下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
核心竞争力是企业保持持久竞争优势和竞争力的源泉。20世纪90年代以来，“企业核心竞争力”这一概念备受专家学者的关注，形成了丰硕的研究成果，关于企业核心竞争力有机组成部分——财务核心竞争力的研究也逐渐完善。自哈默和普拉哈拉德提出“企业核心能力是持续竞争优势之源”的观点后，国外大量学者开始通过理论研究、实证研究等着重分析企业核心竞争力的决定性因素。目前，国外学者主要分析了企业财务核心竞争力的构成因素、评价方法、影响因素、经济后果等几个方面。而国内专家学者对企业财务核心竞争力的研究主要涵盖以下三个方面：一是关于企业财务核心竞争力内涵界定的研究；二是关于企业财务核心竞争力构成因素的研究；三是关于企业财务核心竞争力评价体系的研究。
目前，国内学者对企业财务核心竞争力的内涵尚未形成统一的认识，归纳起来主要有以下观点：
冯巧根（2001）认为，21世纪的企业竞争实质上就是企业财务竞争。在激烈的竞争市场环境下，建构竞争性的财务管理机制，有助于实现价值链与供应链系统资本投入与收益分配的最佳结合，从而提升企业核心竞争力。
王艳辉和郭晓明（2005）认为，企业财务核心竞争力是指以知识、创新为基本内核，扎根于企业财务管理全过程的一系列特有的、动态的、先进的企业理财能力。
王小朋和朱开悉（2004）认为，企业财务核心竞争能力可以界定为：在企业财务管理过程中，由企业财务活动能力、财务管理能力、财务表现能力相互支撑、相互融合所获得的，相对于其他企业来说，所特有的可持续成长能力与可持续价值创造能力，它是企业核心竞争力在财务管理领域的集中体现，是企业最重要的核心能力。
郝成林和项志芬（2006）认为，企业财务竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分，它是以价值链或供应链企业群的资本投入与收益活动及其所产生的财务关系为对象，以培育企业市场竞争优势为动力，围绕获取企业可持续的市场竞争优势，努力为顾客创造价值、为公司创造利润的能力（张友棠等，2008）。
罗宏和陈燕（2005）认为，根据核心能力理论的理论框架，企业财务核心竞争力是那些有助于企业形成核心竞争能力的财务能力的集合，它能够直接为企业带来持续的市场竞争优势和理财优势。鉴于财务能力相对独立的特殊地位，财务核心能力可以是企业不同财务能力的整合，也可能是财务能力与其他相关企业能力的整合。
刘真敏和魏顺泽（2009）提出，企业财务核心竞争力是驾驭和协调财务资源的一种能力，使企业能够在各项经济活动中协调相关关系，处理相关事宜，并且吸取经验教训，使财务资源得到合理配置，从而发挥效用，提高企业面对财务风险时的应对能力。
杨位留（2012）认为，财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业在生存发展过程中积累的理财经验和能力，是企业独有的、不同于其他企业的财务协同综合能力。
梁凤梅（2015）认为，企业核心竞争力是企业整体竞争力的重要内容和组成部分，而企业财务核心竞争力能通过优化配置企业的各类财务资源来获取企业长期竞争优势，并最终提升企业持续性价值创造能力。她对应一般企业财务核心竞争力的内容，即财务营运能力、财务应变能力与财务管理能力，将财务核心竞争力划分为四个要素，包括财务战略、理财能力、财务资源以及财务执行力。
林杨（2016）认为，企业财务核心竞争力是企业对财务掌控能力的重要体现，作为企业管理竞争力的一种，它是知识与能力的双赢结果。财务核心竞争力主要体现在企业财务管理过程中，包括规避风险、融资、偿还债务以及获取最大经济利益等方面。同时，他认为在竞争市场中，企业应该重视对财务管理人员和财务专业人员进行专业知识素养的培养，将知识的力量与创新思想融合，使企业财务管理效果达到最优水平。
