1.3 创业的类型

随着创业活动的日益活跃，创业活动的类型也呈现多样化的趋势。了解创业类型，比较不同类型的创业活动，有助于更好地理解创业活动。

1.3.1 创业分类的常见维度

对创业的基本分类可以围绕谁在创业、在哪里创业、创业效果如何等三个基本问题展开，进而可以识别出基本的创业活动，还可以组合成众多的创业类型（见图1-3）。

结合图1-3的分类，目前人们已经识别到不少具有独特性的分类，现在我们选择具有典型意义的分类予以介绍。

1.生存型创业与机会型创业

该分类最初是由全球创业观察项目依据创业者的创业动机提出的。在全球创业观察项目中，生存型创业（necessity-push entrepreneurship）是指创业者出于别无其他更好的选择，即不得不参与创业活动来解决其所面临的困难，不少下岗职工的创业便属于这种类型；机会型创业（opportunity-pull entrepreneurship）则是指创业者的创业行为的动机出于个人抓住现有机会并实现价值的强烈愿望，选择创业是因为有更好的机会。2004年，美团创始人王兴在美国亲眼看见了互联网的迅猛发展，他认为这是一个绝佳的机会，于是果断决定回国创业。显然，王兴的创业属于机会型创业。两者的主要差异点如表1-4所示。

2.弱势群体创业

弱势群体创业是政府关心的创业活动，创业活动的主体是那些处于社会边缘状态的个体。由于是弱势群体，他们往往难以整合到资源，创业会更加艰难；但反过来，创业能够改变弱势群体的社会地位，促进社会公平。为此，政府会制定特殊的政策为弱势群体创业提供支持，包括税收减免、融资担保等。2015年，经合组织与欧盟委员会共同发布了题为《消失的创业者（2015）》的研究报告，审视了欧洲各国对个体经营者中的弱势群体所提供的创业机会与支持方面的相关政策，侧重考察对青年人、女性、失业人员、少数族裔、移民和身心障碍人士的政策支持。研究发现，弱势群体所面临的主要问题是寻求经费支持、获得创业技能和构建创业组织等。

3.个体创业与公司创业

这是根据创业活动的发生场所和创业者的个体差异进行的分类。个体创业主要是指不依托于某一特定组织而开展的创业活动，而公司创业主要是指由已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动，创业活动是由在已有组织中工作的个体或团队推动的。虽然在创业本质上，个体创业和公司创业有许多共同点，但是由于起初的资源禀赋、组织形态、战略目标等存在不同，两者在创业的风险承担、成果收获、创业环境、创业成长等方面也有很大的差异。两者的主要差异点如表1-5所示。

4.网络创业

网络创业也称互联网创业，简单地说，是指利用互联网作为平台进行创业的行为，是本章引例中我国第四次创业浪潮的主要驱动力。网络的价值是巨大的，网络中的虚拟世界与现实中的真实世界同样丰富多彩。人们利用互联网作为平台形成了巨大的市场，有市场当然就有机会，就可以有创业行为。而且，由于互联网具有传播速度快、互动性强、不受地理等自然条件限制等特点，而成为创业者关注的重要平台。随着“互联网+”的大力推动以及对互联网红利的追逐，我们身边涌现了大量网络创业的例子，比如张朝阳、李彦宏、马化腾、黄峥等都是互联网创业者的典型代表。目前，网络创业的热潮已经从消费互联网转向工业互联网。

5.衍生创业

从广义上讲，凡是从已有组织（企业、大学或科研机构）中产生出来的企业都可以称之为衍生企业。具体来说，衍生创业是指在现有组织中工作的个体或团队，脱离所服务的组织，凭借在过去工作中积累的经验和资源，独立开展创业活动的创业行为（见图1-4）。长期以来，衍生创业一直经常发生。1955年，晶体管之父肖克利博士离开贝尔实验室在硅谷创建了“肖克利半导体实验室”，一时吸引众多有才华的年轻科学家加入。1957年，肖克利半导体实验室的八位最杰出的精英因不满肖克利的唯我独尊而集体出走，创办了仙童半导体公司（以下简称“仙童”）。之后仙童利用半导体技术优势，在短时间内便成为硅谷成长最快的公司。同时，仙童还成为半导体技术人才的孵化器，一批批人才从仙童跳槽，在硅谷附近创办了众多衍生企业，其中有英特尔、美国国家半导体公司 、AMD等知名的大公司。一时间，个人创业成为硅谷的潮流。正如乔布斯比喻的那样：“仙童就像成熟了的蒲公英，你一吹它，这种创业精神的种子就随风四处飘扬了。”衍生企业由于与母体企业之间所具有的联系，所以在创业的初始条件、市场定位、经营策略、成长方式等多方面都会表现出与个体创业不同的一些特点，值得关注。

