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多年前，当我加入德国博世公司时，卫红已在公司研发部工作了，我们有幸一起共事十多年。后来卫红离开博世，我们仍时常联系，探讨个人和组织进化的话题。看到卫红的作品，既开心又钦佩。
说到组织进化，我们所服务的博世公司就是一个例子，过去130多年的历程正是一个不断进化、不断适应新形势、不断变革的过程。我深深感受到这是一家生命力极强且与众不同的公司（始终坚持财务独立和对高质量的不懈追求）。
作为全球最大的汽车零部件商，当下正进行的燃油向新能源车的转型，对博世公司可能是自诞生以来最大的挑战，因此公司进化和转型势在必行。
众所周知，公司进化需要领导和员工一起进化。对领导者而言，传统方式下领导习惯于下命令，并控制所有一切；而在新的环境中，传统领导方式难以有效，因此博世要求领导者更开明，且对团队有更多的信任。
对员工而言，我们深信只有一个身心完整的人才能发挥最大潜能。正是博世往新方向新组织的进化，才激发了领导和员工的积极性和能动性。卫红书中的诸多故事，都是在公司转型进化中的亲身历练。
不仅博世，当下大多数公司都需要进化和转型，探索在新的商业环境下的发展和管理的不确定性，书中强调以人为本的发展思路，认为应该不断地评估当前形势从而更加有效地调整和实施战略。进一步讲，公司战略和员工的使命需要进行有效共振，这样方可让员工有更多的工作乐趣，也是人和组织之幸事。
虽然我对中国古人生命哲学没有深入的研究，但是我们总要思考生命的意义。当我们遥望浩瀚的星空，知道地球只是其中很小一部分，而我们在历史的长河之中可能都不及一粒尘埃，那我们是否可以释然，做一些自己真正喜欢的事情呢？
我眼中的卫红正是一个敢想敢实践，并且乐意与大家分享的人，她的这些思考可以提供较好的思路，以中西思想和方法的结合，力求让人活出完整而精彩的生命，为个人及组织发展的领导者提供一些启发。
张丽平博世（中国）投资有限公司副总裁2024年7月