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你们认为企业的财务管理重要吗？它在企业管理中占有怎样的地位？带着这些问题，我们来看一个经典的案例。
顾雏军，以“顾氏循环理论”为基础发明了格林柯尔制冷剂，这是他涉足商海的最大资本。1990 年顾雏军在英国注册了格林柯尔制冷剂生产公司，随后又在北美和东南亚广设分公司；1995 年在天津建成无氟制冷剂生产基地；1997 年，顾雏军创办格林柯尔科技控股有限公司（简称“格林柯尔”），并于2000年7月在香港创业板上市，共募集资金5.4亿港元。
2001年到2003年，格林柯尔入住科龙，收购美菱、西冷，抢食小天鹅，短短两年，一连串资本运作战绩，使顾雏军一跃成为引人瞩目的“资本狂人”。2003年到2004年，格林柯尔收购亚星客车、襄阳轴承、商丘冰熊等。在一系列收购完成之后，顾雏军的格林柯尔系已悄然成形，通过这一系列的资本运作，格林柯尔也瞬间缔造了总资产过百亿元，横跨制冷、家电和汽车等行业的资本“神话”。
2004年8月，郎咸平发表演讲，指责顾雏军在“国退民进”的过程中席卷国家财富，“郎顾之争”上演。2005年4月，由广东、江苏、湖北以及安徽四省证监局开展的联合调查工作正式启动，对格林柯尔违规挪用科龙资金，收购美菱、襄阳轴承以及亚星客车等三家上市公司的事件展开调查。2005年7月顾雏军及科龙六名高管因涉嫌经济犯罪被采取刑事强制措施。2006年6月，因科龙编造虚假财务报告等行为严重违反了证券监管法规，中国证监会对科龙处以 60 万元罚款，对顾雏军等人处以数额不等的罚款，顾雏军被罢免了董事长职务。在危机发生后，美菱、亚星客车、襄阳轴承相继脱离了格林柯尔系。2007年5月18日，格林柯尔正式在香港退市，鼎盛一时的格林柯尔系完全瓦解，被称为“资本玩家”的顾雏军，其资产随之灰飞烟灭。
顾雏军，在短短五年的时间中，缔造了庞大的产业帝国，横跨白色家电、汽车制造等领域，其炫耀夺目的资本运作技巧让人们惊叹之余，不禁要问：如何做好财务管理？志当存高远，路自脚下行。本项目首先引领各位读者对财务管理有一定的认知，打好理财基础。