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2008年8月，女儿三个月，我被医院诊断为中度抑郁症，医生建议停止母乳喂养，不要回公司上班，需要服药治疗。我决定不服药吃药，母乳喂养到女儿一岁。并按时回公司上班，在工作中状态渐渐恢复，因为我热爱自己的工作。
2009年3月，在公司的体检中，我被查出患有甲减，去医院复查，医生嘱终身服药。我遵从医嘱，开始服用优甲乐，每三个月做一次检查。
2009年5月，出差美国一周回来，严重的腰椎间盘突出病发，无法站立、行走，住院治疗一月，卧床休息半年。我问自己，人活着究竟为了什么？
我的生命状态亮起红灯了……
当一个人知道自己是谁，天赋是什么，热情在哪里，工作的意义是什么，职业发展会是在工作中的自然生长；反之，就如同没有地基而搭建起来的高楼大厦，看起来华丽，但随时都有可能倒塌。
2013年5月的一个周六，杭州某酒店会议室，一场情绪减压课。老师邀请一位同学上台做现场测试。我走上台去，三分钟结束，老师为同学们讲解后，对我说：“卫红，如果这样下去，三五年后，你很可能会得高血压、心脏病。”
我有点愕然，不知该如何响应。
下午，小组讨论，我的分享：一切我都想要做到最好，我想要做个好领导、好员工、好妻子、好妈妈、好女儿、好儿媳……
突然间，我就像被雷劈中一样，愣在了那里，竭尽全力去扮演好一个个角色的背后，我去哪儿了？
这样一个晴天霹雳的巨大冲击，令一些淡忘的记忆变得鲜活起来。
2011年5月初，在部门读书活动中，我们讨论：生命的意义是什么？
我的答案：生命的意义是被需要——被他人需要，被组织需要，令我感受到自己存在的价值。
5月中旬，老板的管理对话（类似于360度反馈）。公司引导鼻祖Wolfgang引导，他带着大家一步步地进入真实深入的对话。一场非常成功工作坊，结束后，去餐厅的路上，老板问：“难道我们杭州公司没有像Wolfgang这样的引导师吗？”
“30年后，我会是一位跟他一样优秀的引导师。”我半开玩笑地说。
晚餐期间，我跟Wolfgang交流，希望自己将来能够成为他这样的人，能有机会多跟他学习。
“卫红，我感受到你为引导而跳跃的心，用可能的机会，开始练习吧！”
那晚，我彻夜未眠，一直在问自己：“我为什么不愿意响应老板和同事们的需要，接受老板的提议，建立项目管理部门。我生命的意义不就是被需要吗？”凌晨五点，我起身给老板写了邮件：如果有必要建立一个新的部门，如果我是最为合适的人选，我愿意试一试。接下来的几个月，我们筹备建立了项目管理部门。
国庆节后的一个早上，老板告诉我，他要调去美国了。顷刻间，我情绪崩溃，感觉心里空了，不知道自己为什么而做这份工作。
我内心痛苦，看到自己是因为老板、同事、组织的需要，而接受了表面看起来升职的岗位，但忽略了自己内心真实的需求。这是一个基于外在需要而产生的职业选择，当老板要调走时，它就像没有地基的高楼大厦，崩塌了。
我找不到工作的意义！
接下来的两年，我拼命工作，努力加班，每周工作七十小时，我以为这是老板和公司期待的合格管理者的样子。
然而，更为真实的自己，在大家下班离去后，坐在办公室里暗自流泪。唯独在有工作坊时，准备卡片，书写板报的内容，让我内心感觉充实安宁。有同事不解，为什么不找人做这些“杂事”？
然而，对我来说，引导是我生命能量的表达，热情的释放，有了这份能量，才能在管理者角色中坚持下去，否则我会窒息而亡！
年底的绩效谈话中，我得到的反馈：leadership you are perfect,management you need to improve!（领导力，你很完美；管理，你需要提升！）
问，具体指什么，能不能给个例子？
答，you need to learn politics.（你需要学习政治。）