张玉净（2017）认为，企业财务核心竞争力是企业通过财务管理手段获取的一种市场垄断力，在企业发展过程中发挥着重要作用。企业核心竞争力指的是，企业能够基于市场和竞争对手的压力培育并创造出更加强大的实力，维持企业的正常生存；企业财务核心竞争力则是整合企业财务资源用于提高企业财务管理水平，同时增强企业整体核心竞争力。
范群鹏和周丽丽（2018）从民营企业的角度定义了企业财务核心竞争力，认为它是企业基于知识和创新的力量，取得差异化能力即区别于其他企业的、独有的、有利于企业动态发展的可持续成长能力。动态财务管理体系体现出企业财务核心竞争力的重要性，它贯穿整个管理体系，为企业发展成长提供了动力。
由此可见，国内专家学者对企业财务核心竞争力的定义不尽相同、角度各异，但笔者仔细分析各种观点后，发现现有研究存在以下三个方面的不足：
①现有研究更多从能力理论的角度对财务核心竞争力进行剖析，将其界定为生存竞争能力、可持续盈利成长能力、市场垄断力等，定义较为模糊，并未结合财务核心竞争力的形成机理以及作用过程进行分析。
②现有研究虽然界定了企业财务核心竞争力的本质，但是不同的研究者站的角度不同，对其的定义各不相同，并未统一。
③现有研究大多从企业核心竞争力理论出发研究企业财务核心竞争力的内涵，没有从战略财务管理的高度对其进行界定，缺乏系统性。
目前，国内学者关于企业财务核心竞争力特性的研究主要围绕企业财务核心竞争力的内涵展开，只是不同学者所理解的企业财务核心竞争力的内涵、本质有所差异，但都是对企业财务核心竞争力本质属性的延伸。具体有以下几种代表性观点：
朱开悉（2002）认为，企业财务核心能力至少具有以下四个基本特征：目标的一致性、内容的统一性、能力的综合性、主体的特殊性。
郭晓明（2005）认为，财务核心竞争能力应具备价值性、异质性、刚性、暗默性以及动态非均衡性。
罗宏和陈燕（2005）认为，财务核心竞争力应符合企业核心能力的价值创造性、独特性以及不可模仿性等基本特征。
王艳辉和郭晓明（2005）认为，企业财务核心竞争能力具有四个特征：价值性、异质性、独特性以及协调性。
佟如意（2007）认为，财务核心竞争能力应具备异质性、价值性、动态性、系统整合性、内生性、价值增殖性、延展性七个方面的特征。
刘真敏和魏顺泽（2009）认为，财务核心竞争力应具备以下四个特征：动态持续性、价值创造性、内隐综合性、协同效应性。
卢有秀（2016）认为，财务核心竞争力应具备差异性、动态性和系统性三个特征。
张发洪（2017）认为，财务核心竞争力应具备差异性（内生性）、价值性、动态性、延展性四个特征。
范群鹏和周丽丽（2018）认为，财务核心竞争力应具备以下七个特征：内在性、延展性、价值性、异质性、刚性、缄默性、动态非均衡性。
由此可见，各位学者对企业财务核心竞争力的主要基本特征——价值性、异质性、差异性持赞同的观点，但是从完整性与科学性方面有待考究。此外，有些文献在论及企业财务核心竞争力的基本特征时仅简单罗列，并且出现重复归纳的现象，没有从逻辑层次的角度出发，科学合理地审视企业财务核心竞争力的基本属性。
现在学术界普遍将企业财务核心竞争力的构成要素划分为财务战略、财务资源、财务能力和财务执行，但是对于四个要素内容的详细划分存在差异。也有学者将企业财务核心竞争力划分为三要素和多要素。具有代表性的观点有：
郭晓明（2005）从系统论的角度归纳出形成财务核心能力的四个要素，即能力资源、基础能力、能力制度以及机制和能力状态。
王小朋（2005）按照企业财务本身的规律和核心能力的特征，将可能包含于企业核心能力的财务能力表述为三个方面：财务营运能力、财务管理能力、财务表现能力。
