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你说你经营的餐厅由4家店扩充为28家，年营业额已经达到20余亿日元。因此你自信已经全盘了解所有的经营技术，但是却同时为将来的前途感到不安。
首先我想就为什么你会感到不安这件事，提出我的分析：那是因为你尚无法完全掌握公司的实际状况。
从你提交的资料判断，贵公司的获利能力可以说是非常差，然而身为领导者的你，显然并未充分觉察到这个问题。一度无视问题存在的你，现在发现自己无法掌握实况，你担心接下去可能会更糟糕，因而感到不安。因此你想找能力比自己更强、更懂得掌握企业实况的人才来协助你，但是同时也担心自己无法管理这样的干部，于是又产生另一种不安。
企业间常听到“中小企业成长愈快，愈容易倒闭”的说法。为何有此一说？主要是因为，很多企业无法确实做好数字和财务管理。
就你的公司而言，当务之急应该是确认每家分店都能做好财务独立，单元操作；就你的业种来看，你是可以做到当天看营业额资料的，因此首先应该在每家店安置一名直属于总公司的会计，借此改善业绩。接着，应该建构一套让店长每周或每月向你做业务报告的系统，如果可以，同时架构一套接到报告时就可以立即评定部属表现的人事管理系统，那样最好。
如果能够让这套系统臻于完善，20多家店都能够实现高利润率并顺利营运，之后只要用同样的系统增加新店铺即可。还有一点很重要，店长一定要选用优秀的人才。
那么，是否只要做好数字管理，公司就能够成长呢？其实并非如此。就像你提到的，经营者的器量的确是个问题。我觉得你的烦恼已经切入到问题的核心重点，因此，将来的你一定还会更加成长。我认为，直捣核心的烦恼就是成长的开始。
就像你说的，企业的规模不会比领导者的器量大太多；因此在管理员工的时候，不单只是从会计、财务着手，同时也要具有你个人的魅力，也就是人性、人格特质。
那么，能利用人格特质吸引部属的经营者会是什么样的人呢？我认为是可以用“仁”“义”“诚实”“公平公正”“勇气”这五个词来形容的人。也就是说，具仁慈关怀之心、懂得义理人情、不分日夜努力的人。此外，也是在公务上不徇私，遇到问题决不退缩、勇往直前的人。问题是，除非具有相当的修行根基，以上的人格品质并非一朝一夕就能养成的。
因此，我将“为人类社会的发展进步做出贡献”视为经营的基本哲学，我认为用这句话来砥砺自己、磨炼人格十分恰当。人生只有一次，与其让自己的人生在成立二十几家店面、创造二十几亿日元的营业额之后宣告结束，不如“反正是同样的一生，那就做出能够让更多人开心的经营吧”，然后去务实经营。
事实上，人类最强的时候，就是从执着于一种概念中解脱出来的时候。“我想致富”“我想成为伟人”，这些都是人类的欲望。当然我们无法完全从这种执着和欲望中解脱，但是加入“让人们高兴”的欲望，却可以提升自己的心性，这也是从欲望解脱的第一步。
或许你会怀疑，这样做真的就可以让经营步向成长之路吗？在京瓷进入第二年时，我也面临同样的烦恼。于是我又拟出“追求全体员工物质和精神两方面幸福”的基本经营哲学，也提出“不可徇私和滥情”这样的理念。我提出这些概念，主要是希望自己在经营企业时，心中能随时抱持“利他”的精神。