1.3.2 基于初始条件的创业分类

创业者往往在资源匮乏的情况下开展创业活动，因此，研究创业活动的初始条件对于分析创业活动的特点、预测创业活动的发展演变规律具有十分重要的意义。在这方面，阿玛尔·毕海德教授的研究工作特别具有影响力。

芝加哥大学教授阿玛尔·毕海德曾在哈佛商学院讲授创业课程，为了梳理出清晰的授课计划，他带领学生对1996年进入美国 Inc . 500（ Inc. 杂志评选出的成长速度最快的500家企业排名）的企业主进行深入访谈，并于2000年出版了《新企业的起源与演进》一书。 在该书中，他从不确定性和投资两个维度构建了一个投资量、不确定性与利润的动态模型（见图1-5）。

毕海德强调创业并不单纯是指创业者或创业团队创建新的企业，大企业同样有创业行为。在这个模型中，他将创业概括为五种类型，分别是边缘企业（marginal businesses）、冒险型创业（promising start-ups）、与风险投资融合的创业（VC-backed start-ups）、大公司的内部创业（corporate initiatives）和革命性创业（revolutionary ventures）。

投资-不确定性-利润模型非常经典。首先，该模型的两个维度——投资量和不确定性把握住了创业活动的两个最基本的条件也可以说是属性，投资量反映的是资源约束，不确定性反映的是风险程度和对未知的探索。其次，从数量看，绝大多数的创业活动都属于边缘企业类型，这类企业多为自我雇用性质，也多属于生存型创业，所需投资少，风险也小，当然盈利性弱，成长性也相对差一些。这类企业一般不需要融资，多数可以通过自有资金和家庭支持解决商业活动所需要的资金。再次，属于机会型创业的是冒险型创业，社会应该营造环境鼓励和培育更多的冒险型创业，这类企业失败率更高，但改变社会的作用更大。最后，从冒险型创业到与风险投资融合的创业，再到大公司的内部创业，是一条特别值得研究的线路，也是创业管理的重点。属于革命性创业的企业寥若晨星，即使与那些对经济有持久影响的大企业相比也是少之又少。只有极富传奇色彩的创业者才能从事要求大额投资以及具有较高不确定性的革命性创业活动。

1.3.3 基于效果的创业分类

依据效果对创业进行分类也是一种常见的分类形式，这样的分类有助于创业者关注创业活动效果，提升创业活动质量，也有助于创业活动的成功。克里斯汀和戴维森的分类在这方面更具有代表性。

克里斯汀等人依照创业对市场和个人的影响程度，把创业分为四种基本类型（见图1-6），即复制型创业、模仿型创业、安家型创业和冒险型创业。

1.复制型创业

这种创业模式是在现有经营模式基础上的简单复制。例如，某人原先担任某家电公司部门主管，后来离职创建了一家与原家电公司相似的新家电公司，且新创建公司的经营风格与离职前那家公司也基本相同。现实中，这种复制型企业的例子特别多，且由于前期生产经营经验的累积而使得新创建公司成功的可能性很高。但在这种类型的创业模式中，创新贡献较低，也缺乏创业精神的内涵，并不是创业研究的主流。

2.模仿型创业

模仿型创业虽然也很少给顾客带来新创造的价值，创新的成分并不算太高，但对创业者本身命运的改变还是较大的。例如，某煤矿公司的经理辞职后，模仿别人新创建一家网络公司。相对来说，这种创业具有较高的不确定性，学习过程较长，经营失败的可能性也比较大。不过，如果是那些具备创新精神的创业者，只要能够得到过专门化的系统培训，注意把握市场进入契机，创业成功的可能性也比较大。

