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组织数字化转型是企业面对不确定性和不连续性的商业环境，不断提升组织能力的必然选择。人工智能在企业管理中的实践应用正在飞速发展，数字化和智能化正在推动人力资源管理从原来的职能管理向组织能力提升的价值定位快速转变。
传统人力资源管理的经验性、主观性、滞后性、标准化、流程化、碎片化、模糊化等特点，是制约企业人效提升的关键点。随着数字技术的迅速发展和新生代成为职场主力，社会化的组织模式和灵活多样的雇佣方式逐渐成为智能时代和数字经济的关键特征。如何通过数字化手段更有效地激发个体和组织的活力，并在此基础上锻造适应不确定商业环境的组织能力，已成为企业关注的核心焦点。
本书围绕组织能力深入阐述了人力资源数字化升级的核心目标：智效合一，即帮助企业利用数字化和智能化技术，推动企业组织能力重构和人才的激活。
北京大学 光华管理学院 教授
路江涌
数智技术极大地推动了企业组织的变革与转型。基于技术驱动组织目标的变化，组织中的协作机制随着人力资源管理政策、制度和做法需要同步变化，甚至驱动组织变革。张月强博士在上述领域积累了丰富的经验并有系统性的思考。本书从组织面临的数智环境出发，讨论了组织新目标，并以此为基础，阐述了人力资源数字化的内涵，并提出了相应的策略建议，通过典型案例，分析并总结了企业人力资源数字化的新模式。本书能够帮助读者了解数智时代背景下组织与人力资源管理的目标、职能和做法。
中国人民大学商学院 教授
冯云霞
在人工智能飞速发展和不断深入应用的当下，全面、深入地阐述数字化转型和组织能力迫在眉睫。企业的数字化转型和组织能力建设，有赖于人力资源管理的创新，本书从组织、人才、人力管理、员工4个不同的视角，详细阐述了人力资源数字化升级的核心价值、建设模式、实践路径等，相信能够帮助企业管理者思考组织数字化转型、人力资源数字化升级等关键问题，有效推动企业加速人力资源管理创新。
北京邮电大学 教授
牛琨
在数字化浪潮的推动下，企业正面临着前所未有的机遇与挑战。数字化转型是企业在新的发展时期的必然选择，市面上有关企业数字化转型的图书比较多，但是围绕组织视角展开，尤其是以人力资源数字化为主题的图书，并不多见，张月强先生的新作《人力资源数字化升级——策略、路径与实践》给了我们全新的视角，书中围绕数字经济、组织数字化转型、组织能力、人力资源数字化升级等概念展开，深入阐述了人力资源数字化升级对于企业组织能力建设的关键价值，观点新颖，打开了企业数字化转型的不同视角。
一是组织数字化转型的必然性。 数字化已经成为推动社会进步的关键力量，企业如果想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须进行数字化转型，而组织数字化转型是企业立足当下业务发展和面向未来商业创新的组织能力建设，不仅是技术的革新，而且是管理思维和组织能力的全面升级。
二是人力资源数字化升级的核心价值。 人力资源作为企业最宝贵的资源，其数字化升级是组织数字化转型的关键一环。本书通过丰富的案例和深入的分析，展示了人力资源数字化升级如何帮助企业构建更加智能化、高效化、个性化的员工服务能力，实现数据赋能和智能嵌入，从而实现企业组织能力的不断升级和高质量发展。
三是智能时代的人力资源管理者能力升级。 在智能时代，人力资源管理者的角色和能力要求发生了根本性的变化。张月强博士强调，人力资源管理者需要具备数据驱动的意识、体验至上的思维和业务聚焦的导向观念，以适应人力资源数字化升级的要求。