我的内在一片混乱，价值体系在崩塌，我困惑什么是对的、什么是错的！
我给前任老板Mr. Keller发邮件、打电话，寻求解惑。
他答：Follow your heart!（跟随你的心！）
2013年11月，我向老板提交辞呈。随后，参加了一个为期一周的工作坊，踏上了探寻真实自我的旅程！
在坊间，一个两两的练习中，我有好多的委屈喷涌而出，哭到崩溃，这令我非常震惊，怎么会这样？为什么会这样？
一个身体的练习后，我感觉自己的心，好紧好痛。我很怕，是不是课程中的什么，对我产生了负面的影响。举手问老师，奥南朵老师，笑得像个婴儿般的灿烂，回答我说：“可能那个痛一直在那里，直到这一刻你才感受到。”我有种被击中了的感觉。
引导冥想：“如果你拥有了足够多的钱，你将会做什么？”
我看到一幅画面，我们一家三口坐在餐桌前，吃早饭。再一次令我震惊，不亚于被雷击中，原来我渴望的，竟然如此的简单。可是，在现实中，我们真的很少一家人一起吃早饭，早早出门上班、加班、出差和各种的忙碌。
课程的第三天中午，我给老板打了电话：“我知道如何跟你一起工作了，改变从我开始，从心开始。”我听到他在电话那头，呵呵笑了。
课程的最后，拥抱、感谢、告别。跟同学阿城拥抱后，他说：“你很敷衍地拥抱，让我感觉自己很不重要似的。”我惊呆了站在那里，不知所措。
从课程回来的两周，我陷入一种无边无际的无力感中，浑浑噩噩的感觉。我过去所坚持的、努力的一切，似乎跟我渴望的人生是背道而驰的，究竟我拼尽全力在做的事情，是为了什么？我人生的方向究竟在哪里？
一种强烈的迷失感，由迷失感而引起的无力感包围着我。
接下来，我做的第一件事，是练习把真诚的拥抱带入工作场所。每天晚上躺在床上，做好第二天的计划，走进办公室，先拥抱谁，再拥抱谁，在完美的计划中入睡。清晨醒来，能量满满来到公司。心里感觉好奇怪，平白无故跑去拥抱别人，神经病吧！
一天过去，晚上回到家里，很挫败，怎么连个拥抱都不敢，部门大多都是女同事，再做计划，再感受到挫败……
拥抱，对我来说，是一条自我突破的旅程，练习了整整两年。后来，在团队的工作坊中，团队成员之间会自然而然地拥抱。一个拥抱，隔阂顷刻间消失，关系中的冰融化，团队深深地连接了。
2013年秋，总部新来的领导，在全球寻找试点，启动敏捷灯塔项目，为组织探索来自软件行业的方法论敏捷，是否适用于传统制造业。我举手申请，成为试点。
2014年初，在《绽放天赋》工作坊。探寻人生召唤练习，我所有的关注回到一个点：做培训、助人成长。它是当时我内心最强烈的渴望，内心最深的召唤。
盖洛普测试，我的五大优势：体谅、伯乐、信仰、责任、成就。
体谅，我善解人意，我能感受到他人的感受，我能感知到他人的需求；同时，我极为敏感，很容易受到环境和他人情绪的影响，对他人的体谅令我疲惫不堪。
伯乐，我能发现他人的潜能，我相信每个人都充满无限可能性；同时，我会投入过多的精力在早该解聘的人身上，而下不了让他另辟蹊径的决心。
责任，我对诺言负全责，一旦做出承诺，无论大小，就一定要全部落实，这种盲目的自觉性给我的工作生活，造成了巨大负担。
成就，我有很强的行动力，它促使我多做事情，多出成果；但，我对成就的不懈追求缺乏方向性，我的内心并未感受到真正的满足。
我内心满是困惑，为什么优势反而在消耗我的生命？如今，答案显而易见，因为当时我的工作生活，与自己内心渴望的人生方向背道而驰了。
信仰，为什么信仰会是我的优势，我没有任何宗教信仰，它对我来说意味着什么？我充满了好奇，开启了信仰的探索。如今，我清晰地知道，朝着自己的生命方向前行，便是我内心坚定不移的信仰。
回到公司，我做出一个“疯狂”的决定——跟随内心的召唤，去做自己最有热情的事；放下岗位职责、考核标准，以自己认为最有意义的方式，去展开工作。
我向同事们坦诚，不喜欢管理者的角色。陪伴大家的成长是我的热情天赋所在。大家向我汇报工作，我很痛苦，又装作认真聆听的样子，令我更痛苦。