3.安家型创业

这种形式的创业对创业者个人命运的改变并不大，创业者所从事的仍旧是原先熟悉的工作，但能不断地在为市场创造新的价值，为消费者带来实惠。例如，企业内部的一位工程师在为企业开发完成一项新产品后，在此基础上为自己开发新项目，可能脱离原有企业走上团队创业之路，依赖对技术问题的深入理解以及以往建立起的关系追求个人创业精神最大限度的实现。

4.冒险型创业

冒险型创业模式将极大地改变个人命运，创业者从事一项全新的产品经营，个人前途的不确定性也很大，同时，由于是创造新价值的活动，创业者将面临较高的失败可能性。尽管如此，这种创业预期的报酬较高，因此对那些充满创新精神的人来说仍富有诱惑力。但是，它需要创业者具备高超的能力、适当的创业时机、合理的创业方案和科学的创业管理，才可能获得成功。

戴维森基于创业效果在组织层面和社会层面的产出对创业进行了分类（见图1-7）。 组织层面和社会层面都是负的创业行为属于失败的创业，比如破产了的污染企业；组织层面为负而社会层面为正的创业行为属于催化剂式创业，比如某些行业的先驱企业虽然失败了，但催化出了一个巨大的新兴产业；组织层面为正而社会层面为负的创业行为属于重新分配式创业，比如某些低端制造业的低水平重复建设；组织层面和社会层面都为正的创业行为属于成功创业，能够实现企业、消费者和社会层面等的多赢效果。社会应该赞赏成功创业，而重新分配式创业不可避免，同时催化剂式创业更需鼓励。

创业活动作为一种社会现象，普遍存在于人类活动中。随着活动的普及，创业活动的类型也越来越多，比如农村创业、学术创业、科学家创业、社会创业等，无法一一列举。了解创业活动的类型，比较不同类型的创业活动，有助于把握创业活动的本质和关键要素，掌握不同类型创业活动的特殊性。例如，技术出身的创业者往往会高估产品和技术的优势，低估市场的风险。因此，对创业适当地分类，了解创业活动类型，对研究和实践都很重要。

1.3.4 创业企业的常见类型

创业者开展创业活动可以采取完全不同的组织路径，不同的组织路径代表了不同类型的创业企业，不同类型的创业企业在创业的目标动机、资源需求、退出策略上存在显著的差异。参照史蒂夫·布兰克提出的创业企业类型， 结合前面关于创业活动的分类，下面我们介绍5种常见的创业企业。

1.生活方式型创业企业

创业者创建此类企业的目的是将自己的兴趣爱好与工作融为一体。很多体育运动爱好者往往自己经营小规模的体育用品店，或者是通过教授运动课程以获得生活收入，进而维持他们的体育运动爱好。生活方式型创业者非常热爱他们现在的生活，他们为自己而活，同时追求个人的激情。在技术领域，我们也可以看到不少这样的创业者，比如那些娴熟的程序员或是网站设计师，他们热爱自己的技术，满怀激情地从事编程和用户界面设计工作。

2.中小企业型创业企业

创业者创建此类企业的目的大多是养家糊口。当前，我国绝大多数的新创企业都属于这一类型。从数量上来看，2022年，我国中小企业数量已超过5200万户，中小企业法人单位数量占全部规模企业法人单位的99.8%，吸纳就业占全部企业就业人数的79.4%。中小企业既提供了大量物质产品和服务，又成为吸纳和调节就业的“蓄水池”。

那么，什么是中小企业呢？它可以是便利店、干洗店、教培机构、旅行社、电子商务企业、物流公司、代记账公司等。这些中小企业主大都独资经营着自己的事业。中小企业创业者和中关村的科技创业者一样很努力地工作，通常雇用当地人或是家里人，其中大部分几乎是不盈利的。中小企业不太适合那些追求规模化发展的创业者，中小企业主仅仅想拥有自己的事业并能够让家人过上更好的生活。他们能够获得的唯一资本是自己的积蓄，有时会有一些银行贷款和中小企业专项贷款，以及能够从亲朋好友那里借到的一部分钱。中小企业主不太可能成为富翁，而且他们基本上很难成为财经类杂志的封面人物。但是，在绝对数量上，他们要比其他类型的创业者在“创业”里更具代表性，更为重要的是，他们的企业创造了很多当地的就业机会。

