者每天必须思考的优先级。

胡黎强　上海晶丰明源半导体股份有限公司　董事长兼CEO

运营一家芯片公司是极其挑战的。首先芯片的研发周期快则一两年，慢则两三年甚至更久。今天的研发投入到芯片上市，市场是否还有需求，产品是否还有竞争力，都是要考虑的问题。其次芯片的运营管理拉的战线也很长，下游终端品牌客户到ODM/OEM工厂，再到代理商渠道；上游到封测厂、晶圆厂，库存总量至少是6个月到一年，晶圆制造和封测制造周期也是3~6个月。如何管理好库存，既不要缺货，又不要库存滞销，也是挑战。看看国内外上市公司的库存情况就知道有多难。然后就是质量问题，很多高端客户对质量的要求是芯片出问题赔整机，一颗几块钱的MCU出问题要赔一台几千元的产品，这也是挑战。难怪高端芯片的国产化进程如此艰难，需要整机客户极大的支持和包容。俞先生在几家美国领先的芯片公司担任多个岗位，相信他的经验可以让我们国内的芯片公司少走很多弯路。

胡运旺　IC咖啡创始人　芯汇投资创始人

最近几年中国芯片设计的创业公司数量很多、很卷，但大部分公司在瞎创业。因为牵头创业的带头大哥在创业之前大部分是技术专才（技术大拿），少部分是将才（部门总监），创业后并不清楚芯片设计公司的CEO需要管理哪些工作，哪些事是重点，哪些事是难点，哪些是易错点，然后一路吃亏、上当、交学费，摸着石头过河。

俞兄这本《我在硅谷管芯片——芯片设计公司运营之道》，把芯片设计公司CEO该管的具体的事务系统性地写了90%，给那些瞎创业的芯片企业CEO，提供了非常专业的系统性的学习指导。

在此把俞兄的这本书和上一本《我在硅谷管芯片：芯片产品线经理生存指南》，隆重推荐给芯片设计公司的非优秀CEO或想以后成为优秀CEO的芯片朋友们！

赖长青　瑞萨电子全球销售与市场本部　副总裁

信息时代，芯片如同心脏般泵动着技术的脉搏。《我在硅谷管芯片——芯片设计公司运营之道》便是一扇窗，让我们得以窥见其中乾坤。作者俞志宏，以他深厚的硅谷经验，将芯片设计公司的运营之道娓娓道来，既有宏观的产业视角，又不乏微观的实操指南。

这本书首先带我们回顾了芯片行业的发展历程，从垂直整合型制造商（IDM）到无厂芯片设计公司（Fabless），再到混合模式（Fab-Lite），恰如“江山代有才人出，各领风骚数百年”。随后，深入供应链管理，从晶圆代工厂的选择到EDA软件和IP的考量，被作者一一道破，仿佛“授人以鱼，不如授人以渔”。在芯片产品开发的全流程案例中，作者从市场调研到产品推广，每一环节都细致入微，宛如“一花一世界，一叶一追寻”。在质量管理章节中，作者对芯片失效原因的探讨，以及如何通过车规认证的分析，更是“千锤百炼出深山”。公司运营，涵盖了生产、商务、IT系统等，作者以其丰富的经验，将这些看似枯燥的管理知识，讲述得“如切如磋，如琢如磨”。市场营销部分，作者则以“问渠那得清如许？为有源头活水来”的态度，深入探讨了芯片销售的策略和技巧。最终，作者对芯片设计公司的未来进行了展望，提出了衡量公司优劣的标准，鼓励读者“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”。

这本书，像是一份厚礼，不仅为行业的从业者提供了宝贵的知识，也为对芯片行业感兴趣的读者打开了一扇门。《我在硅谷管芯片——芯片设计公司运营之道》不仅是一本书，更是一座桥梁，连接着芯片设计与广阔市场的无限可能。作者俞志宏，以他的智慧和热情，邀请我们一同走进这个充满挑战与机遇的行业，探索其中的奥秘与精彩。