我取消了一对一汇报的周会，取消了部门的例会。取而代之的是，每个月一天，大家在一起交流项目中的挑战、敏捷实践的进展，以及个人成长的议题。
一对一的教练对话，大家惊讶，为什么我记得每个人面试时，所说的梦想和初心。好几人说，为了通过面试随便说说的，哪有什么梦想，早忘了，没想到我还记得。显然，展开关于热情和梦想的探索，大家感到陌生不太适应。
记忆中最为深刻的，部门最为年长的同事李华，几次对话，围绕一个主题： 在你的生命中，最想要创造的是什么？
没有什么进展，令我们彼此都感到压力。我质疑自己，为什么要逼迫别人有梦想呢？有一次她突然哭了，之后整个人发生了巨大的变化，开始主动尝试许多事情。
她告诉我，她从七八岁开始寄宿在外婆家，那时起便很少哭了。成年以后，更是没有哭过。当她能哭出来的时候，身体内很多卡住的能量流动了，她在工作中积极地为自己去创造，我们不再需要进行“最想要创造什么”的对话了，而是直接去创造。
跟随内心展开工作的半年，我的加班时数下降、工作满意度提高、幸福指数提升，我很惊叹这种感觉的真实存在，看起来，现实的一切，似乎什么都没变。
我体会到自己内心发生的巨大变化，决定在部门开启团队优势探索。
2014年7月，在西湖边，一个风景优美的酒店，展开了一天的团队优势工作坊。
先读绘本《大脚丫跳芭蕾》：一个热爱芭蕾舞的女孩贝琳达，因长了一双特大的脚而被评委嫌弃，不得不放弃跳舞，去餐厅做服务员，在餐厅勤劳工作中，不由自主随音乐起舞，被歌舞团发现，邀请她去大剧院跳舞，她在舞台上翩翩起舞，所有人都被她优美的舞姿所打动。
在贝琳达故事场域中，分享自己的梦想、成长经历。每个人心中都曾有过梦想，只是在一天天重复的日子中，梦想渐渐地蒙了灰尘；为了避免体验“梦想很美好、现实很骨感”的失望，人们宁愿选择忘记自己的梦想。
接下来，解读盖洛普测试的五项优势，每个人分享如何看待自己的优势，其他人给予回应，在工作的互动中，感受到他的优势是如何呈现的。在分享与回应中，每个人都变得更加鲜活了。
那一天，带给我们很多的震惊。因为从小到大，习惯父母、老师、老板的反馈，我们还有什么需要提高、需要改善的。直接的对话优势，以前从未有过的体验，通过彼此的真诚反馈，更加立体、完整地认识了自己，每个人都很兴奋、激动。
随后的两周，有三位分别来找我：“卫红，还有没有更多的工作需要做？”
我惊讶地发现，为完成一个项目去做工作，与为了发展自己的天赋而工作，内在的动力与热情截然不同。通过工作坊中的深度连接，大家意识到，不需要花额外的精力去掩饰、隐藏自己；所以，有很大的精力和能量便释放出来，我们大家共同去创建一个生命绽放的舞台。
2015年8月18日，启动敏捷的总部领导来访，我们组织一天的“敏捷日”活动。
一百多人面前，他带着不可思议的赞叹说道，没想到敏捷组织的愿景，第一次公开演讲，是在中国，而非总部。我带他简短感受活动中的每一个工作坊，他激动又惊叹，10个工作坊完全覆盖了愿景，自下而上的实践与自上而下的愿景，不期而遇。
我们有半小时一对一的对话，他说：“李，接下来你需要推动你的老板、董事会，进行一些组织架构上的调整。”
“你知道这个改变有多难吗？”我委屈的情绪、夺眶而出的眼泪，说明了一切。
对话的最后，我说我需要一个拥抱。从拥抱中，收到了很多的支持和力量。我悄悄抹掉了眼角的泪水，带着这些力量，回到团队中，更加清晰笃定，我需要带领着先行者们，再奋力地向前迈进几步，有一天真正地遇见自上而下的启动。
一场盛大的“敏捷日”复盘会议，志愿者来得较少，询问其中缘由，有几位回应：积极参与敏捷活动，在自己部门受到排挤，同事们风言风语，说被李卫红洗脑了，谁知道公司会不会敏捷转型，目前只是找个团队试试水而已。
听到这些，我心里难过，我在他人眼中，怎么像是个邪教魔头似的呢！
