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同级领导，职位、权力与你的主管领导平起平坐，只是在公司里不同部门，分管工作不同而已。虽然与你在工作上不是很直接的联系，但这部分关系不容忽视。因为，说不定哪一天公司人事调动，你就成为他的下属了，如果你平日与他关系处理得不怎么样，那岂不今后日子不太好过？再说，与同级领导关系处好，也可为以后你在公司内“跳槽”找到依靠。所以，因公因私，把同级领导的关系做足，对你只有好处，绝无害处。
维护领导的“威信”，是下属和同级领导搞好关系的一条捷径。你对领导进行树立并维护威信，当领导一旦发现你的良苦用心，定会感激涕零。维护领导的威信，需要从一些小事做起，一件小事就能看出下属是不是在真正维护领导的威信。
一天，某市工业局秘书科的张科长正在办公室批阅文件。这时，本单位一位以爱上访告状闻名的退休干部谭某走了进来，说要找李副局长。张科长先热情地招呼他坐下，然后敲开了局长办公室的门，请示李副局长如何处置。李副局长此时正忙于局里的业务，不想见谭某，只非常干脆地对张科长说了一句：“告诉他我不在。”张科长回到自己的办公室，对谭某说：“李副局长不在办公室，你先回去，有什么事我可以代你转告。”既然这样，谭某也无话可说，悻悻地离开了秘书科。
约过了一个多小时，张科长起身去档案室，来到走廊，想不到竟看见李副局长与谭某在卫生间门口握手寒暄并听到谭某说：“刚才张科长说你不在办公室！”“哪里，我一直在啊！”李副局长毫不迟疑地回答，张科长顿感浑身一阵冰凉。
原来，谭某离开秘书科以后，并未回家，而是极不甘心地在办公室的走廊内来回走动，刚巧碰上李副局长上卫生间，急忙抢上前去打招呼，这才有了刚才那一幕。事后，谭某逢人就散布张科长不地道、品质太差、欺下瞒上。张科长有口难辩，刚开始感到很委屈，后来一想，李副局长这样做也是出于无奈，当秘书的应注意维护领导的形象才是，否则将给工作造成不良影响。所以，张科长从不对人解释此事，听到议论，也一笑置之。
在工作中，维护领导的形象也是属下应具备的素质。领导由于工作繁忙和其他原因，不能或不愿接见某些来访者，这是正常现象。属下根据领导的意图以各种方式回绝来访，也是工作需要，张科长遵照领导意图处理此事无可厚非。尤其难能可贵的是他在遭人误解时，也能从大局出发，坦然处之，时时处处注意维护领导的形象，并帮助领导树立“威信”，而自己却甘于遭受误解。
这样一来，作为领导的李副局长不会不察，也定会为有这样的属下而感到欣慰。
当着领导的面直接给予夸赞，虽然也是一种“奉承”领导的方法，却很容易招致周围同事的轻蔑。而且，这种正面式的歌功颂德，所产生的效力反而很小，甚至有反效果的危险。
与其如此，倒不如在公司其他部门，领导不在场时，对其适度称赞一番。这些赞美终有一天还是会传到领导耳中的。同样地，如果您说的是一些批评中伤的话，迟早也都会被泄露出去的。一个精明能干的领导，即使在他管不到的部门内，必定也会安置一、二名心腹的。
因此聪明的下属不妨利用这些“网”，让赞美的言词流传出去。一个人若连这点“智慧”都没有，那他可就很难“高升”了！
对其他部门的同事，不管是谁，也请不要忘记赞美他们。自己的下属在其他部门是否受欢迎，这也是同级领导很在意的事情。自己的部下很得人缘，领导也会觉得自己很有光彩。如果又知道，那位部下在其他部门中不遗余力地称赞他，不用说，领导对这种部下的好感度是直线上升的。
当着你的主管领导的面夸赞你、褒奖你，遇上这种好事情，你先不要飘飘然而不知所以然。因为，他毕竟不是你的直接领导，所以，当同级领导对你有“宠爱”之意时，你必须考虑到你主管领导的心理感受，同时，你要揣摩出同级领导对你的恩宠是安好心，还是安坏心。经过这种心理分析后，你就不至于受宠若惊了。
因此，你要在思想上应当予以足够的重视，不能因为同级领导对你一时的恩宠而失去了更好的发展机会。
某公司萧某的经历可以给人以一定的启迪。
萧某，一家公司人力资源部职员。他一不懂经营、二不懂管理、三无业务专长，但却得到该公司财务部经理的看重，提拔他做了公司财务科科长。原因是他做事踏实、勤恳、任劳任怨，是一个值得信赖，让领导放心的人。得到了财务经理的宠爱、重用，萧某有些飘飘然起来。尾巴高翘，动不动就训斥、教训职员，在公司里的形象一落千丈。
萧某当上财务科科长不到一年时间，财务经理被调往别处任职。新上任的经理采用民主评议、竞争上岗的方式对中层干部进行大调整。萧某的命运可想而知，不但没有当上财务科科长，还被调到了一个很不起眼的部门去工作，做了一名普通的职员。
因此，做下属的在得到同级领导的宠爱之后，不要头脑发热，要头脑清醒地去分析你受宠的原因，然后再采取一定的措施去不断提高自身综合素质和业务能力，更好地保护自己受宠的地位不会丧失。
领导是人不是神，同级领导也一样，他也有办错事的时候，此时你该如何做？奋起抗争与之对着干，还是“打掉门牙往肚里咽”？比较精明的下属大概都会选择后一种做法。
