序言

日本经济在“二战”结束之后，实现了堪称奇迹的复活，到现在已经发展成为位居世界第二的经济大国。而我认为，支撑这个奇迹并使之得以实现的，应该是活跃在日本各地的中小企业。然而现状却是，这些企业的经营者们无不在慨叹：“由于我们公司缺少优秀人才，因此在发展上举步维艰！”

实际上，就算是中小型企业，也并非没有人才。对于这些企业而言，尽管人才有限，但是只要能够充分发挥企业成员的力量，将他们紧密地团结在一起，同样也可以推动企业实现不可限量的发展。实际上，像本田和索尼这样的大企业，最初也是从缺少人才的中小型企业开始起步，发展壮大至今的。从这种意义上来看，是否能够争取到企业员工的认同，实现自身组织的活性化，这两点才显示了企业领导者的真正价值，并且是决定企业发展的关键。

正是基于这种考虑，我才在受到“想要学习经营者理念”的年轻经营者的热切恳求后，于1983年，以志愿者的形式开办了名为“盛和塾”的经营研讨培训学校。在这个想要独自谋生尚且不易的世界里，那些还要尽自身所能，为自己企业的员工及其家人的生活提供保障的企业经营者们值得敬佩，我的想法就是，要为这些企业经营者自身的成长做出尽可能的贡献。

从那时起，在之后25年的时间里，通过认真踏实的不懈努力，现在盛和塾的学员总数已经超过了4500人，各类分塾在日本国内有52家，在美国、中国、巴西等国家也建立了6家分塾。

在盛和塾的课堂上，我在讲授作为企业经营基础的经营哲学的同时，也会进行被称作“经营问答”的具体经营指导。这种指导就是让学生坦率直接地陈述自己在实际经营活动中遇到的迫切的问题，然后再由我基于自身的经营哲学和经验，倾注全身心的力量予以解答。

我后来得到出版建议，考虑到这些问答的内容不仅会对盛和塾的学员，还会对那些在企业的经营活动中遭遇到问题的其他经营者们有所助益，因此于2005年3月，以《实学·经营问答——如何创造高收益企业》为题，抽取其中一些问答结集成册，由日本经济新闻社出版发行（这本书于2007年11月，由日经商业人文库改名为《稻盛和夫的经营塾——Q&A如何创造高收益企业》出版发行）。

本书则是作为上一本书的续篇，以《活用人才》为题，从盛和塾课堂上的众多问答中选取任何组织的领导者都会遇到的、与培养人才和组织活性化相关的内容结集构成。

书中的解答都源自我自身在创办和经营京瓷与KDDI的过程当中，对那些曾经让我陷入烦恼的、与如何激发员工和组织活力有关的问题所做的思考和认识。如果那些正在为自己的组织缺少有能力的干才，或者为组织活性化遇到梗阻而感到困扰的经营者和组织领导人，在读了我的这本书后能够有所收获，那么我将感到荣幸之至。

借本书出版之机，我要向为本书的编辑付出了辛勤工作的日本经济新闻出版社的资深编辑西林启二先生表示衷心的感谢。并且向在盛和塾的课堂上参与了经营问答的诸位学员，以及长年以来，一直为盛和塾的活动提供支持的盛和塾事务局的福井诚顾问、诸桥贤二事务局长，还有京瓷上席执行董事兼秘书室室长大田嘉仁、秘书室经营研究部的木谷重幸、桥浦佳代表示谢意。

在这个混沌的时代，我希望不单是企业，任何其他组织都能够不断涌现出可以为自身组织注入活力、有利于组织实现活性化的领导者。正是出于这种愿望，本书才得以付梓出版。我诚挚地期待这本书能够对那些希望成为一名优秀领导者的人士发挥作用、提供帮助。

稻盛和夫
2008年6月