当时的我，只能悄悄收起这些难过，除了继续往前走，还能怎么办呢？
十月，亚太销售CEO找到我，她的团队中有人参加了8月份的敏捷日，感觉很好，邀请我为销售做一场敏捷工作坊。
在工作坊准备的访谈过程中，我走进中国销售的办公室，到处堆着工具箱，很久未处理的一些废旧盒子，办公室像个废墟。
这些景象，似乎在无声地表达着，大家内心最为真实的状态，业绩的下滑，管理者的强压，员工的不满。
一天的工作坊，主旋律为彼此的看见和连接。在最后颁奖的环节，有好几位感动得流下了泪水，激动地说：工作十几年来，从未感受到如此的温暖……
结束时，我收到了很多感谢，可我内心却是五味杂陈地翻滚着。大家离去后，我独自在偌大的培训室，忍不住号啕大哭起来——为什么我只能为他人作嫁衣？而我们自己的组织，大半年来，丝毫没有具体进展。敏捷只在团队层面展开，瓶颈已经越来越明显了，我该怎么办？
或许，是号啕大哭带出了那压抑了许久的能量，哭过后，擦去泪水。我给董事会的四位老板群发了一封邮件，直接表达我的想法，组织层面需要启动敏捷转型了。
我不知道等待我的会是什么。之前多次的沟通，我得到的反馈：公司并不支持我的想法，也有几次直接回应——你需要找一份新的工作了……
没想到，半个小时后，我收到了CEO的邮件，他简短地回复：“同意你的看法，但提议的方案太粗糙，下周带着改进方案，到上海办公室来，我们面谈。”
一周后，去上海见CEO，我特别喜欢那次对话，是我梦想中的工作状态和关系。他拿笔在白板上写下自己对整个组织结构的想法，同时，很坦诚地告诉我，有些地方还没想清楚。讲完，他把笔递给我，我接着分享，正好是补充。
这又是一次自上而下与自下而上的相遇，他具有整个组织的全局观，而我了解落地的实操性。就这样，组织层面启动了，11月19日第一场管理层敏捷工作坊。
2015年底，我转岗，去负责整个组织的敏捷转型，向CEO汇报。他说：“做什么，如何做？你来定，需要什么支持，告诉我。”
这对我来说，是梦想中的工作，完美的老板。无可挑剔。
提前一周，我预备了三个工作坊的备选方案，去找CEO讨论，询问他的意见。他犀利直接地问：“你选哪个？”
“第三个。”
“那你为什么把它放在最后？”
“因为它会暴露组织真实的问题。”
“我们就是要看见问题，为什么怕暴露问题！”
听到他的话，在我心口淤滞了几年的气息，终于得以舒展了，再也不用迂回斟酌、隐晦暧昧地表达了。从他的办公室出来，我一路小跑下楼，几年来被压抑的能量，从我的身体中释放出来，直接转化为行动力和创造力，去准备这重要的起航仪式。
11月19日，在身心练习打开场域后。CEO演讲，为什么要敏捷转型，他鼓励大家大胆决策，不要等着上面的决定。
有人问：“如果做错决策了怎么办？”
“当你意识到自己错了的时候，不要隐瞒，及时讲出来，不然，会给组织带来更大的损失。”同时，他还分享了自己做错决策的故事，他的真诚触动了大家。
2016年4月去印度，不知道是因为连日的出差，还是不适应当地的饮水，早上醒来，嗓子有点痛，在工作坊中，开始还凑合着能说几句话，下午则干脆失声了。
在几块大板上，用卡片写好主题，无声地护持着场域，二十多位印度工厂的管理者有序地展开讨论、互动，竟然没有任何人觉得出了什么意外，有什么问题。
最后一个环节，是跟董事会成员Tan的对话，大家写了好多小条，Tan耐心地一一回应其中的问题。有人问：“如何做到工作生活平衡？如何做到内心平和、不焦虑？”
Tan真实分享了自己的故事，家人对他的理解和支持，并坦诚地说，完全的内心平和真的做不到。他的真心话，似乎让大家放下了许多焦虑和紧张。
结束时，厂长很感动说：“平时大家都有些害羞，会议中不讲话，没想到今天如此的敞开；原以为我们需要其他工厂的帮助，经过今天，发现我们内部什么都有了。”
在这场引导者无言的工作坊中，我看到了与平日里不一样的风景，印度同事们一双双的大眼睛中，充满信任和包容。
