2.3
企业财务核心竞争力的本源

由于企业核心竞争力是一种公司层次的战略行为选择的结果，据此我们同样可以说企业财务核心竞争力是企业财务系统进行财务战略选择的结果。财务战略一经选定，就意味着与企业的财务核心竞争力紧密连接起来。这一选定过程一旦形成，便成为企业财务竞争力的核心。现代企业管理应采纳动态的战略财务方法，结合企业能力和战略理念，以市场为驱动，着重培养财务核心竞争力，旨在提升企业价值并帮助企业在动态市场中维持竞争优势。只有具备财务核心竞争力的企业，才能够主动适应不断变化的环境，抓住机遇，有效利用自身的财务资源，创新财务管理的理念与方法，从而在未来充满挑战的市场竞争中保持持续的竞争优势（王艳辉等，2005；陈蕾，2010）。

由此可见，企业财务核心竞争力的本源就是企业在财务战略的指导下，将其独特的财务资源、能力或两者的组合作为基石，通过学习、实践、创新与控制等环节，培育和提升企业的财务核心竞争力。由于企业的财务创新必然伴随着风险，比如，运用新的财务管理软件，一旦系统瘫痪，试运行失败，将导致整个企业的财务工作无法正常运行，由此产生的损失将是无法计量的。所以在财务创新的同时，企业要实施有效的监管与控制，达到财务管理的自我完善与自我发展的目标。如此循环往复，促使企业不断提升自身的财务核心竞争力。企业财务核心竞争力的本源模型结构如图2.1所示。