四是人力资源数字化升级的策略与路径。 书中详细探讨了人力资源数字化升级的策略和路径，包括超自动化技术的应用、数字员工的布局、数字领导力的培养、组织绩效与人才管理的闭环构建等，为企业提供了一套系统的方法论。书中不仅提供了理论指导，而且分享了众多企业在人力资源数字化升级过程中的实践经验和教训。这些实践案例生动地展示了数字化技术如何与人力资源管理深度融合，为企业创造更大的价值。
《人力资源数字化升级——策略、路径与实践》是一本理论与实践相结合的图书，它不仅为我们揭示了人力资源数字化升级的深层逻辑，还为我们的实践提供了清晰的方向和实用的工具。我相信，本书将成为企业管理者和人力资源专业人士书架上难得的一本专业好书。
明泽资本创始人、董事长
马科伟
全力发展新质生产力成为推动我国社会经济高质量发展的重要动力。与传统生产力相比，新质生产力突破了传统经济增长方式和生产路径的局限，展现出了高科技、高效能、高质量的特征。当今企业的数字化、智能化转型正是顺应了新质生产力的发展要求，企业的人力资源管理也将迎来新一轮的变革与重塑。如何建立企业的组织能力、人才能力，快速匹配业务需求，成为人力资源工作者面临的重大课题。本书从企业管理视角及实际应用角度讲述了人力资源数字化升级的内涵与价值、理论方法及实践操作，对推动人力资源数字化升级有着很好的实际指导意义。人力资源工作者可以将这些理论和实践经验与自己的实际工作相结合，助力企业的人力资源数字化升级，真正实现“业人融合”。
天津医药集团首席人力资源官（CHO）
毛蔚雯
管理是一种实践，《人力资源数字化升级——策略、路径与实践》一书凝聚了张月强老师多年来人力资源管理数字化的思考、探索和实践，既有仰望星空的国际化视野，又有脚踏实地的本土化案例，系统性地回答了“数字化升级”是什么、如何做等组织能力重构的问题，“企人融合”“业人融合”“人人融合”，变革、敏捷、共享、体验、活力，如同一个个音符跳动在本书的字里行间，有高度、有温度，让人们对人力资源数字化升级充满期待！
《百年领导力：1921—1949中国共产党领导力实践》作者
周万亮
人工智能时代的企业数字化转型，不仅是局部的业务流程优化和数字化，而且是聚焦效率提升、业务变革和发展模式转变基础上的组织数字化转型。组织数字化转型需要全员的深度参与，是数字技术应用基础上的思维观念的转变和数字化素养的建设。在本书中，我们很欣喜地看到作者在组织数字化转型、人力资源数字化升级、组织能力提升等方面的思考，以及大量头部企业的实践，对于即将或正在进行数字化转型的企业，相信这些内容能对其发展起到非常有益的借鉴作用。
居然之家 执行总裁
王宁
衷心地祝贺张月强副总裁又一力作《人力资源数字化升级——策略、路径与实践》一书出版。该书的出版将为“人工智能+”行动在企业管理领域带来新的思考、讨论、行动和变化。
数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，是以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新经济形态。我们知道，新质生产力的应用场景主要在于改造提升传统产业、培育壮大战略性新兴产业，以及建设部署未来产业。本书作者牢牢抓住企业管理要素和生产要素的交叉点——人力资源，人力资源的数字化升级相当于数字经济转型提升人力资源管理、人力资源服务、人力资源运营、人力资源和人才发展的方方面面，是新质生产力发展的重要方向，这些并不是作者的投机取巧，通读全书，从字里行间能够洞察到作者丰富的实践经验和深厚的理论功底。
数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。作者对数字经济学习的执着令人钦佩，对以信息技术为代表的新一轮科技革命和产业变革的探索和追求值得尊敬，相信本书能够为多家大型企业客户带来“因企制宜”的解决方案，为我国数字经济和实体经济深度融合做出实践探索的重大贡献。