原来引导者的无言，可以带来参与者的畅所欲言！
6月，离开总部前的最后一件事情，与分管我们事业部的集团领导见面。我在用户体验大会中场休息见到他，见面的第一句话，他问：“你是向我要份工作吗？”
“不是，我想送本《重塑组织》给你。”
我问他：“你如何看待新的领导力？”
他答：“少管理，多教练。”
“那在实际工作中，你是如何做的？”
“少管理，多教练。”
“被你教练的人，是怎样认为的？”
“那你得去问他们。”
“他们都很怕你。”
我说完，感受到他有一丝丝悲伤。
“我不怕你，所以来找你，我可以拥抱你一下吗？”
“在这里，我们都是握手的。”他伸出手，跟我握了握。
“我是说，我可以拥抱你吗？”
他愣了一下，迟疑之后，跟我拥抱，说再见。
这位令我们组织中，许多高层领导者瑟瑟发抖的人，在跟他这个简短的互动中，我感觉连接到了他内心的孤独、悲伤，还有些无奈。他在一个很高的位置，他很有远见，提出的想法大家认同，可是在行动中，很多人却害怕他，该怎么办呢？
在跟他拥抱的瞬间，我感受到一个真实而完整的生命，跟我一样，跟许多人一样；我内心对金字塔顶部阶层的坚固壁垒，轻而易举地融化了。
8月，上海的领导力培训中，很多人开始抱怨他，大家向我提出挑战问题：“如何向上管理？”我分享了上面的这段故事，现场一片寂静，这个话题就过了。
2016年8月，在俄罗斯出差时的周末，在小镇上，看到舞台上一群载歌载舞的快乐人儿，而台下的石凳子上空无一人，我站在那里，不知为何，泪流满面。
突然间，我听到了一个声音：人生是不需要观众的。
那一刻，我意识到，过去所做的一切，都是在尝试证明，真实、简单会使得组织更有活力，而非政治。曾经的老板多次给予的反馈，激起我的愤怒与困惑，价值体系的崩塌，内心的痛苦与挣扎，凝聚成了一股巨大的力量，推动着我去证明，真实、简单、富有生命力的组织是可能的。
我问自己：“此刻，你内心最渴望的是什么？”
“我渴望拉着女儿的手，送她去上学。”瞬间，一个清晰的决定涌现了。
那晚，躺在床上，我体验到了一种“即将离开这个世界的安宁感”。做完了所有需要我做的事情，可以安心离去的感觉——我的使命完成了！
八月，我的老师朱利安·罗素来到上海，给30位领导者的变革领导力工作坊。
我们为每位领导者准备了一个接力棒，临结束时，30个人围坐大圈，我看着每个人的眼睛，逐个把接力棒交到他们手上。
刚开始，大家哄笑一片。
我静静地站在那里，慢慢地说：“这几年，我用自己的生命走出的敏捷之路，在非常艰难的日子里，很多次想到离开，但都没有，怕我走了，敏捷就夭折了。如今，我知道我走了，你们会照顾好的，它一定会长大。”
现场一片寂静，在几位同事的眼睛中闪烁着泪花，我听到了几个声音：“你放心，敏捷转型会继续下去……”
想起这个画面，自己都觉得难以置信，怎么会发生这样的场景？在场的大多数人，职位比我高，资历比我深，我凭什么说这样的话！
我猜想，那是一份生命的百分百投入，组织的敏捷转型不是我个人的，是组织的，当我全然的生命能量投入其中的时候，我与它融为一体。
工作的意义是绽放生命，组织存在的意义是提供一个生命绽放的舞台。一切都是为了生命。Invented for life!
最后，我的CEO老板，代表公司送了一束花给我。对我来说，这束花有着深层的意义。在那些孤独艰难的日子里，我内心太渴望来自组织的看见和欣赏。于我，它真的很珍贵。
第二天，我带着这束花来到RSG（敏捷大会）上海筹备现场，给一群敏捷伙伴们分享敏捷转型的故事。然后，把花留在了那个空间，那份能量贡献给中国敏捷场域。
离开时，内在感觉到了一阵轻松，所有的经历都是生命中最为珍贵的财富；随着那束鲜花，我放下了对外在的认可和欣赏的依赖。我感觉到自己的脊柱又稍稍直了一点，不是那种用力地挺直，而是自然而然地直了。
作为一个真实自主的人，稳稳地立于天地之间！