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“私域卷王”
蓝鲸私域CEO
鲸潮科技创始人
福布斯环球联盟创新企业家
操盘的私域项目年销售额超25亿元
我是高海波，是蓝鲸私域的CEO、鲸潮科技的创始人。
过去8年，我专注于品牌私域，曾利用私域实现年变现25亿元，朋友们都叫我“私域卷王”。而现在，我成立鲸潮私董会，协助更多品牌创始人成为IP。
成为IP之后，我最大的惊喜，其实不是有很多客户找上门来求合作，不是有更多机构请我去授课，而是我们团队，从这一天起，可以挺直腰板了。
难道以前挺不起来吗？真的挺不起来。虽说我们在整个私域行业内赫赫有名，但在甲方和大IP面前，我们还是不得不低声下气。
但是在我做了IP之后，我们团队的工作环境开始变了。
我和团队去雀巢对接一个品牌的私域项目，对方的一位高管看到我走进办公室，立马说：“海波总，我看过你的直播，讲得很好，颗粒度很细致啊！来指导指导我们吧！”
某奶粉品牌招标，团队决定由我来提案，对方赶紧说：“哎呀！那多不好意思，还没成交就让你们高总来，要不我们先合作一个小案子，有了合作基础，再让你们高总出马。”
客户想招募更多商家入驻私域平台，我请他和我连麦一次，我在几百个群里发布了他的招募信息，一次性就有几百个商家入驻，后面的合作也很顺畅！
这让我意识到创始人 IP 的巨大影响力。
在为鲸潮私董会的私董提供高质量服务的过程中，我接触到了许许多多的创始人。有的创始人，凭借极致的人设以及全域流量，每条内容、每场直播都能谈下大业务，既有面子，又有里子。
当然，也有很多做得不顺的创始人找我诉苦，说尝试了不少内容，在公域有了爆款产品，但根本不赚钱。
在我看来，他们竭尽全力，却只获得了最底层的“曝光价值”。更可怕的是他们被浅层流量数据所遮蔽，看不到在更高地方还有巨大的品牌价值、招商价值和社会价值，等待我们去体验、去挖掘。
品牌创始人 IP 的核心，不是做流量 IP ，而是做搞定“关键关系” 的招商 IP 。
全球最成功的企业家，都把品牌创始人IP的势能和品牌力，变成实实在在的营收和市值。
但99％的创始人都不具备这种眼界和能力。这个问题，成了一个大大的结，堵在我的胸口，直到鲸潮科技的投资人、智海王潮传播集团的总裁谌立雄对我说：“海波，中国需要你这样的先行者，用你的思维，帮助今天的品牌创始人。”
我带着这个使命出发，帮更多人抵达了更高的地方——
烤肠大叔唐健：创业失败后，选择街头卖烤肠，正直、有担当成为IP的内核。我给他设计了“直面人生，永不后退”的人设、“堂堂正正做肠”的广告语，用人设强化品牌认知，帮他实现了全网4亿次播放量、成交额超一千万元的业绩。
熊猫妈咪创始人贾文君：创办了云南知名的产后康复连锁机构，我为她设计了“妈妈进化论”私域平台和“熊猫母婴商学院”的“自营＋平台”双轮模式。
芭姿品牌创始人张薇：深耕化妆品行业18年，服务超过5000家门店，我给她设计了美妆门店的IP私域课程和运营体系。
此外，我为习酒电商构建品牌私域IP和自有App商城，帮助其用“君子文化”精准触达客户，4个月商品交易总额累计突破一千万元。
一个个真实案例，让越来越多的品牌创始人相信，他们只需要做好自己最擅长、最专业的事，其他的都可以交给我，交给鲸潮私董会。
内容推动成交，成交推动内容，从而裂变出越来越多的合作 机会。
为什么？因为中小企业的生意，比的就是老板的人脉和圈子，中小企业老板需要的是确定的合作机会。反观很多品牌创始人，他们“唯流量论”，认为流量才是一切的起点。但对于95％的品牌创始人而言，在私域做IP更高效、更靠谱。
在我看来，品牌创始人只要做好两件事：
（1） 优化公域投放效率，抢流量。
（2） 提升私域的转化率，抢利润。
我们针对不同行业、不同品类、不同用户，都有着非常齐全的公域和私域运营的标准作业程序。我们服务过的品牌，大都对我们的服务非常满意。比如，我们在2023年为一个白酒品牌运营私域项目时，多项直播数据破纪录：发售单场观看人数超过10万人，互动评论超过2万条，场均新关注人数超过1000人，转化率稳步提高。将更多用户引入私域后，我们帮助该品牌在私域发售单场的商品交易总额突破了10万元。
此外，我们还为其打造IP，让品牌持续曝光。
请记住， IP 是起点，私域是内容的策源地、变现的阵地，公域 是势能放大器。
95％的品牌创始人，按照我们的体系，都可以利用品牌创始人IP在私域赚到钱。
做不出好内容、没有流量、不会在私域里面赚钱的人，无非就是 不懂顶层设计、缺乏系统意识。 很多中小企业的老板以为做IP就是拍好视频然后在各大平台发布，殊不知中小企业老板做IP最佳起点不是公域，而是私域。
很多品牌创始人为了追求所谓的质感、所谓的专业，大费周章地拍摄“大片”，但如果他的用户下沉、接地气，这种方法只会让他和用户的距离越来越远。
先把自己的定位搞明白，把朋友圈、社群维护好，把图文输出的能力锻炼好，再练拍摄视频的能力，才更不容易失败。