郝成林和项志芬（2006）认为，财务核心竞争力的构成要素包括财务战略要素、理财能力要素、财务资源要素以及执行力要素等。其中，执行力要素包括管理团队，领导作用，管理层的责、权、利以及管理机制。后续学者在此基础上逐渐完善“四要素”的构成内容。
佟如意（2007）、朱皓珏（2012）、王萌（2012）认为，企业财务核心竞争能力作为一种系统能力，必然由各种子能力系统组成。影响企业财务竞争力的要素可以归纳为财务战略、财务资源、基本财务能力等几个主要方面，各要素又可细分为若干个子要素，这些子要素共同发挥作用，共同作为企业财务核心竞争力的形成基础。其中，财务战略包括筹资战略、投资战略、收益分配战略等；财务资源主要包括基础资源、财务人力资源和科技资源；基本财务能力分为财务营运能力、财务管理能力以及财务应变能力。
吴军海（2010）从银行资本状况、盈利能力、流动性水平、资产质量四个维度构建指标来衡量城市商业银行的财务竞争力情况。
王增慧（2014）认为，财务核心竞争力包括财务战略、财务资源以及财务能力这三个方面的竞争优势。
贺正楚等（2016）认为，企业财务核心竞争力受经营能力、偿债能力、资产规模以及发展能力这四个因素的影响。
邵仲岩等（2015）从偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力、现金流创造能力5个维度构建了16个定量财务指标，来刻画企业财务核心竞争力水平。
张发洪（2017）将企业财务核心竞争力划分为财务战略、财务资源、财务能力、财务执行四大要素。其中，财务资源又包括财务基础资源、财务人力资源、客户信息需求、科技资源四个方面；财务能力是最重要的组成部分，它包括财务营运能力、财务管理能力、财务应变能力三大部分。
陈高健（2017）认为，企业财务竞争力由财务战略、财务资源和财务能力三要素构成。他认为，财务战略是通过对企业资源的统一配置，最大限度发挥资源效能；财务资源是培育企业财务核心竞争力的资源支撑，任何财务战略的实现都离不开财务资源的供给；财务能力则集中体现为企业配置财务资源的能力，企业短期内对财务资源的高效利用可以形成企业基础性的财务能力，而企业长期综合性的提高就需要较强的财务竞争力。
从现有的研究成果来看，学术界对于财务核心竞争力构成要素的认识差别较小，大多数学者将财务核心竞争力划分为三要素或四要素构成，且对此的认知逐渐统一。但是现有研究对四要素的具体内容的认识还不够统一，需要深入研究，进一步明确各要素的边界，以便于评价和提升企业财务核心竞争力。
目前，针对如何评价企业财务核心竞争力这一问题，尽管诸多学者专家贡献了自己的想法和建议，但由于指标和体系的设定具有主观性，评价层面各异，且在评价中缺乏核心指标，所以企业财务核心竞争力的评价体系至今未能统一。相关的代表性观点有：
王艳辉和郭晓明（2005）提出一种基于层次分析法（AHP）的企业财务核心竞争能力识别方法，即借用平衡记分卡的思想以及波特价值链原理，建立一套“企业财务绩效—财务能力—能力元件”的三层次评价指标体系，再用AHP量化评价结果。虽然他们提出了评价财务核心竞争力的基本思路，具有一定的创新性，但尚未在后续的研究中提出合理、科学、可行的评价指标体系以及运用方面的研究，缺乏实用性。
佟如意（2007）将财务核心竞争能力的评价体系分成了4个层次，依次是目标层、准则层、子准则层和方案层，该评价体系重点考察企业的偿债能力、盈利能力、成长能力和运营能力。其中，子准则层是衡量准则层的具体指标，笔者选择了10个有代表性的财务指标；方案层也就是所要评价的3家上市公司。由此形成了“备选方案—财务绩效（具体指标）—财务能力—财务核心竞争能力”的四层次评价体系。该评价体系只是从财务核心竞争能力的表现结果进行衡量，并未涉及财务核心竞争能力的其他基础评价体系以及转换机制方面的研究，存在一定的局限性，不够完善。当然，采用这一评价体系的优点在于指标数据易于获取，数据的采集、整理工作轻松。
