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权万纪、李仁发并是小人，不识大体，以僭毁为是，告讦为直，凡所弹射，皆非有罪。陛下掩其所短，收其一切，乃聘其奸计，附上罔下，多行无礼，以取强直之名。
——《贞观政要·纳谏第五》
权万纪、李仁发都是小人，不识大体，以诬陷中伤别人为正确，以告发攻击他人为正直，凡是被他们指责的，都没有罪过。陛下掩盖这两个人的短处，接受他们的所有坏话，他们就放肆地施行奸计，攀附君主，欺压臣下，行事大多违背礼法，以此来盗取刚强正直的美名。
贞观五年，唐太宗多次接见权万纪、李仁发两个人，这两个人以告密攻击陷害别人来牟取名利。得到唐太宗的接见之后，他们更加肆无忌惮，欺君罔上，指斥他人。朝廷的官员们虽然不能自安，但迫于他们的淫威，竟然没有谁向唐太宗争论。只有魏征向太宗提出意见，这段话就是他的谏言。
魏征指出，姑息纵容小人，会导致两方面的严重后果：第一，小人的阴谋轻易得逞，必然助涨他们为恶的火焰，使得他们更加有恃无恐，做出更大更具危害性的行为；第二，小人得道得志，会在心理上给正直的人极大的打击，他们要么同流合污，要么明哲保身，要么辞官隐退，总之，提擢小人，就不要指望再得道忠良贤能之人的辅佐。
身为管理者，应当对告密和指责进行全面、详细、准确地了解，将真相调查清楚，然后再判断孰是孰非，切不可轻信一面之辞，姑息小人，打压君子。
臣闻君臣同契，义皆一体。未闻不存公道，惟事形迹。
——《贞观政要·纳谏第五》
臣听说，君王与臣子意气相合，道义上都是一个整体。没有听说过不心存公道，只注意言行举止的。
贞观六年，有人告发魏征，说他偏袒亲戚。唐太宗派人调查此事，得知是告发的人不公正。虽说魏征并没有徇私偏袒，但唐太宗认为他也有可以责备的地方，于是就让人转告他说：“你也不能不检点自己的言行举止”。魏征认为“此言大不是”，就说了这段话回应唐太宗。
魏征这段话的意思是，衡量臣子是否尽忠的标准是——臣子是不是与君王同心同德？而不是言行举止。因为言行举止是表面的，而且言行举止所传达的内心的意愿，是需要在具体环境中才能判断出来的。曹操赤脚迎许攸的典故大家都知道，赤脚迎接客人是一种不适宜的行为，却恰恰表现出曹操求才迫切的心情。言行举止可以是虚伪的、造作的，甚至是为了达成目的刻意假装的。古往今来，言行举止像谦谦君子，却满肚子男盗女娼的人数不胜数。所以，言行举止肯定不能作为判断臣子是否尽忠的标准。魏征认为，臣子与君王同心同德，才算得上忠良。
所谓同心，指臣子想君王所想，急君王所急，设身处地为君王着想，替君王排忧解难。所谓同德，指臣子心存公道，无论何时何地，无论做什么事，都遵循公道，绝不会弄虚作假、“当面一套背面一套”。
管理者对待下属的评估，应当严格遵守事先设定的考核标准，这一考核标准必须得到普遍认同。千万不能根据部属的言行举止，随意对他们定性，做出奖惩措施。
良臣使身获美名，君受显号，子孙传世，福禄无疆。忠臣身受诛夷，君陷大恶，家国并丧，独有其名。
——《贞观政要·纳谏第五》
良臣能使自身获得美名，使君王享有崇高的称号，子孙一代一代地相传，荣华富贵就无止境。忠臣使自身受诛灭，陷君王于极大的恶名，家与国都遭到损失，而他独享有忠臣之名。
贞观六年，魏征对唐太宗说：“希望陛下使我成为一个良臣，不要让我成为一个忠臣。”唐太宗诧异地问道：“良臣和忠臣有什么不同的地方吗？”于是魏征就说了上面的话，解释了两者之间的区别。概括而言，良臣就是君臣互相成全，共同走向尊荣；而忠臣却要牺牲自己的生命来成就他的美誉。臣子是良臣还是忠臣，与他所辅佐的君主是否圣明关系非常大。圣明的君主成就良臣，昏聩的君主造就忠臣。
身为管理者，自身的品德、素养、能力等直接影响着下属的功绩。德鲁克说：“管理者的成功来自于下属的成功。”卓有成效的管理者帮助下属提升能力、成就更好的功业；而不称职的管理者不仅无法促进下属的成长，而且会阻碍他们发挥自身的才能。
管理者要为下属创造充分发挥才能的平台，而不要成为他们成长的绊脚石。
有人十年长患疼痛，不能任持，疗理且愈，皮骨仅存，便欲负一石米，日行百里，必不可得。
——《贞观政要·纳谏第五》
有一个人，十年间长期患病，不能忍受坚持，经过治疗疾病刚愈，只剩下皮子包着骨头，就想背一石米，一天行走一百里路，一定办不到。
贞观六年，唐太宗平定了匈奴，四方的异族不远万里前来朝贡，国家风调雨顺、五谷丰登，群臣都称颂唐太宗的功德，请求他举行祭告天地的大典。唐太宗自己也有些按捺不住。然而，魏征却认为不妥，太宗问他原因，他就借用一个大病初愈的人来作比方，意在说明，国家虽然呈现出安定祥和的景象，但还不足以承担举行大典所消耗的费用，因为国家经过隋朝十多年的祸乱，元气大伤，尽管经过唐太宗的治理，解除了它的疾苦，稍稍殷实起来，但还远远没有到达铺张浪费的地步。
企业度过生存危机之后，不用再为生存发愁，管理者便很容易产生铺张浪费的恶习；讲求排场，不再仔细核算成本；决定做一件事情的时候，不再慎重考虑它的必要性；危机感逐渐丧失，盲目追求扩张。组织的运营成本不断攀升。
量力而行是管理者在经营过程中必须谨遵的原则。不要贪图虚荣，为了排场而肆意地浪费，也不要被一时的胜利冲昏头脑，在自身能力有限的情况下盲目地追求扩张。
此源一开，万端争起，后必悔之，交无所及。
——《贞观政要·纳谏第五》
这个先例一开，各种事端就会纷纷起来，以后一定后悔，那将没有办法来改变了。
这段话是魏征劝谏唐太宗所说的。很多人心里其实并不是不明白是非对错，那为什么他们还会做出坏事呢？因为他们存有侥幸心理，认为偶尔纵容自己，做一点错事也无伤大雅，甚至姑息纵容下属的错误。当然，身为管理者，应当以宽容的心包容下属的错误——这听起来好像自相矛盾，既不能姑息纵容下属，又要宽容大度，两者岂能兼而有之？其实，管理者应当仔细分析下属的错误的性质，有区别地加以对待。具体而言，错误可以分为两种，第一种是主观性错误，就是知法犯法；第二种是客观性错误，就是在实际工作中，因为能力、知识、见解的不足，不可避免地产生的错误。对待前者，管理者应当以公正、严厉的态度，毫不留情地给予惩罚；对于后者，则应当谅解和包容。
坚持原则，坚决不为坏事开先河，不要存有侥幸心理，认为一两次小错不会带来恶劣的影响。一旦有了先例，就很可能造成争相效仿，难以遏止的情况。