下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
我经营委托代工（Original Equipment Manufactur-ing，简称OEM）食品加工业，公司拥有40名正式员工和70名非正式员工，近年来无论营业额、利润率都往下滑落。特别是盈余已经呈现赤字，如何恢复早期的业绩是眼前最大的课题。
还有，这样说有点突兀，但是我还想请教塾长“想培养出成长型的企业风气，应该怎么做”。
我是第三代经营者，五年前才接手父亲的事业。我认为，所谓的经营成果，应该与各个工厂、营业部门以及行政部门有很大的关系，这些部门的员工应该负很大的责任。也因此，我认为经营者有必要与员工具有共识，相互理解，建立老板与员工之间的关系。
基于这样的想法，一上任我就提出应该以“为人类社会的发展进步做出贡献”为宗旨的经营理念，希望公司上下能秉持同搭一条船的心，培养积极努力的企业风气。为了让经营理念彻底植入人心，我特别重视启蒙教育，在晨间会议、日常会议中特地抽出时间，对员工讲解我一贯的理念。
问题是员工的反应距离我的理想很远，即使目前公司运营非常不景气，开会时也听不到任何积极的发言，大家都忙着找理由推卸责任，对如何完成业绩、营运结果完全不具责任感。虽然我日夜努力，想构筑良好的企业风气，并持续地训练员工，但却没收到任何效果。
我想，自己的能力不足是原因之一。还有，由于我也继承父亲在同业公会里担任的公职，参加会议与接待额外的客人让我更加忙碌，即使如此我依旧全力以赴。在此，我想请教塾长掌握人心的秘诀究竟是什么？为了建构能根植在员工心中的企业风气，我本身应当如何努力？做好哪些工作？