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敝公司的业务是制造、销售与包装有关的商品。创业于明治初年 （公元1868年为明治元年。——译者注【/楷体】），到了昭和三年（【楷体】公元1928年） ，率先从德国进口生产机器，开始朝专业大量生产纸袋的业种迈进。听说稻盛塾长在学生时期，曾经有过骑自行车卖纸袋的经验，让我觉得那是不可思议的缘分。
最近，我一直在思考，如何改善公司的收益能力，因此贸然地向您讨教。
因为前任总经理突然去世，我继任第四代总经理。当时因为市场被廉价的化妆品夺走，许多同业因而倒闭，加上日本经济面临石油危机之后，日元升值带来的不景气，可以说是雪上加霜。我当时的想法是，若要重建公司运营，绝不可以投入恶性竞争，因此有必要研发新产品。于是我决定以设计优美，而且具环保效果的商品为核心，朝开发自有品牌的商品迈进。
奋斗努力的结果，有纸制的防水袋、吸尘器用的纸袋、吸油袋、灭菌包等。目前环保商品的年营业额达44亿日元，占全部营业额的1/4。拜这些产品之赐，在我就任总经理七年之后，公司的营业额增加了159%，跟其他公司比起来，我们算是成长最快速的企业。问题是利润率却和七年前接任总经理时一样，只有区区的2%，情况看起来就像已经达到极限一般。
可以说我是在困难中出航，利润率低还有一个原因是中途曾经暂时停产。身为经营者还是有必要为欠缺理想、斗志而自我反省。目前我将利润率目标定在7%，希望全力向此目标挑战，也希望能获得您的指导。