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在核心竞争力相关理论及结构模型的基础上，要研究企业财务核心竞争力就必须界定清楚其内涵及基本特征，否则之后的研究将是纸上谈兵且模糊不清。在企业的战略财务管理中，财务核心竞争力是战略焦点，它是实现企业财务竞争力、保持企业财务甚至整个企业持续竞争优势不可或缺的企业能力（王艳辉等，2005）。那么，什么是企业财务核心竞争力呢？
在前述分析的基础上，本书认为，企业财务核心竞争力是在企业的动态财务管理过程尤其是战略财务管理中，由企业的财务竞争基础（条件）、财务竞争表现以及财务竞争机制相互支撑、相互耦合，依赖于财务组织的学习与创新，所形成的相对于其他企业所具有的可持续竞争优势的整合性能力（张文鑫，2020）。它是企业核心能力的集中体现，是企业最为重要的核心能力，也是一个系统或组织的一种宝贵、稀缺的无形资产，其动力是学习与创新，目的是实现企业的可持续发展。
这一定义包含以下五个方面的含义：
（1）企业财务核心竞争力是一种综合竞争能力，它是一种合力，而非单一的某种能力。所以，本书强调了企业财务核心竞争力是“整合性的财务能力”。单一的财务能力或财务竞争优势不能构成企业财务核心竞争力，只有几种能力交织在一起，相互融合、相互作用，才能形成一种强大的企业财务核心竞争力。也正是因为企业财务核心竞争力是多种力量、多种资源要素交织融合的结果，它才能有效提高财务核心竞争力的模仿难度和价值创造性（陈蕾，2010）。
（2）财务竞争基础（条件）中最基础、最活跃、最综合的要素——财务人力资源，对企业的各项财务管理能力均有影响，直接关系着企业财务核心竞争力的强与弱。因此，要培育与提升企业的财务核心竞争力必须将财务人力资源作为切入口，提高财务管理人员的自身综合素质。
（3）企业内部应建立一套高效率的财务竞争机制，这种机制有助于企业有效调动各类财务资源和提升企业配置效率，从而尽量降低企业财务成本，提高财务管理绩效。
（4）企业财务组织的学习与创新能力是企业财务核心竞争力形成与发展的内在动力与源泉。企业财务核心竞争力积累的关键是财务管理部门成为学习型组织，不断地发挥“干中学”的作用，使财务管理工作能够灵活适应外部环境的变化（周晓凤，2004；郭晓明，2005）。
（5）在知识经济环境下，财务核心竞争力最大化才是最为科学合理的企业财务管理目标，企业财务核心竞争力的强弱在一定程度上反映了企业经济效益的高低。同时，它把“经济效益最大化”“利润最大化”“每股利润最大化”等观点包括进来，还体现了战略财务管理的现实需要，最终会促进企业的可持续发展。