中关村人才协会秘书长
冷明
《人力资源数字化升级—策略、路径与实践》是一本具有重要实践指导意义的图书。本书紧扣时代脉搏，深入探讨了人力资源数字化升级的相关议题，为企业在智能时代的人力资源管理变革提供了全面而深入的指导。
作者从人力资源数字化的必要性和重要性出发，详细阐述了企业在数字化转型过程中可能遇到的问题和挑战，并提供了切实可行的解决方案。书中对人力资源数字化的趋势和动态进行了深入分析，使读者能够清晰地了解这一领域的最新发展态势。
在内容上，本书涵盖了人力资源数字化的各个方面，包括精准人才管理、敏捷组织发展、智能人力运营、卓越员工体验等，构建了一个完整的知识体系。同时，本书通过丰富的案例和实践经验分享，使理论与实际紧密结合，增强了本书的可读性和实用性。
本书的亮点在于，不仅提供了人力资源数字化升级的策略和路径，还强调了实践中的误区和“雷区”，以及相应的规避措施，为企业提供了较为全面的指导。另外，本书中关于人力资源数字化升级的模式和路径的探讨，结合了企业的实际情况，具有很强的针对性和可操作性。
总之，这本书对于企业管理者、人力资源从业者，以及相关领域的研究者来说，是一本不可多得的好书。
58魔方CEO
郝耘琦
张月强先生的新书《人力资源数字化升级——策略、路径与实践》最大的亮点在于，其基于人力资源数字化升级的独特视角。从策略到路径，再到实际操作，本书通过大量的实践经验，提炼出极具借鉴性和实操性的模型与工具。张先生作为人力资源管理领域的资深专家，凭借深厚的理论知识和丰富的实战经验，为企业实现人力资源数字化升级提供了详细的指南。本书不仅全面解析了人力资源数字化的趋势和技术应用，还通过大量案例展示了实际操作的路径和方法。正如彼得·德鲁克所言：“管理的本质在于激发人的潜能。”对于任何希望在智能时代提升组织效能的企业管理者和人力资源从业者来说，这本书都是一部不可多得的实用指南。张月强先生的洞见和智慧，将为企业人力资源数字化升级带来巨大的启发。
拜耳作物科学业务培训与发展总监
宫艳卿
该书汇集了多年来作者作为引领者在数智人力领域中的洞察和思考，理论与实践并重，更是一部引领企业人力资源迈向数字化未来的行动指南。其中，“数据识人、智能育人、智慧用人”的理念更是高度概括了未来人才数字化管理的精髓，作为多年的人才测评从业者不由得佩服和赞叹。
我相信，通过本书的阅读和学习，每位人力资源从业者都能够找到把握智能时代脉搏的机会，引领企业人才管理的革新与升级，共创组织和人才发展的新时代。
上海职配数字科技有限公司 总经理
王世强
在信息飞速发展的今天，企业数字化转型已经成为各行各业不可逆转的趋势。人力资源领域，作为企业运营的重要支柱，亦经历着前所未有的变革。本书从宏观角度，剖析了数字化转型的技术和经济发展背景，引领读者洞察时代脉搏，理解人力资源数字化升级的深远意义。
尤为值得一提的是，作者在书中提出了“智效合一”的理念，倡导在智能组织效率与效能之间寻找最佳平衡点，这不仅体现了作者对人力资源管理深层次的理解和在企业多年运营中的深刻感悟，而且为企业如何在数字化浪潮中保持竞争力提供了全新视角。
本书从实践的角度出发，详细介绍了人力资源数字化升级的具体策略与路径选择，结合案例，使理论知识落地生根，为读者提供了极具操作性的指导。无论是初涉人力资源数字化升级的新人，还是深谙此道的行业老手，相信他们都能从本书中获益匪浅。
《人力资源数字化升级——策略、路径与实践》是一本集前瞻性、实用性和启发性于一体的佳作，它不仅展现了作者在人力资源数字化领域深厚的专业底蕴，以其独到的见解和丰富的实践，为企业在人力资源数字化升级道路上提供了高价值原理方法，引领我们共同探索智能时代的无限可能。
上海利唐信息科技有限公司CEO
朱德权