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近几年，“佛系”这个词十分流行，职场中自然也少不了“佛系员工”。
“佛系员工”，大抵心如止水，不悲不喜，以一种事不关己的态度看待一切工作；领导交代的工作任务从不推辞，但也绝不给自己揽工作；工作质量永远保证合格，但也不会创造惊喜。“有也行，没有也行；不争不抢，不求输赢”成了当下很多组织成员的心态。
2014年，日本的一本杂志使用了“佛系男子”的说法，这是“佛系”一词最早一次在公众场合出现。这个词的出现与日本已经进入“低欲望社会”的现状有很大关系。
有学者认为，中国也正在步入低欲望社会；但也有观点指出，由于中国与日本经济发展阶段的不同，我们表现出的“低欲望”不一定是真实的。的确，声称自己是“佛系”的青年们是真的不焦虑、无欲望吗？下文列了四种状态，如果“佛系青年”的情况符合其中一项或者多项，他就有可能是“伪佛系”。
第一，在意别人对自己的看法，有意无意地向周围人证明自己“佛系”。
第二，心里想着无欲无求，行动上还是在努力，不论是主动的还是被动的。
第三，看见别人努力，会觉得心里不舒服。
第四，觉得自己是真的不想争抢，顺其自然，但并不能从内心认可、接纳和享受这种状态，会时不时有“我应该更努力一些”的想法。
“伪佛系”之所以假装无欲无求，有两个方面的原因。一是“伪佛系”只是一种被动的习得性无助。本来可以采取行动避免不好的结果，却为了避免痛苦，提前躺下，放弃任何反抗，让自己舒服一点，这是对现实中的激烈竞争，对各种社会压力的一种逃避。二是“伪佛系”是一种策略性的印象管理。为了使自己更能融入群体，装作不争不抢也不想努力的样子。有的人还会借此一边降低潜在竞争对手的警惕，一边在他人看不到的地方暗暗努力。
如果团队中有这样无力的“伪佛系”，团队的领导者就需要反思自己的管理活动了。员工是一开始就“佛系”，还是逐渐变得“佛系”？
关键一点是组织有无与“伪佛系”员工的沟通机制。如果日常管理活动仅就事件本身展开，而对员工的状态、情绪、思想等不管、不顾、不问，则是组织的自私，使得员工感觉自己长期处在低报酬的打工状态，认为自己是工作的机器。员工不会认为工作不但是为组织，更是为自身，加之预见的职业前途一片灰暗，久而久之，便不自觉地“佛系”起来。
那么，如何才能唤醒组织中的“佛系”成员呢？
1.领导者要转变旧有的观念
身处新时代，员工并不是简单地受雇于组织，从表面上看，员工是为组织、为上司工作，但实际上更是为自己而工作。领导者需要认识全新的协作关系，站在员工的立场，将自己的角色由员工的管理者转变为员工的合作者，将自己的工作由管理性的工作转变为服务性、支持性的工作，将关注自己的收获转变为关注员工的收获。
2.领导者要帮助员工保持初心
每一个刚刚踏入职场的员工，都怀揣梦想，激情洋溢，摩拳擦掌地准备大展宏图，然而，工作时间久了，发现现实与当初的梦想渐行渐远，索性放下追求，变成“佛系”员工。员工作为有生命、有思想的个体，需要组织、领导者的尊重、关注与认可、激励。领导者在管理活动中，需要在与员工的沟通交流方面投入更多的精力、时间与情感，与他们聊聊初入职场的兴奋、完成第一个任务的喜悦，一起回忆当年的年少模样、当初的野心和希望，引导他们制定有挑战性的人生目标，规划职业生涯，与他们一起确定一个个小目标，在工作中，不断给予员工鼓励与认可，支持他们重拾信心。
3.领导者可以通过“有效对话”帮助员工“去佛系”
（1）与“佛系”员工谈“心”
一部分“佛系”员工具有娱乐精神，有接触现代社会各种新鲜事物的兴趣。从这一角度出发，与他们谈谈心，不仅有助于营造对方喜欢的上下级氛围，博取对方的好感，而且对于进一步拓展工作话题，去掉他们身上的“佛系”气场大有帮助。
（2）与“佛系”员工谈“信”
这里的“信”指的是信念、信心。华为技术有限公司主要创始人、总裁任正非经常与身处逆境的员工保持对话，帮助员工在工作和生活中重拾信心。
（3）与“佛系”员工谈“事”
“佛系”员工不是命令驱动型群体，传统的工作任务安排方式对其已经不太适用。领导者需要在下达任务之前与员工充分沟通，在沟通的过程中，要尽可能多地提供与此任务相关的信息，明确地告诉员工为什么要做这件事，以及要达成的目标。这样做会让员工感到自己受重视，从而认真迎接工作任务甚至挑战。
（4）鼓励表达
“佛系”员工有一个特点：不抗议，不讨论。看上去他们失去了思考和表达的能力，面对工作安排说一句“好的”，客户突然要求提前一周给方案，还是一句“好的”，不问原因，也不考虑是否可执行，总是被动接受，默默照做。领导者要有意识地鼓励员工针对某项工作进行自主思考，引导员工表达自己的想法。在每个项目的开始和结束时，领导者要创造仪式感，制造共同的回忆，强调组织的使命与个人的使命休戚相关。在任务结束后，主动邀请员工进行复盘，总结项目中的收获。
（5）制定更高的目标
领导者可以适当地为“佛系”员工安排更有挑战性且需要团队协作的工作，帮助其明确工作中的目标。这促使“佛系”员工主动查找资料、咨询同事，并由此养成自主学习和提升能力的习惯，学会自主沟通，在不断的行动中“去佛系”。
在生活中，不焦躁，不执拗，平和度日自然是上上之选；然而在工作场景中，每位组织成员仍需要有追求，有梦想，有压力，有挑战。所谓的“佛系”不过是保护罩，当“佛系”员工逐渐成为组织中的主要群体，组织的发展与绩效却有赖于他们来实现时，领导者要与“佛系”员工建立健康、积极的关系，使整个组织处于正常的运营轨道。加速组织进步是领导者的职责，更是领导者的挑战。
一个观点： “佛系”，只是一件薄薄的外衣。
一个现象： “伪佛系”。
一种思维： “去佛系”思维。
一个实践： 与“佛系”员工进行有效对话。