下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
我目前经营饮食连锁店。刚从大学毕业时，我曾经到一家大型的家庭餐厅任职。半年后因为我的父亲 （目前担任董事长） 病倒了，于是我进入现在的公司。后来父亲身体康复，我们两人也再度一起努力工作。当时只有4家店，现在已经扩增到28家店，营业额也增长到22亿日元。
希望您能就经营者应该如何管理公司提出建议。
目前，我们将营业额目标定在100亿日元。我考虑到如果要让公司顺利成长，将会需要一批优秀人才。因此我从大型连锁店物色有店面经验的经营者，并且加入他们，跟他们学习连锁店的组织和人事管理，现在已经有了心得，工作也变得很有趣。幸好所有的店几乎都变成流行的话题，管理部门的经理就想趁此机会大举调度资金来扩充经营。我也受到影响而开始思索，如果继续努力的话，要达到100亿日元的目标并非困难之事。
问题是，愈是这样想心情就愈不安，而且无法遏止这种不安。不安的理由在于，我难免会去思考，到目前为止，对什么事都无法真正提起兴致的我，真的能够胜任一个营业额达百亿日元的公司的经营者吗？因为我认为对于一个公司的规模，经营者必须具有可与之相对应的器量；我不禁怀疑自己是否具有足够的器量和能耐，来管理未来的公司，为此我整天陷于烦恼之中。
对我而言，当务之急是将家族企业发展成一般的企业。因此很想知道：您是经过何种过程，持有什么样的哲学，有什么样的热情与觉悟，才能把京瓷由小企业变成大企业？