袁某开始是一家制衣有限公司的保卫科副科长。他工作扎实，尽心尽力，在公司有较好的口碑。
有一天早晨，他刚走进公司大门，便被财务部经理叫到了办公室。
“袁科长，你们保卫科是干什么的，昨天晚上安排几个人值班？值班时都在干什么？”财务经理冲着他劈头盖脸就是·顿斥责：“你有不可推卸的责任，你当月的奖金全部扣除。”
袁某心里不明白到底发生了什么事，话又说回来，即使有事也怪不上自己。昨天晚上他休假，由陈科长带班呀！再说，保卫科又不归财务部管，凭什么财务部来指手划脚啊！袁某满腹委屈无处说。
事后，袁某才搞清楚了事情的起因。原来，昨天晚上几个盗贼潜进公司财务室，盗走了一笔购料款，财务经理为此才发的火。尽管这样，责任不在自己，为什么要训斥我，还要扣掉当月奖金呢？
袁某思来想去始终想不通。心高气傲的他，委屈得直想哭。心想，自己平时工作那么认真，为了公司的安全付出了多么大的心血呀！财务经理凭什么要处罚自己呢？
他很想找公司老板论理，以期向财务经理讨个说法。可转念又想：“人在屋檐下，怎能不低头？如果为了这点事破坏了自己以往的形象实在有些不划算。打掉门牙咽下肚，权且当一次替罪羊吧！”
发生这件事后，袁某没有把自己的情绪带进工作中，依然兢兢业业，依然任劳任怨，甚至见了财务经理依然彬彬有礼，好像什么也没有发生。
后来，公安局破获了那天晚上的盗窃案，保卫科陈科长因涉嫌此案被依法逮捕了。
不久，财务经理当面向袁某道歉，并向公司老板极力举荐袁某当保卫科科长。由于财务经理的力荐，袁某的晋级报告马上得到公司的批准。
这就是“打掉门牙往肚里咽”的好处。试想如果袁某在受到同级的财务经理批评以后，心中不平去找对方争辩一通或一走了之，那又怎能如今坐到保卫科长的位子？
因此在和同级领导相处的时候，要学会“韬光养晦”之谋略，学会承受被批评、被错怪、被无端训斥所带来的苦痛。不能顶撞、不能争辩、更不能和他对着干。只有这样，才能用内心的苦水保住你的职位，使领导不厌恶、不排斥你。
作下属的，最忌讳自伐其功，自矜其能，凡是这种人，十有九个要遭到猜忌而没有好下场。当年刘邦曾经问韩信：“你看我能带多少兵？”韩信说：“陛下带兵最多也不能超过十万。”刘邦又问：“那么你呢？”韩信说：“我是多多益善。”这样的回答，刘邦怎么能不耿耿于怀！韩信的命运自然可想而知。
那么怎样做到既可得到建功立业所带来的好处，受到主管领导长期的宠爱，又可避免因此而产生的危险呢？我们的拍马大师们想出了一个妙招，那就是“有功归上”。用一句流行的话说，就是“干得好是由于上级领导的英明、伟大，干得不好是由于我们执行上级领导的决策不够得力，水平不高”。试问对于这样的属下，哪一个领导能不喜欢、宠信呢？
唐朝李泌深谙“有功归上”之道。李泌在唐代中后期政坛上，是一位颇有点名气的人物。他历任玄宗、肃宗、代宗、德宗四代皇帝，在朝野中外很有影响。
唐德宗时，李泌担任宰相，西北的少数民族回纥族出于对他的信任，要求与唐朝讲和，结为婚姻。这可给李泌出了个难题，从安定国家的大局考虑，李泌是主张同回纥恢复友好关系的；可德宗皇帝因早年在回纥人那里受过羞辱，对回纥怀有深仇大恨，坚决拒绝。事情僵在那里。正巧在这时，驻守西北边防的将领向朝廷发来告急文书，要求给边防军补充军马，此时的大唐王朝已经空虚得没有这个力量了，唐德宗一筹莫展。
李泌觉得这是一个可以利用的时机，便对德宗说：“陛下如果采用我的主张，几年之后，马的价钱会比现在低十倍！”
德宗忙问什么主张，他不直接回答，先卖了个关子，说：“只有陛下出以至公无私之心，为了江山社稷，屈已从人，我才敢说。”
德宗说：“你怎么对我还不放心！有什么主张就快快说吧！”
李泌这才说：“臣请陛下与回纥讲和。”
这果然遭到了德宗的拒绝：“你别的什么主张我都能接受，只有回纥这事，你再也别提，只要我活着，我决不会同他们讲和，我死了之后，子孙后代怎么处理，那就是他们的事了！”
李泌知道，好记仇的德宗皇帝是不会轻易被说服的，如果操之过急，言之过激，不只办不成事情，还会招致皇帝的反感，给自己带来祸殃。他便采取了逐渐渗透的办法，在前后一年多的时间里，经过多达十五次的陈述利害的谈话，才算将德宗皇帝说通。
李泌又出面向回纥族的首领作工作，使他们答应了唐朝的五条要求，并对唐朝皇帝俯首称臣。这样一来，唐德宗既摆脱了困境，又挽回了面子，十分高兴，唐朝与回纥的关系终于得到和解，这完全是由李泌历经艰苦，一手促成的。唐德宗不解地问李泌，“回纥人为什么这样听你的话？”
如果是一个浮薄之人，必然大夸自己如何声威卓着，令异族都畏服，显示出自己比皇帝都高明，这样一来必然会遭到皇帝的猜疑不满。李泌却是一个极富政治经验的人，他对自己一字不提，只是恭敬地说：“这全都仰仗陛下的威灵，我哪有这么大的力量！”
听了这样的话，德宗能不高兴，能不对李泌更加宠信吗？
李泌在处理这样一种较为棘手的上下级关系时，显示了中国职场中人的智慧：得罪人的事情我揽下，出头露脸买好的事情都归领导，这样在办公室立足、受宠也就简单不过。