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中国航天科技集团有限公司是中国最重要的航天企业之一，其项目管理经验和管理实践经验都非常丰富。为了应对航天领域的挑战，中国航天科技集团有限公司制定了一套完整的项目管理规范，并且在此基础上逐步完善，实现了一系列项目的成功实施。在项目进度管理方面，中国航天科技集团有限公司积极推进项目进度的可视化和数字化管理，建立了跨部门协同工作机制，强化了风险意识和项目管理能力。同时，中国航天科技集团有限公司还注重思政引领，从价值观和行为习惯着手，为项目进度管理提供了有力保障。
首先，中国航天科技集团有限公司强调“安全第一、品质优先、科学创新、绿色发展”的价值观，并将其贯穿于项目进度管理全过程中。例如，在项目实施过程中，中国航天科技集团有限公司始终将安全和环境保护放在首位，注重保障项目的可持续发展。同时，中国航天科技集团有限公司还注重员工的职业道德和行为习惯的培养，推行“精益文化”，加强团队合作和项目管理的自律性，提高员工的责任心和执行力。
其次，中国航天科技集团有限公司建立了跨部门的协作机制，强化了风险意识和项目管理能力。例如，中国航天科技集团有限公司建立了“三大核心系统”，即风险评估系统、信息管理系统和绩效评价系统，对项目进展情况进行全面监控和控制，及时调整项目进度，避免项目出现滞后的情况。航空航天型号项目具有规模大，技术复杂，涉及多个学科、多个专业等特点，每个分系统都存在很大的差异性，需要分系统供应研制。在型号研制中，为保证一个或多个型号项目的研制有序进行，加强型号研制项目的有效开展，航天科技的项目系统以集成项目管理、集成产品开发、系统工程等现代管理思想和方法，将项目业务的流程固化，形成标准化的项目模板，建立项目管理体系规范，加强各级领导对项目的关键节点的流程审批，对项目进度、成本、质量、风险等进行有效管控。其主要特点有：
第一，建立任务分解结构与交付物，审批流程的关系，预设项目成员和角色模板。
第二，一次创建好模板，可保留重复使用，按模板复制项目，减少编制计划的工作量。
第三，根据项目情况裁剪模板，并完善计划，项目启动后，规范项目过程按标准执行。
最后，中国航天科技集团有限公司还注重项目管理经验的总结和传承，不断提升项目管理人员的素质和能力，为项目进度管理提供长期保障。例如，中国航天科技集团有限公司建立了一套完整的项目管理规范和体系，对于每个项目实施过程中出现的问题和经验教训都进行了详细的总结和分析，以便在下一个项目中避免类似问题的发生。同时，中国航天科技集团有限公司还注重项目管理人员的培训和交流，通过专业培训和项目管理经验分享会等方式，不断提升项目管理人员的专业水平和素质，提高项目管理的效率和质量。
综上所述，中国航天科技集团有限公司在项目进度管理方面注重思政引领，从价值观和行为习惯着手，为项目进度管理提供了有力保障。各类企业和政府机构都可以借鉴中国航天科技集团有限公司的经验，加强思政引领，在项目进度管理方面实现更好的效果。
（案例改编自：方向明．引擎：中国航天科技集团有限公司红旗党支部创建案例汇编［M］．北京：中国宇航出版社，2022.）
在高科技企业尤其是航天领域，项目管理的重要性不言而喻。中国航天科技集团有限公司作为中国航天领域的领军企业，其在项目管理领域的创新实践和成功经验，对于其他企业以及整个行业具有重要的借鉴和指导意义。特别是航天科技在项目管理中融入思政要素，强调核心价值观和行为准则的引导和实施，为其项目成功提供了坚强的精神和文化支撑。
1.项目管理的创新之处
核心价值观的整合与引导：中国航天科技集团有限公司将“安全第一、品质优先、科学创新、绿色发展”作为其核心价值观，并将其深入融合到项目管理各个方面。这种价值观引领机制，确保了项目团队在面对复杂挑战时，能够始终坚持正确的方向和原则。
跨部门协作与风险管理：为了有效应对项目管理中的各种风险和挑战，中国航天科技集团有限公司构建了跨部门协同工作的新机制，并通过建立风险评估系统、信息管理系统和绩效评价系统，实现对项目全方位的监控和控制。
项目管理模板的标准化与优化：通过构建一套标准化的项目管理模板，并根据项目的具体情况进行适度的裁剪和优化，中国航天科技集团有限公司大幅提高了项目启动和执行的效率，同时保障了项目实施的质量和成果。
2.思政要素在项目管理中的应用及效果
提升项目团队的凝聚力与责任感：通过强调思政教育和核心价值观的培养，中国航天科技集团有限公司有效提高了项目团队的凝聚力和责任感，使团队成员能更加主动地识别和解决项目实施过程中的问题。
确保项目目标与国家利益的一致性：思政要素的融入，保障了项目目标与国家战略目标的一致性，强化了项目成员对于国家使命的认识，确保了项目实施的方向正确，成果具有较高的社会价值。
促进项目管理实践的不断优化与创新：在思政引领下，中国航天科技集团有限公司不断探索和优化项目管理实践，推动了管理方法和技术手段的创新，提高了项目管理的效率和质量。
中国航天科技集团有限公司在项目管理实践中的成功经验，为国有企业乃至其他类别企业在进行项目管理时，深入融合思政要素提供了宝贵的借鉴。未来，思政引领下的项目管理将在促进企业可持续发展和实现国家战略目标中发挥更加关键的作用。