王小朋等（2004）提出企业财务核心能力评价的三个维度，包括企业财务活动能力、企业财务管理能力、企业财务表现能力。该评价体系设计了3个一级指标、12个评价要素、65个评价指标。虽然该指标体系全面、完整，但实施起来比较困难，有些定性的评价指标不易判断，所以该评价指标体系的可行性较差。
秦月（2018）从偿债能力、营运能力、创新能力、盈利能力、现金流量能力和发展能力6个维度构建了6个一级指标、15个二级指标来评价企业财务核心竞争力，然后以45家环保行业类上市公司为例验证上述企业财务核心竞争力评价指标体系。
刘权锋（2018）从盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力与行业特征5个维度设置了5个一级指标、15个二级指标，并采用因子分析法构建了财务核心竞争力评价体系，但是并未对非财务指标进行计算评价，忽略了一些宏观环境和政策扶持等因素。
王立东（2018）采用层次分析法（AHP）和模糊综合评价法（FCE）相结合的方法，通过确定评价因素与因素权重—建立层次分析法结构模型—构造比较矩阵—特征向量一致性检验等步骤构建了财务核心竞争力综合评价指数。尽管层次分析法能够将复杂问题进行简单化处理，但层次分析法仅能够分析核心竞争力各个相关指标对财务核心竞争力的影响水平，并不能反映各个指标之间的相互影响作用。
平新飞（2018）从财务执行力、财务持续盈利能力、财务资源配置能力、财务战略管理能力4个维度构建了11个财务核心竞争力定量评价指标，并采用结构方程模型实证分析了企业财务竞争力对企业价值的影响。但是，该文由于缺乏财务核心竞争力方面的定性分析，并未全面、系统地考察财务核心竞争力带来的经济后果。
当前，学术界对于企业财务核心竞争力评价体系的研究方法较多，分析层次和角度各不相同，其中最主要的分析方法包括因子分析法、层次分析法、结构方程模型、DEA数据分析法和平衡记分卡等。财务核心竞争力是起到价值增殖作用的一种整合性能力，是企业在财务管理竞争中保持长期竞争力的关键点，是一种结合多因素优势而成的合力。但从目前的研究成果来看，由于不同学者对财务核心竞争力评价指标、评价层面、评价方法等方面的认识差异，学术界关于如何评价企业的财务核心竞争力、采用什么样的指标、运用什么样的评价方法等并不能给我们一个满意的答案。因此，要先确定财务核心竞争力的评价原则、评价方法，并围绕企业财务核心竞争力的构成要素设定核心的评价指标，才能对该问题进行深入研究。
以上专家、学者虽然从不同的角度和层面对企业财务核心竞争力进行了有益的探讨，但是由于相关研究并未完善，还需要深入研究。虽然目前对企业财务核心竞争力的研究逐渐统一，但没有详细的系统理论对现有成果进行综合分析和研究，这种情况会使对企业财务核心竞争力的研究从理论转向企业财务管理实践应用层面上受到限制。
现有研究存在的不足主要表现在：一是对企业财务核心竞争力的基本内涵、本质特征等理论问题尚未形成统一的认识；二是较少从企业财务核心竞争力的各个构成要素对企业财务核心竞争力的作用机理进行研究；三是企业财务核心竞争力的识别及评价计量模型不统一，各个评价方法都存在较为明显的缺点；四是培育与提升企业财务核心竞争力的主要途径及配套措施缺乏可实践性。因此，找到一套合适的研究方法和评价体系来探索企业财务核心竞争力的本质和特点在当前不仅具有重大的理论价值，还具有重要的现实意义，这能加速推进企业财务核心竞争力从理论向应用层面转型，并将直接助力我国企业更深刻地认识到企业财务核心竞争力的重要性，进而在企业财务核心竞争力的基础上进行企业战略财务管理。