3.可扩展型创业企业

可扩展型创企业正是各种财经媒体疯狂报道的那类高增长型创业企业，也是风险投资家所追求的创业类型。拼多多、美团、寒武纪、滴滴等都是近年来的典型代表，它们在短时间内迅速成长为独角兽企业。从企业成立的第一天开始，创业者就坚信他们的愿景能够改变整个世界。与那些中小企业的创业者不同，他们创业并不是为了谋生或改善生活质量，而是尽可能多地创造公司权益，并最终通过上市或是被收购来获得超额回报。

对于可扩展型创业企业而言，需要风险资本在企业成立之初就资助自己开启对商业模式的探索之旅。与此同时，他们也吸引着同样疯狂的风险投资家的关注。他们雇用优秀的人才为自己工作，他们的主要工作就是找到可复制和可扩展的商业模式。一旦找到了，企业的战略焦点就集中于获得更多的风险投资以实现规模的快速扩张。

可扩展型创业企业往往喜欢扎堆在那些创新型的区域里（例如，上海、北京、深圳、硅谷、以色列等）。在数量上，这种类型的创业企业可能不到所有创业企业的1%，但是由于其潜在的高额回报率，几乎吸引了所有的风险投资（当然也包括商业杂志的封面）。

4.大公司内部创业企业

大公司的生命周期通常有限，而且在过去的几十年里，大公司的生命周期仍在持续缩短。很多大公司都依靠持续性创新驱动增长，这种创新战略的核心是通过紧密围绕核心产品来开发出各种改进型的新产品并推向市场。然而，消费者品位的改变、新技术的产生、新的法律法规，以及新竞争对手的出现等因素都要求大公司必须实施破坏性创新，这种创新战略的核心是开发全新的产品，并在一个全新的市场上将其出售给新的消费者。但是，大公司自身的组织架构、资源分配流程和价值观体系是不利于破坏性创新的。为此，通过创建内部创业企业来尝试新的发展机会是一个明智的选择。大多数大公司倾向于将内部创业企业与公司核心业务区分开来，从而让内部创业专注于新机会，并获取和协调必要的资源和能力。

很多大公司会采用一种投资组合策略，即持有多个公司内部创业企业（包括子公司或者衍生企业）的所有权。这些公司往往采用表1-6所示的成立公司内部创业企业的5个步骤。在每个步骤中，大公司必须评估确定下一步的最佳选择。在组织形式选择环节（表1-6中的第4步），应当尽可能充分地贴合大公司本身的需求和发展战略。有的公司会将内部创业企业并入公司现有的事业部，或者直接将其变成一个新的事业部，而有的公司则会将内部创业企业作为一家全新公司来发展。

5.社会型创业企业

社会型创业企业的目标是让世界变得更美好，而非追求市场份额或是为创始人创造财富。社会型创业企业可以帮助改善社会状况，比如改善贫困、改善环境、减少犯罪率、提高教育水平、改善健康状况等，还可以激发创新，为社会带来新的发展机遇，让更多的人参与到社会发展中来，促进社会的全面发展。在形式上，社会型创业企业可以是一个非营利组织，也可以是一个营利组织，甚至可以是两者的混合体。通常，社会型创业企业的启动资金一般不是风险投资或银行贷款，而是政府的财政补贴和社会捐赠。但是，同关注商业问题的创业企业一样，社会型创业企业也要致力于不断的创新、适应以及学习。下面案例中的穆罕默德·尤努斯在成功建立了孟加拉乡村银行后，又不断地通过创新建立了格莱珉信托、格莱珉教育、格莱珉电信、格莱珉能源等20多个新的社会企业，让更多的民众在更大的范围上受益。

对于上面的5种创业企业类型，每一种都需要完全不同的生态系统、独特的教育工具和经济激励措施（税收减免、程序简化、放松管制、激励机制），以及彼此不同的孵化器和风险资本投入。 hLwrJwhuCW+qI81NxXA/gC4tV/AX1KJozaLzk4HJyYd5UdVUUOCwuoTmk4X4WLG/